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 学习型组织创建

1. 学习型组织创建 2. 21世纪是强调“把人作为发展中心”的世纪! ——联合国《教育—财富蕴藏其中》 3. 第一单元学习型组织的基本理论 4. 何谓学习型组织  所谓学习型组织,是指通过培养

2009-07-15    4788    0
P40

 CH7-MBA组织Y

1. 第6章 生产过程的组织生产过程分析 均衡生产组织 生产过程的时间组织 大量流水生产组织 2. 第一节 生产组织的基本概念一、生产过程的概念 广义生产过程:指企业生产过程或社会生产过程。 狭义生产

2012-07-21    25413    0
P54

 组织竞争力

博格厦门博格管理咨询 有限公司不确定时代的变革: 组 织 竞 争 力 2. BOSSWAY 博格不确定时代的变革: 组织竞争力 3. BOSSWAY 博格 我们正步入一个急剧变化的暴风骤雨般的世界,人类正航行在一片未经

2009-07-11    30652    0
P59

 13 组织诊断报告

1. 组织诊断报告 2. 前言****凭借先进的经营理念和卓越的开拓努力,历经创业的艰辛和成长的阵痛,在具有战略思维和刚毅个性的企业家的引领下,抓住机遇、勇于探索,经过十八年迅速而稳健的发展,率先成为

2012-06-01    23168    0
P50

 组织架构操作方案

1. 集团组织架构操作方案九略管理顾问公司 2002年3月0 2. 集团组织机构图人力资源中心股东大会监事会审计委员会薪酬管理委员会战略投资管理委员会秘书处财务 中心总裁生物科技 事业部科技园 开发中心住宅发展事业部科技园

2009-04-07    10904    0
P32

 09 组织设计方案2

1. 组织设计方案 2. 目 录组织架构设计方案 目前组织设计中的问题 对新组织设计方案的建议 工作权限设计方案 权限类别 关于基础管理的建议 《管理大纲》 附件 《职位等级架构》 《部门职责描述》 3

2012-05-16    29879    0
P32

 10 组织设计方案

1. 组织设计方案 2. 目 录组织架构设计方案 目前组织设计中的问题 对新组织设计方案的建议 工作权限设计方案 权限类别 关于基础管理的建议 《管理大纲》 附件 《职位等级架构》 《部门职责描述》 3

2009-06-08    16873    0
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 集团组织设计方案

1. ??集团组织设计方案 2. 目 录组织架构设计方案 目前组织设计中的问题 对新组织设计方案的建议 工作权限设计方案 权限类别 关于基础管理的建议 《管理大纲》 附件 《职位等级架构》 《部门职责描述》

2010-08-20    21774    0
P67

 营销组织建设与管理

1. 营销组织建设与管理 2. 营销组织建设一般流程组织结构设计管理规范制定工作流程设计管理工具制作组织职能分析 3. 目 录营销组织的基本职能 组织结构与岗位设计 目标管理体系 销售控制及管理流程 营销人员管理和团队建设

2010-07-16    19742    0
P4

 04 组织架构设计

人力资源管理 之 组织架构设计 2. 直线制 职能制 直线职能参谋制 矩阵式 事业部制组织架构设计 3. 管理层次与管理成本 管理流程设计 授权与管理幅度 组织结构的权利优化 组织目标的实现 组织架构设计需考虑的原则

2009-08-04    22816    0
P77

 设备管理组织的修炼

1. 设备管理组织的修炼李葆文 广州大学,510091 TEL/FAX:020-83500523 2. 引子为什么个人智商在120以上,而团体智商却只有62? 为什么70年代的世界500强,80年代有三分之一销声匿迹?

2010-10-17    12654    0
P60

 组织与人的对立统一04

1. 组织与人的对立统一包政 博士 2. ※ 包政 博士 ※ 中国人民大学 ※ 工商管理学院 ※ 教授 博导主讲人 3. 一、巴纳德理论 二、西蒙理论 三、组织行为学(OB) 四、德鲁克理论 组织与人的对立统一

2010-10-03    18909    0
P60

 组织与人的对立统一(3)

1. 组织与人的对立统一包政 博士 2. ※ 包政 博士 ※ 中国人民大学 ※ 工商管理学院 ※ 教授 博导主讲人 3. 一、巴纳德理论 二、西蒙理论 三、组织行为学(OB) 四、德鲁克理论 组织与人的对立统一

2012-06-23    23785    0
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 组织绩效管理系统设计原理及方法

第四节 有效的绩效管理系统的组成部分及设计步骤 第五节 管理与实践-经理及人力资源部门的作用第五讲 组织绩效管理系统设计原理及方法1西南财经大学工商管理学院 石磊 2. 第一节 绩效管理的要素和目的 绩效评估:

2010-07-02    8470    0
P45

 企业组织结构再造

构文 化 资 源 流 程 企 业 价 值 组 织 结 构 与 企 业 价 值7 8. 快速增长阶段组织转型阶段稳定增长阶段初步形成服务线 保证服务质量 建立基础客户群成功的关键形成规范的管理体系 服务线重心转移

2012-08-10    7498    0
P26

 组织行为学(狼的智慧)

1. 组织行为学作业大家一起来分享!一个关于狼的故事Date 2. 组织行为学最佳诠释--------- 狼的智慧组织行为学的核心问题: 个体行为: 核心问题是激励问题 群体行为:核心问题是领导问题 组织行为:核心问题是结构和设计Date

2009-11-09    7925    0
P22

 国际金融组织

1. 第四章 国际金融组织国际金融组织在国际经济、货币关系和世界经济发展中发挥重要作用,是研究国际金融问题的重要方面。通过本章的学习,重点掌握国际货币基金组织,世界银行的机构,特点,贷款条件,资金来源等问题。Date1

2012-03-19    3734    0
P58

 第四章 组织

管理的组织职能华中理工大学管理学院 廖建桥 2. 本章主要内容组织的作用 组织的基本原则 组织的基本形式 分部制 用人 3. 一. 组织的作用有关组织的名言 二十世纪最可怕的创造物是组织组织作主,你还怕什么呢

2011-12-20    6226    0
P12

 Motorola战略转型与组织调整Motorolastrategytransformation

Stuttgart – Tokyo – Vienna – ZurichMotorola 战略转型与组织调整 – 讨论稿 – 上海,2000年11月Doc. number to be entered

2012-05-12    7632    0
P53

 机密:组织与岗位设计

机 密组织与岗位设计—优化石家庄分公司(寿险)人力资源管理 2. 人力资源改革——组织与岗位设计纲 要组织与岗位设计的高层原则 组织与岗位设计流程 组织与岗位设计现状与目标 改革建议 组织与岗位设计分析

2010-09-16    21332    0
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