【咨询报告】新华信-北京奥瑞金种子科技开发有限公司-提升和人力资源咨询项目薪酬激励方案与绩效管理方案汇报41页
员工福利包括: 节日贺礼、生日贺礼,结婚、分娩贺礼,丧葬抚慰金、特种岗位补助、社会保险、人身意外伤害保险、年度体检等。 建议保持现状不变。 员工福利与现状相比,建议调整工作餐补助岗位工资 司龄工资 效益奖金
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员工福利包括: 节日贺礼、生日贺礼,结婚、分娩贺礼,丧葬抚慰金、特种岗位补助、社会保险、人身意外伤害保险、年度体检等。 建议保持现状不变。 员工福利与现状相比,建议调整工作餐补助岗位工资 司龄工资 效益奖金
其预算管理尚有待进一步提高:2002年度2000年度1999年度1999年下半年公司刚合并成立,预算工作还未来得及开展公司以利润为基准向各部门下达编制2000年度预算的要求,预算内容主要为财务收支预算
维持性指标部门指标强行排序筛选 55. 构建指标体系的第三个步骤-对KPI进行详细的定义指标名称员工培训满意度指标编号B02-7统计周期年计量单位%指标定义调查满意人数与被调查人数之比。设立目的确保培训的针对性与效果。计算公式调查
人力资源需求预测技术等级表 一 级 二 级 三 级 四 级讨论决定短期内经营目标及人力资源需求制定年度预算计划:注重人才需求的数量和质量; 明确行动的局部或全部问题计算机检索人才流动的趋势用数学模型或
人力资源需求预测技术等级表 一 级 二 级 三 级 四 级讨论决定短期内经营目标及人力资源需求制定年度预算计划:注重人才需求的数量和质量; 明确行动的局部或全部问题计算机检索人才流动的趋势用数学模型或
Indicator ) 即 “ 关键业绩指标 ” 5. KPI考评体系的目标1. 规范公司目标管理,完成公司年度预算(财务目标 / 非财务目标) 2. 明确上下级在工作中的期望,明确个人岗位责、权、利,控制经营风险
Indicator ) 即 “ 关键业绩指标 ” 4. KPI考评体系的目标1. 规范公司目标管理,完成公司年度预算(财务目标 / 非财务目标) 2. 明确上下级在工作中的期望,明确个人岗位责、权、利,控制经营风险
Indicator ) 即 “ 关键业绩指标 ” 5. KPI考评体系的目标1. 规范公司目标管理,完成公司年度预算(财务目标 / 非财务目标) 2. 明确上下级在工作中的期望,明确个人岗位责、权、利,控制经营风险
负责供方的定点、撤点和变更审查、定期现场评审、年度综合考评、优秀供方的评定及其供货份额和付款方式的确定等工作。 4. 最后,本公司在此承诺:原则上每年度只召开一次覆盖所有供方的协作、配套会议,遇特殊情
基本减除费用标准:5000元/月 2. 专项扣除:不变(“三险一金”) 3. 专项附加扣除:子女教育、继续教育、大病医疗、住房贷款利息、住房租金、赡养老人 4. 其他扣除:不变(商业健康险、递延养老险等)旧税法1
见集中程度的统计,纳入下一次沟通的内容。 沟通——统计——再沟通——再统计,反复多次,直到集中程度满足要求为止。 对选定了哪些专家保密不外泄,也不让他们彼此知道;对每次沟通的结果只以统计的形式再进行沟通,而不透露其他人的意见。
使用的原因是什么?原来的使用者有多少人知道我 们的品牌?她们如何看待妇炎灵?到低谁会成为妇炎灵泡腾片真 正的用户?年龄?收入?教育?市 场 定 位 研 究她们如何看待同类产品?她们曾 经购买过哪些同类产品?她们在什么情况下购买?它们
背 景国内生产总值根据官方的统计数据,中国国民经济在过去20年里始终 保持着高速发展的态势。其增长率远远高于世界水平。 1996-2002年GDP、增长率及通货膨胀率年度 GDP(亿元人民币〕 经济增长率(%〕
http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 第一部分导言2003年度中国大陆家电产品年度综述报告调研背景 3. http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)
QC、TQC、TQM的变迁+预防+防止再发、防患于未然应急对策、防止再发对策的范围战略、经营管理、经营控制、统计管理的思想经营体系工艺产品管理对象进入社会进入市场生产出来质量保证的思想命运共同体的满意顾客满意合
11.8%项 目比 例.某咨询公司2003年6、7月51家企业调查 11. 绩效结果应用方式(统计) 12. 广安门为什么要绩效考核?促进医院目标的实现 加强部门工作的计划性 体现员工工作数量与质量的差别
11.8%项 目比 例.某咨询公司2003年6、7月51家企业调查 11. 绩效结果应用方式(统计) 12. 广安门为什么要绩效考核?促进医院目标的实现 加强部门工作的计划性 体现员工工作数量与质量的差别
薪资计算 八. 独立发放薪资 九. 社会福利金管理 十. 测验及问卷◆ ◆课程大纲◆ ◆ 3. 一、教育训练课程的目的 二、系统功能及效益介绍一、前言 4. 1.了解系统的效益及功能。 2.了解资料搜集及整理重点。
2、岗位能力的观察期为每年一月至十二月,次年一月对上一年度 进行考核 3、对于需要进行职业生涯设计的员工,管理能力考核、性格测评 与职务适应性调查的观察期为每年一月至十二月,次年一月对 上一年度进行考核 4、年终奖金和表彰原则上于次年二月之前兑现
党费07民主评议党员工作程序08党支部换届选举程序09党员目标管理考评程序10目录党课06 4. 党支部是党的基础组织,担负直接教育党员、管理党员、监督党员和组织群众、宣传群众、凝聚群众、服务群众的职责。 党支部是党的组织体系中最