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培训2017年11月 2. 目录国扶办《通知》36号解读1自治区《通知》14号解读2指标解释3痕迹化管理4动态管理工作程序5 3. PART1国务院扶贫办《通知》解读《国务院扶贫办行政人事司关于做好2

形式出现。因此，重点是窗口的打开（实际上是打开应用程序或文件）、改变大小、窗口的移动、最大化、最小化、关闭等操作，尤其是鼠标的使用。 6. 操作系统的设备管理操作系统的设备管理是： 　　计算机硬件的安

也是以上司的好恶来衡量的； （2）科学化管理一、什么是考核——考核的概念和原则 6. 2、考核时代的到来 （2）科学化管理 ——以X管理理论为思想基础，强调理性化、制度化， 考核进入量化（数字化），往往忽视精神层面的非

出色的谈判技巧 在海外任职的主动性 对各国文化的了解 3. 二、国际企业面临的人力资源管理问题在单一文化环境中提拔和培训的经理必须在双重或多重文化环境中发挥作用； 在国际企业的总部或地区总部，经理们起着多重文化的作用；

（1）要在以多媒体和网络为基础的信息化环境中实施课程教学活动。 （2）对课程教学内容进行信息化处理后使其成为学习者的学习资源。 a、教师开发和学生创作，把课程学习内容转化为信息化的学习资源，并提供给学习者共享。

古代品牌1860年以前制造商品牌1860 —1930 零售商品牌始于1930年 品牌管理 自1930年至今 新的品牌化自1950年至今 品牌的历史 8. 符号说资源说综合说关系说品牌四说品牌是什么？不同角度看品牌 9.

1. 打造中国服务外包行业的平台化企业 2. 定位及愿景 打造中国服务外包产业的平台化企业 专注于服务外包产业 发展愿景：打造中国服务外包产业的平台化企业 企业宗旨：致力于提升中国外包行业的全球竞争力

由大到小排列方案的优劣次序基本步骤 21. 属性有多种类型：效益型、成本型 非量纲化 归一化2.1数据预处理（规范化） 22. （1）线性变换 效益型属性： 变换后的属性值最差不为0，最佳为1 成本型属性：

物流的概念 第二节 商流与物流 第三节 物流活动的构成 第四节 物流的性质和作用 第五节 中国物流现代化进程 3. 第一节 物流的概念一、国外物流概念的形成和发展 1905年，美国少校琼斯•贝克（Chauncey

自建营销网络的转型与退出 A.转型（多元化失效） B.退出（承包、股份改造） 空战——地面战——地道战（二三线市场的渗透与争夺） 终端管理的精细化、标准化、模式化 区域市场的精耕细作与深度营销所引起的厂商矛盾

1云南大学2002级MBA（周末） 2. 概述云南电力营销管理信息系统（MIS）采用国内外先进技术装备和管理经验，以现代化管理理念为基础，企业业务流程再造(BPR)为手段，对营销业务流程进行优化重组，统一工作标准，统一业务

1亿立方米、28亿立方米、24.7亿立方米和15.6亿立方米。 我国水资源时空分布不均，人均水源量不高，随着经济发展和城市化进程加快对水资源需求的增加及水污染的加剧，城市水资源供需矛盾进一步加大。 10. 供水设施老化，水资源浪费严重

各方面的物流专家集中起来，开展物流管理教育与培训活动。 6. 1.3 物流理论的成熟与物流管理现代化阶段（1978-1985） 20世纪70年代末，美国的物流政策及物流规模与结构发生了很大变化。197

**品牌化经营是医疗行业发展的必经之路医疗行业原本属于在国家计划管理和控制之下的福利事业，如今随着中国市场化浪潮而加快了市场化步伐。作为一个特殊行业，医疗行业正经历着由管理过渡到经营，以市场化运作、品牌化经营谋求长远发展的关键阶段。

后道工序加工，并按照一定的生产速度连续完成工序作业的生 产过程 特点： 1 流水线上固定生产一种或少数几种产品（零件），工作地专业化程度高 2 流水线上每个工作地 按照产品工艺过程（零件）顺序安排，产品按单向运输路线移动 3 工艺过

一、生产要素的演变产生了“新经济”在农业化社会里，生产要素是土地；在工业化社会里，生产要素是资本；在信息化的社会里，生产要素是信息。今天,许多人的劳动对象已不是传统的生产原料，而是信息。所以有人称之为信息化社会,把这种社会生

向伟大的公司学习——Tencent 的产品之道 2. 马化腾经典语录 ★ 请大家一定要把“用户第一”铭记心中 ★同质化的竞争环境下，决定竞争差距的关键因素就是执行力和创新的强弱。 我们来看看， 腾讯是如何做到这些理念的。

河南双汇 7. 我的错误 ——沈阳飞龙董事长 姜伟 决策的浪漫化 决策的模糊性 决策的急躁化 没有一个长远的人才战略 人才机制没有市场化 单一的人才结构 8. 巨人集团总裁史玉柱承认： 9. 这是些什

客户关系管理，是企业以客户关系为重点，通过开展 系统化的研究，不断改进与客户相关的全部业务流程， 使用先进的技术优化管理，提高客户满意度和忠诚度， 实现电子化、自动化运营目标，提高企业的效率和效 益的过程。其内含是企业利用