KPI绩效管理体系及薪酬分配
相应的考评委员会。 职责： 审批人力资源部部对员工的考核和奖惩建议 审批人力资源部对绩效测评体系的调整建议 被考核员工的投诉处理 将考核结果反馈被考核人 对考评人的约束监督 组成： 考评委员会由总经理
2009-07-12
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P60 P60 【实例】龙之杰时装-绩效管理体系及薪酬分配体系-操作手册
相应的考评委员会。 职责： 审批人力资源部部对员工的考核和奖惩建议 审批人力资源部对绩效测评体系的调整建议 被考核员工的投诉处理 将考核结果反馈被考核人 对考评人的约束监督 组成： 考评委员会由总经理
2011-02-11
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P35 【原创】PPT十九届四中全会精神宣讲课件—开辟中国之治新境界
制度、推进国家治理体系和治理能力现代化参会人员：出席人员：中央委员202人，候补中央委员169人列席人员：中央纪律检查委员会常务委员会委员和有关方面负责同志、党的十九大代表中的部分基层同志和专家学者。
2020-06-22
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P26 学习2020第三次中央新疆工作座谈会精神PPT课件
月25日至26日时间北京地点2天会期中央政治局常委等有关领导同志出席座谈会。 在京中共中央政治局委员、中央书记处书记，全国人大常委会有关领导同志，国务委员，最高人民法院院长，最高人民检察院检察长，全国政协有关领导同志等出席会议。
2020-10-17
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P47 ××集团组织优化与执行力建设咨询项目建议书
析； 华彩咨询将与决委会和职能小组一起，以国骅集团人才战略为指导，系统编制国骅集团组织核心岗位职务说明书，并指导职能小组完善编制国骅集团所有岗位职务说明书； 组织以国骅集团决策委员会成员对方案进行研讨，提出调整建议
2009-08-24
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P39 汇仁集团架构及管理模式0322
*采购营销物流信息化内部管理采购生产营销汇仁集团汇仁药业股份上海汇仁制药汇仁现代中药上海汇仁医药江西科研营销饮片委托生产双环蜂乳厂深圳汇仁制药深圳汇仁医药壳资源管理渠道相互利用3.各公司业务价值链 6. *目 录第一部分：资本要求的汇仁集团架构
2011-08-16
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P52 工作绩效管理
Interview Hints 33. 如何进行绩效面谈 1.谈话具体直接，交谈要根据客观的，能够反映员工工作情况的资料来进行，不要道听途说或凭一时的印象，向员工呈现那些详细的工作绩效评估表：缺勤，迟到，质检记
2009-11-20
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P58 北京移动通信市场细分研究和营销顾问计划书
成为手机用户。 城市行政区居委会受访者户随机抽样方法 16. *定量研究方法 城市中分区按户的比例分配样本量。 按如下条件决定居委会应访问的样本量和居委会个数： 每个居委会抽取的样本量不超过总样本量的3%。
2011-12-26
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P21 CS推行计划书
CS的行为原则(组织、个人) CS实践的整体构成 CS管理程序 CS观点出发的经营管理 制作、分发CS手册成立CS监察委员会引入CS计分卡 （2002年后）为促进职员理解、付诸行动为监督指导方针的遵守状况为强化CS管理的有组织化
2011-06-05
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P24 党课讲稿-我们走在大路上
月15日开幕，会议通过了中华人民共和国宪法，并根据宪法选举中华人民共和国主席和全国人民代表大会常务委员会，组织国务院，选举最高人民法院院长和最高人民检察院检察长。ABOUT RAPIDPPT 2019
2020-11-24
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P57 中国共青团党的十八大精神学习课件PPT
在人民大会堂召开。会议选举产生了由170名委员、129名候补委员组成的共青团十八届中央委员会。会议通过了中国共产主义青年团第十八次全国代表大会关于十七届中央委员会报告的决议。通过了关于《中国共产主义青
2019-02-27
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P146 麦肯锡TCL股份组织结构设计方案
本部终端产品营业本部技术中心管理分公司物业分公司参控股公司应确信公司战略待调整子公司参股子公司管理委员会金星公司 （OEM主体）电子商务分公司终端产品制造公司DRTV分公司AP分公司销售中心OEM 子公司多元业务本部财务
2010-10-17
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P146 麦肯锡：TCL股份组织结构设计方案
本部终端产品营业本部技术中心管理分公司物业分公司参控股公司应确信公司战略待调整子公司参股子公司管理委员会金星公司 （OEM主体）电子商务分公司终端产品制造公司DRTV分公司AP分公司销售中心OEM 子公司多元业务本部财务
2011-03-13
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P146 40 麦肯锡-TCL股份组织结构设计方案
本部终端产品营业本部技术中心管理分公司物业分公司参控股公司应确信公司战略待调整子公司参股子公司管理委员会金星公司 （OEM主体）电子商务分公司终端产品制造公司DRTV分公司AP分公司销售中心OEM 子公司多元业务本部财务
2010-07-17
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P146 05 组织结构设计
本部终端产品营业本部技术中心管理分公司物业分公司参控股公司应确信公司战略待调整子公司参股子公司管理委员会金星公司 （OEM主体）电子商务分公司终端产品制造公司DRTV分公司AP分公司销售中心OEM 子公司多元业务本部财务
2010-07-15
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P146 35麦肯锡组织结构设计案例
本部终端产品营业本部技术中心管理分公司物业分公司参控股公司应确信公司战略待调整子公司参股子公司管理委员会金星公司 （OEM主体）电子商务分公司终端产品制造公司DRTV分公司AP分公司销售中心OEM 子公司多元业务本部财务
2010-09-24
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P146 【咨询报告】麦肯锡-TCL股份有限公司管理整合咨询-组织设计方案报告-146页
本部终端产品营业本部技术中心管理分公司物业分公司参控股公司应确信公司战略待调整子公司参股子公司管理委员会金星公司 （OEM主体）电子商务分公司终端产品制造公司DRTV分公司AP分公司销售中心OEM 子公司多元业务本部财务
2012-10-23
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P146 70【咨询报告】麦肯锡-TCL股份有限公司管理整合咨询-组织设计方案报告
本部终端产品营业本部技术中心管理分公司物业分公司参控股公司应确信公司战略待调整子公司参股子公司管理委员会金星公司 （OEM主体）电子商务分公司终端产品制造公司DRTV分公司AP分公司销售中心OEM 子公司多元业务本部财务
2011-10-10
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P111 059飞利浦高级经理内部培训资料
决策。 4、聪明的上司不喜欢乖乖牌部属－传声筒与应声虫。 5、代罪的羔羊绝对要「心甘情愿」，而非「委屈求全、无可奈何」。 22. 步骤1.1 打小报告A、告诉邱显斌，他不该道人长短。但私下你要观察这件事。
2012-11-22
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P60 劳动合同法律知识培训PPT课件
同履行6个月后，公司查实到刘某的学历证明系伪造，遂通知刘某立即解除劳动合同。刘某不服向劳动争议仲裁委员会提出申诉，要求确定劳动合同有效，并支付解除合同的经济补偿金。 庭审中，双方各执已见，刘某认为：公
2019-02-22
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