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 华彩-东莞市虎门建设发展有限公司-战略咨询报告—华彩咨询 71页

1. 东莞市虎门建设发展有限公司 项目最终报告北京创业板投资顾问公司 2003年2月长期战略目标 2. 目录项目工作总结及方法论…………………………………..…………………….…………..3 对虎门建

2012-02-20    1669    0
P35

 【咨询报告】广州迈杰-中山生物工程有限公司 绩效管理咨询项目建议书 35页

方法:访谈、问卷调查、现场观察、头脑风暴、德尔菲预测法等 流程:确定目标实施调查综合分析提交调研报告 7. 工作分析 目的:进行公司组织架构调整、人员定岗定编,为建立绩效管理体系提供依据。 方法:问

2012-03-07    11252    0
P35

 【咨询报告】中山生物工程有限公司-绩效管理-咨询项目建议书陈敏 35页

方法:访谈、问卷调查、现场观察、头脑风暴、德尔菲预测法等 流程:确定目标实施调查综合分析提交调研报告 7. 工作分析 目的:进行公司组织架构调整、人员定岗定编,为建立绩效管理体系提供依据。 方法:问

2012-09-04    25514    0
P74

 和君创业—中国电信企业文化诊断报告终稿

睿哲速记:速记员若干名、 数据录入员若干名 第1阶段 调查/访谈 (9.2-10.25)第2阶段 撰写报告初稿 (10.26-11.7) 第3阶段 讨论修改 (11.8-11.24) 第4阶段 定稿汇报 (11

2009-09-26    7279    0
P26

 小清新夏荷教师说课毕业论文答辩开题报告计划总结课件ppt

1. 小清新夏荷教师说课PPT汇报人:XXX/毕业答辩/ 开题报告/ 教育通用/计划总结/Thesis defense Thesis defenseThesis defenseThesis defense

2019-03-21    1125    0
P142

 罗兰贝格-陕西西北高科技实业公司战略实施报告1

1. `陕西西北新技术实业股份有限公司(最终报告)二零零零年十二月机密公司战略•实施方案Roland Berger & Partners – International Management Consultants

2009-04-15    4381    0
P40

 百威啤酒经营业绩品牌定位及新产品开发咨询报告

1. 机密改善百威啤酒经营业绩 品牌定位及新产品开发此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。最终项目汇报材料二000年五月十五日 广州啤酒有限公司 2.

2011-09-14    27867    0
P40

 麦肯锡—改善百威啤酒经营业绩.品牌定位及新产品开发咨询报告

1. 机密改善百威啤酒经营业绩 品牌定位及新产品开发此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。最终项目汇报材料二000年五月十五日 广州啤酒有限公司 2.

2011-07-14    15168    0
P96

 党支部工作条例解读ppt

党的三大通过的修正章程中,把成立基层组织的标准由“三人至5人”提高到“五人至十人”,同时规定,不满五人也应当有组织。 党的四大通过的党章,第一次明确规定了在农村、工厂、兵营和学校等基层单位成立党支部,将党支部作为党的基本组织。

2019-05-24    4382    0
P51

 091科尔尼公司给万科公司高管做的培训报告(2001)

第二个关键问题:如何发展?取长补短“联合作战”自我完善“主动出击”万科?外部 结盟 并购内部 自力更生内向 技术为主 成本为重外向 市场为导向 客户为中心如何发展?经营重点资源的来源万科是否应靠自身力量发展房地产业务

2010-08-12    18982    0
P150

 长城润滑油战略规划及发展咨询报告(235P)

1. 润滑油专业公司战略规划与发展报告2003年1月 2. 目 录第一章:前 言 第二章:现状分析 第三章:战略规划与发展目标 第四章:第一阶段总体战略 第五章:组织架构与品牌的整合 第六章:市场执行方案

2011-09-16    24081    0
P84

 053麦肯锡2003年7月最新战略设计和首次上市咨询报告

加 公司被告之准备境外上市,因此需要一流的业务计划和组织架构,以吸引投资者麦肯锡的角色 制定财务模和市场战略,使每项业务的价值最大化 与业务单元、企业总部和分支机构紧密合作,制定并评估每个业务单元的业务计划

2012-12-21    5330    0
P34

 【咨询报告】远卓-某公司KPI考评体系设计 33页

KPI综合评分KPI综合评分部门月(季)奖系数月基本工资举例 33. 中高层经理年度 KPI 考核报告KPI得分 得 分对KPI得分的简要评价: 中高层管理人员年度考核报告姓 名填表时间部门/ 公司职 务总经理意见:KPI指标 新发展客户数量

2012-08-17    8812    0
P61

 中国移动新业务市场状况调研一定性研究报告

1. 中国移动新业务 市场状况调研 -定性研究报告-谨致 2. 报告目录研究背景及目的研究设计结论与建议主要研究发现 3. 研究背景和目的 4. 研究背景为了更好地开发增值服务这一业务领域,中国移动集

2012-01-14    28080    0
P57

 【案例分析】安盛-百威-企业文化分析报告

有技巧的纪律约束 征求意见和建议/精益提案 严格而公正的制度和程序 制度的连续性和一致性 管理人员深入基层 深入现场,走动管理 善于发现员工工作成绩 创造积极、健康的工作环境创造信任、尊重、领导、影响、支持下属的文化氛围

2009-09-07    18013    0
P40

 【咨询报告】新华信-华夏银行-绩效管理咨询项目董事长报 39页

科学的计算、归档方法 量表的运用主位缺失标准模糊抓过程 强调前期计划 强调过程指导 强调信息记录 强调事后反馈 基层岗位强调行为规范与过程要求重结果以业绩结果为导向,加强对高层岗位的结果控制机制 根据业绩结果进行绩

2012-07-08    30342    0
P57

 某著名咨询公司—新飞冰箱营销渠道建设咨询报告

信市场调研新购 40%更新 40%二次购买 20%中、高中,低中、低高中中实用为主 价格适中 节能新婚新房必须品 注重品牌 注重造型一般放置于客厅 以冷藏饮料招待客人为主 造型优美:透明门19 21

2011-08-17    27214    0
P112

 【实例】北大纵横-2007北京万年基业管理模式与组织结构设计报告-117页

1. 北京万年基业建设投资有限公司 管理模式与组织结构设计报告2007年6月10日北大纵横管理咨询公司(第五版)机密 2. 目录万年地产业务结构演变 万年花城组织结构与职责划分 房产开发项目部组织结构与职责划分

2010-02-16    19347    0
P23

 【咨询报告】建立恒基伟业公司绩效测评体系23页

全国性的媒体播放计划与预算 成本控制 不确定的职能: 为SBU制作产品广告(与SBU沟通不畅,向不同的老总报告) 地方上所有的公关、广告内容建议bexcel:把运作中可能的问题提出来 19. 网络发展部 –

2009-02-26    11761    0
P20

 国家级火炬计划项目可行性研究报告

1. 国家级火炬计划项目可行性研究报告 MABLOG智能软件 主讲人:尚福华 澍汇电子科技开发有限公司 2. 主要内容公司简介 MABLOG智能软件介绍 3. 澍汇电子科技开发有限公司 大庆高新区澍汇

2011-08-02    10836    0
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