香当网

变的领域的领导团队受影响的直到一线的员工*外部成分***根据公司情况作适度修改 **如：顾客、供应商、工会 30. 变革三角形 需要怎样的变革？客户应如何进行变革？变革的进程中包括哪些阶段？我们如何为

的考核指标（KPI）与内容、标准制定考核工作计划与考核方法过程辅导实施考评、结果反馈与沟通考核结果汇总和报批考核结果的分析、运用、存档企业战略与经营目标职位分析 职责确定晋升/加薪培训/ 奖 励奖励/

进入可配置的计算资源共享池（资源包括网络，服务器，存储，应用软件，服务），这些资源能够被快速提供，只需投入很少的管理工作，或与服务供应商进行很少的交互。XenSystem，以及在国外已经非常成熟的Intel 和IBM，各种“云计算”的应

融促销活动为长期品牌规划之一部分，以促销带动品牌，用品牌思考引导促销 5. 我们必须以消费者推动、经销商影响以及 品牌长期建设都极具影响的活动来拉开与 对手的差别巩固市场地位，提升品牌价值， 为2001年度的运作搭起一个良性的起跳平

采购时必须进行职务分离制度 物料采购人员不能同时承担物料的验收工作 付款审批人和付款执行人不能同时办理寻求供应商和询价业务 42. 物料的采购、存贮和使用人不能同时担任帐务的记录工作 付款审核人应同付款执行人职务分离

激励 报酬 7. 科特勒营销集团（中国）*“制造－销售”模式的后果 为了易销,你的销售员和渠道(代理商)在推价格而不是价值 利润下降且销售成本增加 不关注服务和关系的建立,从而导致: 客户永不回 口碑很差

没有建立对不确定性变化的跟踪与管理系统； .没有与供应商和经销商之间建立战略伙伴关系。 18. 有关定义著名经营学家波特提出：供应链就是附加价值链（value chain）。 供应商制造商分销商—批发商零售商用户之间的活动和利

年葡萄牙2050 年南非2050 年瑞士2050 年西班牙2050 年中国2060 年各国碳中和目标达成时间汇总Practice makes perfect 15. 目前距离目标差距第四部分 16. 目前我国的

辰能“两翼”中的一翼能够快速登上第一个台阶。结论：集团资源配置指导原则 13. 3.1.2 地方发电市场格局演变与电力开发公司在主业管理模式上的错位辰能主业资源分散在各职能块的模式与电源市场竞争态势的变化趋势不符

型机的苹果合作 加：玩具狗无舌头，加红绳（70日元）；两条狗舌头搭在塑料篮上（170日元） 减：家电功能，汽车质量过剩 换位：吉列——“不伤玉腿” 埃斯黛——“真正的男人都用香水” 19. **价格策略

和副总经理 部门经理 小于2.02.0至4.0大于4.0320012举 例请董事会和运营团队具体协商 49. *某经理的项目进度奖确定过程例如该经理进度奖基数：5000 元岗位进度奖基数年终KPI考核结果（1-5分）例如KPI考核结果：3

其主要客户对象为小型零售商、批发商或团购客户。采取现购自运方式。如麦德龙，山姆会员店。 2、萌芽于1964年德国的麦德龙，1995年麦德龙进入中国。 3、将取代三四级小批发商，并进行整合。现在还未形成规模，但发展空间广阔。

其主要客户对象为小型零售商、批发商或团购客户。采取现购自运方式。如麦德龙，山姆会员店。 2、萌芽于1964年德国的麦德龙，1995年麦德龙进入中国。 3、将取代三四级小批发商，并进行整合。现在还未形成规模，但发展空间广阔。

其主要客户对象为小型零售商、批发商或团购客户。采取现购自运方式。如麦德龙，山姆会员店。 2、萌芽于1964年德国的麦德龙，1995年麦德龙进入中国。 3、将取代三四级小批发商，并进行整合。现在还未形成规模，但发展空间广阔。

销 售研 发采 购生 产工 程财 务人 事行 政二、组织设计 23. *奇瑞人力资源*举例：一般家电制造企业的组织结构总经理销 售 部采 购 部开 发 部生 产 部财 务 部人 事 部二、组织设计 24

数据管理制度 心衰患者的纸质版记录表格 心衰数据在随访数据库里的录入情况 CRT/ICD有关卫生部电生理介入直报系统近一年情况 44. 原始文件核查5、培训教育材料 心衰医护人员培训： 培训计划、培训

运转状态应根据变化情况随时修改；容积单位全部换算为升；冷藏包和冰排在“冷链设备运转状况报表”中每年汇总报告一次。表3-1 冷链设备档案表（各级通用） 22. 设备类型总数量总容积 （升）正常运转数量(小计)待修

XXXX实业有限公司2000年　月　日停机日报表充填机 包装机 XXX XXXX XXXX XXXX停　　水 停　　气 停　　电 维修保养 停机待修 未 排 产 停机待料 换产停机 操作失误 突发故障 换产超时 其　　他合　　计

以及可支配收入，特别是中产阶层家庭数量的增加 政府对奶制品消费的倡导：在“学生引用奶”项目中，政府指定了48家专项奶制品供货商向全国28个省市的4，468所中小学校每天供应液态牛奶。 分销渠道的扩张使得奶制品的获得更为容易：除

灌装厂（北庭）中转库生产商（汇源）经销商顾客直营终端所有权流灌装厂（北庭）生产商（汇源）经销商顾客直营终端 20. *第三部营销渠道篇资金流灌装厂（北庭）生产商（汇源）经销商顾客银行银行直营终端信息流