麦肯锡：组织结构设计（中国联通）
1. 组织结构设计机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。中国联合通信有限公司gb)-ORG-Int. 2. 综述建立合理、高效的组织结构是联通长远
2012-02-05
4002
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 12465个资源
P42 P24 工作总结汇报PPT
1. 201X年终总结 新年计划 述职报告 工作汇报工作总结汇报PPT 2. CONTENTS1234年度工作概述此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体） 工作完成情况此部分内容作为文字排版占位显示
2019-12-10
2384
0
P23 埃森哲—组织设计的指导思想
1. 组织设计的指导思想© Accenture 2002 2. 目录组织设计的目的 组织设计直接要回答的问题 专业细分 组织形状 权利分配 部门设置 组织设计与企业战略和价值定位2© Accenture
2009-11-12
21373
0
P23 埃森哲：组织设计的指导思想
1. 组织设计的指导思想© Accenture 2002 2. 目录组织设计的目的 组织设计直接要回答的问题 专业细分 组织形状 权利分配 部门设置 组织设计与企业战略和价值定位2© Accenture
2011-09-19
28613
0
P23 56 埃森哲《组织设计的指导思想》
1. 组织设计的指导思想© Accenture 2002 2. 目录组织设计的目的 组织设计直接要回答的问题 专业细分 组织形状 权利分配 部门设置 组织设计与企业战略和价值定位2© Accenture
2011-11-05
24451
0
P26 信息化建设汇报交流
1. 信息化建设交流汇报ZJ DEQING汇报人：XXX智慧、开放、共享、融合 2. 目录CONTENTS信息化建设基本情况立足教师成长、提升教师信息化素养立足教学模式改革、提升信息化应用能力立足实训
2020-03-16
1949
0
P127 建立高绩效的市场营销及销售组织体系
建立高绩效的市场营销及销售组织体系Start/980929/SH-FR(97GB) 2. 本项目的范围及主要成果项目目的：设计能够支持***集团业务和获利增长的市场营销及销售体系组织结构，以及与之相关的主
2011-05-20
2408
0
P14 企业组织架构设计和运行管理
1. 企业组织架构设计和运行管理规范化的技术和方法 主讲：XXX 2. 企业组织怎样才算是健全?其标准是什么？ 如何突破企业组织中块块分割，以实现企业运行中的“信息流”、“人流”、“物流”、“资金流”四流的协调？
2010-10-03
6869
0
P100 地产公司管理诊断及组织与管控模式设计报告
西安高新技术产业开发区房地产开发公司 管理诊断及组织与管控模式设计报告 第二部分 组织与管控模式设计报告(讨论稿） 2. 2报告框架项目进展综述 内部管理诊断 组织与管控模式初步设计 组织与管控模式设计概要 组织与管控模式设计思路
2019-05-05
1612
0
P26 商务汇报总结ppt模板
1. LOGO商务蓝扁平简约工作汇报OU MEI GONGZUO ZONGJIE TONG YONG PPT MUBAN适用于工作总结/工作计划/商务展示汇报人：moon 2. CONTENT SMr
2020-01-17
2764
0
P62 顺驰新河项目汇报
INVESTMENT INC. 新河项目阶段性汇报 2. 顺 驰 集 团 SUNCO INVESTMENT INC. 新河项目在集团及公司领导的支持下已经具有了初步的进展。本次汇报旨在集思广益，促进项目的快速推进。
2010-08-22
10004
0
P74 课程改革情况汇报
教育部、新闻出版总署印发《关于推广中小学经济适用型教材意见》的通知 新闻出版总署、教育部关于印发《中小学教辅材料管理办法》的通知 17. 新闻出版总署、教育部、国家质量监督检验检疫总局关于实施《中小学教科书幅面
2011-10-06
26445
1
P53 30-组织管理实务（布衣公子作品）2013.01.11版@teliss
1. 布衣公子作品组织管理实务人力资源部内训之五 2. 组织与组织概述岗位设计组织结构设计 3. 组织概述组织管理概述01 组织与组织概述 4. 为了使人们能为实现目标而有效的工作，就必须设计和维持一种职务结构，这就是组织管理职能的目的。
2012-11-21
2385
0
P25 FY02宽带业务组织结构公布-66611
1. *FY02宽带业务组织结构 2002年6月 2. 宽带业务组织结构 3. JV运营管理部组织结构 4. JV运营管理部职责职能汇报给人员预算(初步)主要职责JV运营管理部运营副总裁1、完成合资企业的经营任务(KPI)
2010-05-17
18393
0
P146 麦肯锡TCL股份组织结构设计方案
TCL股份有限公司管理整合咨询附件3： 组织设计方案报告（讨论稿）机密二OO三年一月 此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. TCL股份有限公司组织设计方案（初步）组织结构图 关键岗位职责关键管理流程
2010-10-17
26204
0
P146 麦肯锡：TCL股份组织结构设计方案
TCL股份有限公司管理整合咨询附件3： 组织设计方案报告（讨论稿）机密二OO三年一月 此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. TCL股份有限公司组织设计方案（初步）组织结构图 关键岗位职责关键管理流程
2011-03-13
2631
0
P146 40 麦肯锡-TCL股份组织结构设计方案
TCL股份有限公司管理整合咨询附件3： 组织设计方案报告（讨论稿）机密二OO三年一月 此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. TCL股份有限公司组织设计方案（初步）组织结构图 关键岗位职责关键管理流程
2010-07-17
20219
0
P146 35麦肯锡组织结构设计案例
TCL股份有限公司管理整合咨询附件3： 组织设计方案报告（讨论稿）机密二OO三年一月 此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. TCL股份有限公司组织设计方案（初步）组织结构图 关键岗位职责关键管理流程
2010-09-24
21067
0
P68 组织管理培训-赵日磊-2010年-68页
1. 组织管理培训赵日磊 2010年3月 2. 目 录1、几个基本概念 2、几种典型的组织结构 3、组织结构设计 4、部门职责梳理 5、岗位设计概述 6、岗位说明书编制 3. 组织管理组织管理就是通过
2010-12-21
24658
0
P24 提升个人执行力
1. 提升个人执行力2004年度员工考核培训资料 2. 一、执行力的定义1、 执行力不是简单的战术，而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动解决问题来实现目标的系统流程； 2、执行力可分为狭义与广义，
2010-06-20
26199
0