汇仁集团组织架构建议方案
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1. XX集团组织设计方案 2. 目 录组织架构设计方案 目前组织设计中的问题 对新组织设计方案的建议 工作权限设计方案 权限类别 关于基础管理的建议 《管理大纲》 附件 《职位等级架构》 《部门职责描述》
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1. 汇仁集团组织结构设计0 2. 组织现状与法人现状的困惑如何形成有效、可控的对内运营管理体系? 如何形成有序、统一的对外经济运作体系?1 3. 汇仁集团组织结构的三种设计原则方案一:以汇仁企业集团
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1、强化综合管理,搭建管理平台,减少扯皮,科学管理,提高效能的思路及方法。 (参见〖附件七〗) 2、流程优化,组织再造的思路。(主价值流、三流调查写实) 3、岗位测评与薪酬设计“七要素”方法应用。(参见〖附件四〗)
1. 大陈的组织架构构思 2002、3、6 2. 、财务 目前的黄和姜仅起到了计算器功能。拿不出财务分析报告 财务有帐,管理无帐 问题:到底有多少资产?总量和具体,我都不清楚。卷逃1000万元我知道,100万元就不知道。
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主 要 问 题部门 、岗位设置未经科学测算 ,职能交叉、重叠 信息在各部门之间的横向交流远远不够 组织内部的责、权、利关系不明确,中高层管理人员的角色意识不清晰 对普通员工、中层经理和高层管理人员的评
1. 汇报小组:第九组脑卒中患者的物理治疗案例汇报 2. 目录 SOAPIERS (Subjective data) 主观材料O (Objective data) 客观资料A (Assessment)
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1. 组织结构设计四川鸿达科技集团股份有限公司二零零一年十月三十一日 2. 目 录1 会议内容 2 企业组织结构类型介绍 3 组织结构设计原则确认 4 组织结构初步方案讨论 5 下一步工作计划 3
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2002年02月22日中国阳光投资集团有限公司组织结构及关键流程报告中国 北京 2. 目录组织与人力资源 关键管理流程 制度建设 3. 新华信建议,中国阳光目前可采用如下组织结构股东大会董事会总裁监事会投资委员