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 xx—软件公司的咨询方案

1. ContentsOur proposal is divided into the following sections:Section 1 Introduction... What does Plaskolite want from this project? Section 2 Project Overview... What is Ar

2012-06-26    5143    0
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 核心客户2著名国际通信公司的资料

1. 西区 * 河南 * 洛阳 2001.12.6 摩托罗拉核心客户 2002年发展策略 2. 摩托罗拉核心客户2002年发展策略策略是一种长期的规划和对未来的把握。 在市场竞争中,所有的企业都处于同一起跑线上,成熟的竞争是各自特色的竞争。许多摩托罗拉核心客户已经在2001年取得了“从零到一”的突破,但是千

2009-06-15    21098    0
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 轿车外观调查报告

1. MN·MK 外观调查报告省广·博报堂 2003.4■呈:广州本田汽车有限公司6/7/201812. 广州本田”FIT”小型车即将于2003年8月份投放市场,为进一步把握消费者情况,进行了关于”FIT”三厢车(以下使用代号”MN”)和两厢车(以下使用代号”MK”)的外观对比测试调査方式调査城市《属性》 ・年龄:25岁

2009-08-16    26914    0
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 6SIGMA工作案例-3

1. NOV-23-2000Page*2)C/L Mould (Cavity 别)差异分析AA特异点原因:1EA C/L破损对CKD Mould进行Cavity别2-Sample T TestCavity别具体分析2. NOV-23-2000Page* In

2010-03-14    18682    0
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 6SIGMA工作案例-2

1. NOV-23-2000Page*6 SIGMA BB ProjectFDD Department 2. NOV-23-2000Page*主 要 内 容6 – Sigma Project 登录书 6 – Sigma Project 步骤书 Measure - Phase Analyze - Phase Improve

2011-12-18    17124    0
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 轮胎传播计划

1. 2001某某轮胎传播计划2. 目录一、市场状况 二、竞争分析/消费者分析 三、行销推展中的关键点 四、行销建议 五、产品定位 六、品牌定位 七、传播策略 八、推广方案 九、预算分配 十、时间进度表3. 竞争环境 各轮胎企业竞争面加大,包括价格竞争、服务竞争、营销网络建设的

2010-04-24    21440    0
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 6SIGMA工作案例-4

1. Project定义1http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)2. Project定义PROJECT 检讨问题点 叙述成果指标 决定目标设定推进日程 决定标准样式 作成责任确认2http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)3

2009-09-23    5304    0
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 6SIGMA工作案例-1

1. NOV-23-2000Page*Data Analysis此线以上的Factor是要留意的(A,B,D,E)Nut Force的模型等式(Force Regression Equation): Force=12.159+1.922(Nut Dim) – 1.284(C/L Dim)+1.447(Bond)+0.353(Point Height)<li

2012-02-25    14117    0
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 国内著名电信公司KPI指标分解

1. 机密KPI培训此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。KPItraining2. 内容KPI体系基本原则综述 KPI制定操作细则1KPItraining3. 关键业绩指标是推动公司价值创造的驱动因素关键业绩指标是...关键业绩

2009-01-24    22991    0
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 百货流程咨询报告

1. mySAP 消费品 – 服装与鞋类 Presales Presentation with 2. Aug. Dec. Jan. Feb. AprilJune July Aug. 类别设计销售预测 原材料采购 销售定单录入 生产 /采购 收货 费用分摊潮流分析

2012-06-12    27424    0
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 31 基金公司组织机构图

1. 人力资源财务会计IT部TA部核算部清算部客户服务电话中心股东会董事会总经理投资决策委员会风险控制委员会监事会副总裁副总裁副总裁开元基金天元基金金元-隆元基金开放式基金中央交易室国债小组投资部市场拓展部营销部销售部客户服务直销分销营销策划产品设计机构客户开发管理培训检查网站维护市场评论资料寄送研究部宏观研究小组数量与策略组行业与重点小组信息组运作保障部综合管理部

2012-03-03    14457    0
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 港务集团信息化平台规划书粗稿

1. 港务集团 信息化平台规划书粗稿 2. 港务集团两年内信息化的目标一、整合集团经营管理 (1)财务管理系统。 (2)人力资源管理系统。 (3)BI商业智能系统。 (A)集团经营绩效分析; (B)集团的财务绩效分析

2012-11-07    24936    0
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 度假村策略思考及广告执行计划

1. 度假村策略思考及广告执行计划www.3722.cn 中国最大的资料库下载 2. 策略思考www.3722.cn 中国最大的资料库下载 3. 度假在千岛湖并不难实现。一个顶级财富者为什么要选择千

2010-05-16    10322    0
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 乳业公司销售团队绩效指标设计

子系统定义变革管理通过全面的支持和不断的管理来推广变革活动,为企业的目标和利益服务关系子系统定义支持在段时期内为某人或组织设定的工作职责风格公司管理层对工作营运的态度和习惯的方法认同感接受变革的策略和规定“领

2012-04-26    7749    0
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 连锁企业2010年员工绩效考评ppt

1. 连锁企业2010年员工绩效考评第一节 员工绩效考评概述第二节 工作绩效考评的类型第三节 工作绩效考评系统标准第四节 工作绩效考评中可能出现的       问题和解决办法 第五节 工作绩效考评的应用

2019-05-18    1286    1
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 食品公司市场推广策划方案

1. 品牌年度推广方案 2. 推广背景作为美食广场的专业管理公司,“大食代”迅速向全国扩展,在上海,杭州,北京,天津,重庆,香港,新加坡等地开设了二十多家分店。十多年的发展沉淀了发展的品牌理念及推广优势:

2020-09-14    882    0
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 16 四川科技集团组织结构设计之一

团队 20. 商务(结算财务)外勤管理技术支持配件管理市场部产品策划销售管理销售大区636举例: 跨国家电公司在中国通过产品策划建立与其欧洲研究开发部门的沟通体系商务经理品牌甲销售经理品牌乙销售经理售后服务经理合资生产厂总

2012-02-24    14006    0
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 绩效管理制度培训教材(2003)

是顺理成章的,经理与员工对绩效考核的结果的看法应该是一致的。 2、绩效记录: 《周工作总结》及相关反馈 《月工作总结》及相关点评     季度及临时《绩效沟通记录表2》的相关内容   《奖励单》和《处罚单》

2010-12-13    22054    0
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 31 罗兰贝格-集团公司战略1

高速增长的要求与核心技能的特点决定了西北实业需要建立营销拉动技术推动的运营系统技术开发中心生产作业中心营销中心当公司产品实现规模生产后,以营销拉动为主,实现量的扩张 当研发中出现新的技术突破点或公司业务领域需要扩张时

2010-09-01    5078    0
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 2007年苏州xxxx策划案

1. 2007年苏州xxxx策划案 2. 第一部分:高层组团营销策划方案 第二部分:别墅组团营销策划方案总目录 3. 一.07年推售高层组团产品概况 二.区域市场分析 三. 客源分析 四. 整体营销推广策略

2009-12-25    24025    0
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