香当网

集团组织架构与 管控模式设计第四阶段（17-20周） 关键运营保障机制设计项目启动会 内部资料收集与汇总 管委会、国资公司中高层访谈 调研问卷发放、回收与统计分析 内外部环境分析 标杆企业研究分析 国有资源整合方案撰写

2经理DC3经理DC8…主要职能部门，实现战略、品牌、业务及经销商的绩效管理等功能。为实现组织的动态发展，培养和储备专门人才。主要职能部门，实现体系内配送的产品线的调整、质量控制、供应商的开发与绩效管理等功能。一组支持性的职能部门，实现的功能有：

2经理DC3经理DC8…主要职能部门，实现战略、品牌、业务及经销商的绩效管理等功能。为实现组织的动态发展，培养和储备专门人才。主要职能部门，实现体系内配送的产品线的调整、质量控制、供应商的开发与绩效管理等功能。一组支持性的职能部门，实现的功能有：

（一）鲁能集团公司 山东鲁能集团有限公司成立于2003年1月，是集团化发展、多元化经营的企业集团，以煤电、房地产等为核心业务。公司以科学发展观为统领，严格落实国家经济政策和产业政策，坚持资源型产业发展战略

选择价值提供价值传播价值制定战术传统的流程价值创造和传递的过程营销流程的变化 4. *超越竞争，摆脱“价格旋涡”价格战是目前困扰移动运营商的主要问题，需要通过超越竞争的策略导向来在短期应对竞争的同时促成企业长期发展渠道终端影响力提高诱发新一轮价格战提高市场

2、成品库存件、销售件、客户件、采购件 3、BOM & Routing 4、版辊库存件、采购件 5、各项原材料的库存件及采购件、供应商 6、人员的设置 7、域、财会科目、本位币等设置 5. 二、客户订单的准备业务人员详细提供新产品新客户的资料

初步计划03年内建立6家DC，04年初再建4家，以桑捷车型的常用零部件为主，发展1000家终端零售商 6. *© 2002 Bexcel Management Consultants All Rights

初步计划03年内建立6家DC，04年初再建4家，以桑捷车型的常用零部件为主，发展1000家终端零售商 6. *© 2002 Bexcel Management Consultants All Rights

措施三、隐患治理 15. “对接”分类统计审查批准上报TextTextText 将所发现的隐患进行汇总、统计和整理，得到隐患清单，形成隐患整改通知，将这些集合为一套完整的材料 按隐患排查治理标准格式，

销理念，在产品趋于同质的情况下，把握客户的需求，与大客户建立长期稳定的合作关系，建立完善规范的代理商制度，将是致胜的关键所在 几大钢铁企业都是国家重点扶持对象，拥有很高的知名度，如何提高美誉度改变形象是品牌建设的重点

销理念，在产品趋于同质的情况下，把握客户的需求，与大客户建立长期稳定的合作关系，建立完善规范的代理商制度，将是致胜的关键所在 几大钢铁企业都是国家重点扶持对象，拥有很高的知名度，如何提高美誉度改变形象是品牌建设的重点

科龙/容声冰箱2000年品牌策划1 2. 前 言 很荣幸能收到贵公司的邀请参加科龙/容声冰箱提案，科龙集团作 为国内家电行业的领导者，一直是白羊希望与之合作的企业，因此我们希望这次提案能使贵公司增加对我们的了解，更希望它成为我们合作的良好基础。

业务 运营 计划 模版目标管理Opex预算模版Capex预算模版预算 科目业务 驱动 因素分类投资项目汇总标准 成本战略 规划各项 业务 规划绩效 考核 和 奖励 制度系统支持规划 目标计划目标预算目标绩效

二、各公司预算提报人名单 三、月度预算模板内容讲解 1、预算评审表 2、全面预算汇总表（预算利润表） 3、资金预算汇总表 4、费用预算汇总表 5、资金回款预算 6、付款预算 7、主营业务收入预算 8、销售毛利预算

掌握现场每一工序SOP基本内容,并能够对员工进行指导. 4.熟悉公司ISO流程,能够将每天每月各项报表完整填写,准时汇总上报. 7. 5.组长应了解并可运用的技能.1.计算机及相关文字处理软件的应用. 2.生产设备简单故障的排除

职影响，也不会对合作企业产生负面效应。而企业在客户业务传播上，也将更多简捷，将各类形式的提供信息，汇总为彩码刊例，以邮件或彩页的形式发送客户，即可免除信息过大的负担。企业单位—企业管理与业务模式 12

际有限公司于2009年底合资成立。公司是业界领先的通信运营支撑系统软件及解决方案供应商，致力于为全球信息服务运营商及企业提供成熟高效的IT整体解决方案和专业服务。咨询 Consulting软件 Software服务

（六）国际市场商战不止，竞争异常激烈 5. 三、国际贸易实务课程的性质与任务进口商生产厂家海关银行商检局外运公司保险公司税务局出口商 6. 四、国际货物买卖合同适用的法律 （一）国内法 国内法（Domestic

3. 每项主要工作内容中体现的具体行为 4. 最终将这些具体的行为汇总形成相关能力素质的行为描述职能主要职责主要工作内容具体行为汇总形成相关的能力素质 33. 能力素质应用举例：专业能力在岗位中的应用理顺岗位职责大类及每个大类中的细化重点

3. 每项主要工作内容中体现的具体行为 4. 最终将这些具体的行为汇总形成相关能力素质的行为描述职能主要职责主要工作内容具体行为汇总形成相关的能力素质 33. 能力素质应用举例：专业能力在岗位中的应用理顺岗位职责大类及每个大类中的细化重点