曹渊勇之绩效管理研讨会
”的员工加10％工资，“良”加6％的工资，江风进公司才一年，考核结果为“优”，张阳是一个老员工了，今年的考核结果为“良”。没有不透风的墙，张阳一定会知道结果，所以不如事先让他知道。作为张阳的主管，老王
2012-03-20
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P150 P36 【新人教部编版】小学二年级语文下册《语文园地 四》优质公开课课件
照样子，用加点的词语说句子。 我看见喜鹊阿姨站在窝边，一会儿教喜鹊弟弟唱歌，一会儿教他们做游戏，一会儿教他们学自己发明的拼音字母……····表示连续动作的连词。····· 21. 天上的云变化万千，一会儿像汹涌的
2020-02-06
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P7 自我介绍-融雪之前
破壳日：1990年8月27日 性别：女汉子 家乡：小城新乡 身高：168cm 4. 我的经历专业：动物科学 工作： 正大饲料业务3个月， 创合传播文案策划至今5个月上过本科 打过工 修过电脑 养过猪我就是我，是颜色不一样的烟火
2010-01-19
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P57 【课件】绩效管理与薪酬激励技巧-57页
BREMO激活人力资源岗位P薪酬分配长期收益人岗匹配优化 岗位设置 岗位描述 岗位评价 定额定员 工作设计素质分析 素质评价4w战略分析 组织架构 管理控制 9. 第二部分 HRM体系构建关键 ——绩效考核管理体系
2011-04-16
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P57 绩效管理与薪酬激励技巧
BREMO激活人力资源岗位P薪酬分配长期收益人岗匹配优化 岗位设置 岗位描述 岗位评价 定额定员 工作设计素质分析 素质评价4w战略分析 组织架构 管理控制 9. 第二部分 HRM体系构建关键 ——绩效考核管理体系
2010-09-16
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P91 【课件】绩效管理.-91页
**绩效评估总论（一）绩效评估的意义与目的 何为绩效与绩效评估 绩效评估成功的基本条件 绩效评估制度的种类与绩效表现法 绩效评估制度设计要点 4. **绩效评估的意义与目的 5. **绩效评估的意义与目的员工调迁、晋升、离职重要标准
2012-07-07
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P26 新华信－管理层评价要素基本模式
人力资源管理对组织有8大贡献人力资源管理： 贡 献帮助组织达到目标有效配置技能和能力提供德才兼备的人才增进员工满意度保证工作氛围愉快与员工沟通HRM政策符合伦理的政策行为管理变化的利益关系 2. 人力资源的挑选和培训是人
2010-02-12
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P41 员工健康指南 41页
公室保健、饮食睡眠与健康、体育锻炼与健康、心理健康等方面，供大家参考。针对我们平台的销售服务人员的工作特点如经常需要饮酒应酬、熬夜加班，我们还提供了常用醒酒方法、熬夜恢复技巧等，希望对大家有所帮助。祝
2010-10-02
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P90 远卓顾问新员工入门培训3-1：我们如何开展项目
不同项目中麦肯锡的不同角色 B. 麦肯锡咨询项目的典型流程 C. 在团队中工作 D. 明确顾问角色和我们对您的期望 3. *1.我们如何开展项目 大多数进行中项目的客户关系由客户服务团队（CST）来管理。核
2009-08-05
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P62 管理学__激励
从领导方式看，需要是领导者指挥下属的行为基础。领导的目的是通过他人的活动或投入，实现组织的目标，个人目标缘组织目标的实现而得以实现 11. * —— 激励的目的 激励的目的在于从既定的组织目标出发，寻求组织与个人
2011-09-11
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P41 【咨询报告】华彩咨询--浙江盾安精工-组织架构与绩效管理项目建议书-ppt41页
流程顺畅、组织架构合理、战略目标落地，为公司发展更上一层楼搭建起高绩效组织的平台。 本咨询建议书的目的是根据盾安精工的需求，介绍华彩管理咨询公司，并简述盾安精工本次管理整合咨询的目标及期望、作业的理论和方法、项目策划、顾问人选及所需时间
2010-06-12
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P81 一次完整的销售拜访
可以把握对谈方向所有客户都会欣赏销售代表为拜访所作的完善的准备 7. 2.1学会运用“二八”法则推销新手起步 工作与休息 了解顾客与销售 不同顾客与收益 说和听的关系 重要的第一印象 感情建立与产品演示 “杀价”情形的比例
2011-09-20
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P81 一次完整的销售拜访-81页
可以把握对谈方向所有客户都会欣赏销售代表为拜访所作的完善的准备 7. 2.1学会运用“二八”法则推销新手起步 工作与休息 了解顾客与销售 不同顾客与收益 说和听的关系 重要的第一印象 感情建立与产品演示 “杀价”情形的比例
2009-02-06
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P148 绩效管理教材
理 2. 国家职业标准要求 工作内容 1．考核的组织与实施 技能要求 1．能够筹划、组织考核活动，提出组建考核机构的建议 2．用准确的语言和文字表达考核意图和方法，保证考核工作的有效实施 3．根据管理权
2010-10-15
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P148 孙波-人力资源管理师绩效管理教材
com 2. 国家职业标准要求 工作内容 1．考核的组织与实施 技能要求 1．能够筹划、组织考核活动，提出组建考核机构的建议 2．用准确的语言和文字表达考核意图和方法，保证考核工作的有效实施 3．根据管理权
2010-03-23
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P22 战胜重大风险与挑战开创中国制度新时代PPT模板
与世界交流与合作，实施互利共赢的开放战略，成功开创了中国特色社会主义制度。党的十八大以来党中央全面总结中国发展道路上的问题与经验，认真分析新情况、新问题、新矛盾和新挑战，以壮士断腕、刮骨疗毒、刀刃向内
2020-07-28
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P70 有效的增员管理
通过案例研讨让学员了解增员流程各步骤的定义 通过讲授与填写练习让学员如何填写增员目标与档案 通过游戏方式来学习如何有效提高增员面谈技巧 学习目标增员流程提升面谈增员目标 5. 使每位学员清楚增员的定义，从而形成一定的标准
2009-10-15
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P70 有效果的增员管理
通过案例研讨让学员了解增员流程各步骤的定义 通过讲授与填写练习让学员如何填写增员目标与档案 通过游戏方式来学习如何有效提高增员面谈技巧 学习目标增员流程提升面谈增员目标 5. 使每位学员清楚增员的定义，从而形成一定的标准
2011-03-07
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P43 怎样做好客服人员服务PPT
格、信息客户资料目录、客户基本联系人的电话、手机、传真、电邮。。。核对、查询、联络表单、记录本客服工作的必要流程笔、计算器、便签、订书机、燕尾夹、胶水、回形针、中国地图……工欲善其事，必先利其器产品三证、快件单……必备
2019-07-16
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P6 在绩效管理中建立有效沟通制度的规定
在绩效管理中建立有效沟通制度的规定一、目的 本文件旨在为各级主管定期对其下属进行绩效管理时建立起有效的双向沟通制度。我们应该明确，各级主管不公负有评估、督导其下属工作的职责，而且还负有培养、训练、引导、支持、提高其下属工作绩效与工
2012-07-18
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