组织行为学 第一章 导论
Technology 2. 组织行为学 （组织行为与领导艺术） 西安理工大学MBA讲义 主讲人陈爱娟 3. 课程安排总课时：30 内容：分四个部分：导论、个体行为、群 体行为、组织行为。 考核方式：分四部
2011-09-22
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P24 P28 第五章 管理学组织的决策
理性决策方法/有限理性决策方法理性决策方法：这种方法假定，管理人员是遵循一个系统的、循序渐进的流程。 进一步的假设是，组织主要是建立在经济利益基础上的，并且是由非常客观的、拥有全部信息的管理者在管理。 9. 两种决策类型
2018-11-30
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P35 知识管理及电子商务的虚拟组织
1. 单元五 知识管理及电子商务的虚拟组织一、绪言 （1）在今天的商业环境里，知识是策略上最重要的资源，而学习也是策略上最重要的条件。 机构制订策略的过程能够反映出它拥有怎样的持续学习能力。 如何发展
2010-11-03
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P15 第一讲：组织行为学
组织行为学主讲：沈远平 教授 暨南大学管理学院 MBA教育中心 2. 前言为什么要学习组织行为学 本书主要内容介绍 学习方法 3. 第一讲：关于组织行为学组织行为学的概念 组织是怎样产生的 组织行为学的基本观点
2011-10-22
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P39 广告公司的内部组织与人员配
1. 广告公司的内部组织与人员配置 （兼谈如何选聘人才）主讲：曾华钧 上海灵狮广告有限公司 1999年6月26日1 2. 广告公司做什么？服务客户（是服务性行业） 替客户策划、创作、调查、研究、制作、投放广告
2012-09-16
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P42 组织设计的权变因素（上）
**上次课程回顾组织的概念、研究内容及方法 组织理论的发展 早期的组织观点 古典组织理论 现代组织理论组织结构的演进 传统的组织结构 现代的组织结构：U型、H型、M型、矩阵型 组织结构演进的逻辑：经济、管理
2012-09-07
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P42 组织设计的权变因素（上）-42页
**上次课程回顾组织的概念、研究内容及方法 组织理论的发展 早期的组织观点 古典组织理论 现代组织理论组织结构的演进 传统的组织结构 现代的组织结构：U型、H型、M型、矩阵型 组织结构演进的逻辑：经济、管理
2012-10-13
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P42 65 组织设计的权变因素（上）
**上次课程回顾组织的概念、研究内容及方法 组织理论的发展 早期的组织观点 古典组织理论 现代组织理论组织结构的演进 传统的组织结构 现代的组织结构：U型、H型、M型、矩阵型 组织结构演进的逻辑：经济、管理
2009-02-20
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P29 组织调查方案与统计分析方法
1. 组织调查方案与统计分析方法－－聚焦与破解组织命题的强力工具 2. 引言 组织调查是企业咨询服务工作的切入点，是透视企业运作，实施组织诊断，提出与破解组织命题的基础性工作。 无论是企业外部战
2009-10-21
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P67 组织设计内容与过程（上）67页
1. **组织的设计过程与内容（上） 2. *今天的话题 组织结构设计概述 组织结构设计的含义 组织结构设计的内容 组织职能设计 组织基本职能的设计 关键职能的设计 职能的分解 纵向组织结构设计 管理幅度的设计
2012-06-15
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P25 XX校友商业汇报
1. XX校友商业汇报不忘初心 不忘母校 倾情回报 2. 写在前面的话回顾这一年的工作，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的不足和问题，主要反映于xx及xxx的风格、定型还有待进一步探索，尤其是网上
2019-11-28
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P26 汇仁组织架构改进方案0311
1. 汇仁集团 组织架构建议方案九略管理顾问公司 2002年03月09日 此报告供客户内部使用。未经九略管理顾问公司书面许可，其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。 0 2. 目 录组织现状 发展战略对组织架构的希望
2009-03-26
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P48 汇仁组织架构改进方案0308
汇仁集团 组织架构建议方案九略管理顾问公司 2002年02月03日 此报告供客户内部使用。未经九略管理顾问公司书面许可，其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。 0 2. 目 录 组织架构现状 组织架构存在的困惑
2011-08-25
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P45 汇仁组织架构建议方案
汇仁集团 组织架构建议方案九略管理顾问公司 2002年03月03日 此报告供客户内部使用。未经九略管理顾问公司书面许可，其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。 0 2. 目 录 组织架构现状 组织架构存在的困惑
2010-04-11
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P29 家园组织效能诊断报告
com (海量营销管理培训资料下载) 家园组织效能诊断报告 二零零四年三月 2. http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 前言 组织效能诊断的根本目的在于从理论上对家园化工
2011-12-16
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P137 xx集团战略和组织结构报告
战略规划和组织结构优化的方案。 本报告在对企业内部信息的分析中部分引用了企业提供的数据，本报告不对数据的真实性和准确性负责。 本报告在分析企业的内外部环境和组织诊断时，不针对任何部门和个人。 除非特别说明，货币单位均为人民币。
2010-12-02
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P37 麦肯锡的联想组织设计
LGD001122BJ(GB)-PR(org)机密二OOO年十一月二十一、二十二日联想产品/服务业务组合及组织结构综述此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。第一阶段报告会联想电脑公司
2010-03-24
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P23 襄阳2019年一季度安委会汇报材料（综合部）
录二 季 度 重 点 工 作 安 排32存在的问题及考核意见4 需 决 策 事 项 4. 安全生产先进个人 1.熊前芬 （洪湖分公司综合部） 2.张銮 （财务部） 3.曾强 （江陵分公司综合部） 4.苏忠
2020-06-01
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P25 企业组织管理模式设计
1. 新疆天信项目组 2. 企业组织管理模式设计新疆天信企业培训专用 3. 分享快速成长的美好愿景六项技术与解决方法企业管理的六大难点 4. 管理咨询技术管理实践管理技术管理理论对企业管理规律的高度抽
2011-05-09
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P21 党的组织发展历程ppt
com/jiaoan/ 中国共产党的组织发展历程 2. 根据院党委关于开展“两学一做”学习教育党员讲课的工作安排，我今天讲课的内容是党的组织发展历程。通过学习党的组织发展历程，目的在于从一个侧面了解我们
2019-10-16
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