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 10中国电信

历任中国电信(香港)国际有限公司董事长兼总经理、中国移动(香港)有限公司副董事长兼常务副总经理,以及邮部电信总局副局长等职。李平简介 Mr. Li Ping, is Vice President of China

2010-03-09    15598    0
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 【课件】劳动关系管理 )

专项协议:是劳动关系当事人为明确劳动关系中特定权利义务,在平等自愿、协调一致的基础上所达成的契约。专项协议可以在订立劳动合同的同时协确定,也可以在劳动合同履行期间因满足主客观情况的变化的需要而订立。前者通常包括服务期协议、培训协议、

2010-03-13    4575    0
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 康恩贝股份公司培训需求分析报告

1. 浙江康恩贝制药股份有限公司 -------- 培训需求调查汇总报告中路企业管理咨询2001年浙江康恩贝制药股份有限公司培训需求调查汇总调研时间: 2001年11月 调研实施: 中路咨询公司培训部 调查对象:

2012-04-03    2494    0
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 SST的品牌定位及价值发展

从业资历:先后在国内外知名公司担任客户执行、客户经理、客户总监、中国区客户群总监,主管传播策略工作 服务客户: 西门子家 柯达(中国)总部 统一企业中国总部饮料群 三菱电梯 捷安特自行车 德国威娜洗护用品 格力空调 浦东新机场

2009-03-10    24890    0
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 ××科技集团股份有限公司信用管理

域办事处发展各地区域经销商品牌散片供应各地经销各地投入盒片和异形片开展市场品牌宣传利用OEM发展渠道开展国内OEM业务开展国际OEM业务西南区发展经销西南区品牌散片供货西南区试投入盒片/异形片鸿达

2010-09-24    21924    0
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 信用度管理

域办事处发展各地区域经销商品牌散片供应各地经销各地投入盒片和异形片开展市场品牌宣传利用OEM发展渠道开展国内OEM业务开展国际OEM业务西南区发展经销西南区品牌散片供货西南区试投入盒片/异形片鸿达

2009-12-14    24513    0
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 【咨询报告】北大纵横-贵州永红航空机械公司-人力资源实施辅导 32页

同级人员――本部门员工参与相互间的周边绩效考核。 年度考核 5. 产品开发部设计员考核举例—步骤第一步:月度初产品开发部部长与设计员协确定设计员工作目标和考核指标 第二步:月度中产品开发部部长跟踪设计员的月度工作目标完成情况,给予必要的支持和指导

2011-07-21    26870    0
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 人力例会培训PPT版

,要求不支付加班费。 审理过程中,公司称小李的确加过班,但已支付过加班工资,并出具了小李的《工资单汇总表及明细说明》进行举证,以证明其已拿到各类加班工资。 由于该项证明单上无小李的签字,小李也对此进行了否认。

2023-05-24    4105    0
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 北大纵横--人力资源实施辅导

同级人员――本部门员工参与相互间的周边绩效考核。 年度考核 5. 产品开发部设计员考核举例—步骤第一步:月度初产品开发部部长与设计员协确定设计员工作目标和考核指标 第二步:月度中产品开发部部长跟踪设计员的月度工作目标完成情况,给予必要的支持和指导

2012-09-09    25544    0
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 北京移动通信市场细分研究和营销顾问计划书

忠实用户不易换网移动商旅  高级白领 &公司职员&公务员产品组合E-mail 信息服务 远程遥控(家) 国内漫游服务策略酒店折扣预定 个人理财服务 特殊商品信息 免费维修\保修宣传策略网上宣传 TV宣传

2011-12-26    30961    0
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 KELON管理战略规划诊断PPT

新拓展的渠道与传统渠道产生冲突,进而影响科龙的分销效率 缺乏与经销的信息分享,经销未能及时了解科龙的价格调整或返利等政策,科龙也难以有效利用经销掌握的市场和竞争对手信息,滞后布置销售工作,从而失去市场良机

2012-01-16    27364    0
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 提供成品仓储和VMI服务的计划书

操作管理和监控按照ISO9001的要求及xx对操作的需求,建立标准化的操作流程; 项目组设立专职操作监控管理人员,对数据进行汇总,及时发现问题。 北京和惠阳xx管理的xx库房提供每日操作报表,及时把信息传到项目组。 监控人员对

2012-11-08    7299    0
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 CUBA策划案

职 业赛事相比,仅仅只有5年历史的CUBA中国大学生 篮球联赛的收视率以每年50%的增长幅度列中央 视台新赛事收视率之冠,现已成为中央电视台体育 频道黄金赛事之一。 5. 联 赛 简 介 CUBA中

2011-08-24    20647    0
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 ××集团的电话沟通技巧

泄漏! 24. 电话记录单来电单位(姓名)电话来电时间来电内容 处理意见 返回去单位(姓名)通话人接听人通话时间去内容: 通话结果与处理意见备注: 一二 25. (7) 呈送上司批阅或相关人员 对

2010-02-21    16499    0
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 瑞明公司绩效管理方案

1%按1%计)财务部年度6出口创汇5%出口创汇150万美元5×A/150财务部年度7经销销售额10%对经销的销售额2500万元10×A/2500财务部年度8净利润5%净利润600万元5×A/600

2010-09-19    19699    0
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 【实例】罗兰贝格—重庆协信集团定岗定编、核心业务流程和激励体系咨询报告

总经理公司管 理委员会 制定公司战 略规划草案 公司内战略 规划草案审核公司战略 规划初稿提出意见汇总分析各 部门意见提出意见提出意见提出意见集团总 体战略外部市 场环境提交集团总裁和 战略发展中心提交未通过修改/调整通过提交Roland

2009-05-20    8370    0
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 【课件】罗兰贝格:重庆协信集团-定岗定编、核心业务流程和激励体系

总经理公司管 理委员会 制定公司战 略规划草案 公司内战略 规划草案审核公司战略 规划初稿提出意见汇总分析各 部门意见提出意见提出意见提出意见集团总 体战略外部市 场环境提交集团总裁和 战略发展中心提交未通过修改/调整通过提交Roland

2009-07-07    1829    0
P22

 罗兰贝格—协信集团定岗定编、核心业务流程和激励体系咨询报告

总经理公司管 理委员会 制定公司战 略规划草案 公司内战略 规划草案审核公司战略 规划初稿提出意见汇总分析各 部门意见提出意见提出意见提出意见集团总 体战略外部市 场环境提交集团总裁和 战略发展中心提交未通过修改/调整通过提交Roland

2009-03-01    4045    0
P22

 罗兰贝格协信集团-定岗定编_核心业务流程和激励体系

总经理公司管 理委员会 制定公司战 略规划草案 公司内战略 规划草案审核公司战略 规划初稿提出意见汇总分析各 部门意见提出意见提出意见提出意见集团总 体战略外部市 场环境提交集团总裁和 战略发展中心提交未通过修改/调整通过提交Roland

2010-11-03    15328    0
P22

 【实例】罗兰贝格—重庆协信集团定岗定编、核心业务流程和激励体系咨询报告-22页

总经理公司管 理委员会 制定公司战 略规划草案 公司内战略 规划草案审核公司战略 规划初稿提出意见汇总分析各 部门意见提出意见提出意见提出意见集团总 体战略外部市 场环境提交集团总裁和 战略发展中心提交未通过修改/调整通过提交Roland

2012-03-17    15772    0
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