某乳业公司销售团队绩效指标设计
销售团队绩效指标设计2003年1月 2. 杭州销售团队ODS调研结果及分析 杭州销售团队访谈问题总结 地区销售人员绩效指标设计目录 3. 组织变革能力调研问卷中的问题包含了下述企业中的7个层面和46个子系统
2012-04-26
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P57 P57 【咨询报告】毕博-上海光明乳业股份有限公司-销售团队绩效指标设计 ppt56页
销售团队绩效指标设计2003年1月 2. 杭州销售团队ODS调研结果及分析 杭州销售团队访谈问题总结 地区销售人员绩效指标设计目录 3. 组织变革能力调研问卷中的问题包含了下述企业中的7个层面和46个子系统
2012-02-10
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P74 072麦肯锡顾问客户服务培训手册
不同项目中麦肯锡的不同角色 B. 麦肯锡咨询项目的典型流程 C. 在团队中工作 D. 明确顾问角色和我们对您的期望 1 3. 1.我们如何开展项目 大多数进行中项目的客户关系由客户服务团队（CST）来管理。
2012-08-13
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P74 麦肯锡 好的开始是成功的一半 我们如何开展项目
不同项目中麦肯锡的不同角色 B. 麦肯锡咨询项目的典型流程 C. 在团队中工作 D. 明确顾问角色和我们对您的期望 1 3. 1.我们如何开展项目 大多数进行中项目的客户关系由客户服务团队（CST）来管理。
2011-01-03
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P74 100新顾问入门（一）－我们如何开展项目
不同项目中麦肯锡的不同角色 B. 麦肯锡咨询项目的典型流程 C. 在团队中工作 D. 明确顾问角色和我们对您的期望 1 3. 1.我们如何开展项目 大多数进行中项目的客户关系由客户服务团队（CST）来管理。
2012-09-13
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P74 麦肯锡顾问客户服务培训手册
不同项目中麦肯锡的不同角色 B. 麦肯锡咨询项目的典型流程 C. 在团队中工作 D. 明确顾问角色和我们对您的期望 1 3. 1.我们如何开展项目 大多数进行中项目的客户关系由客户服务团队（CST）来管理。
2010-05-03
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P74 Mckinsey-客户服务培训手册
不同项目中麦肯锡的不同角色 B. 麦肯锡咨询项目的典型流程 C. 在团队中工作 D. 明确顾问角色和我们对您的期望 1 3. 1.我们如何开展项目 大多数进行中项目的客户关系由客户服务团队（CST）来管理。
2012-10-17
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P136 绩效管理实务
人事規章制度，永遠無法配合業務成長选人 用人 育人 留人 3. 知识工作者 / 管理者信任 授权 激励代 替控制 监督 鞭策管理方式的改变 4. 让绩效管理系统发挥效用的关键所在 如何传达我对员工工作责任的期望？ 如何让员工参与其中？
2012-01-03
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P136 【课件】绩效管理实务-136页
人事規章制度，永遠無法配合業務成長选人 用人 育人 留人 3. 知识工作者 / 管理者信任 授权 激励代 替控制 监督 鞭策管理方式的改变 4. 让绩效管理系统发挥效用的关键所在 如何传达我对员工工作责任的期望？ 如何让员工参与其中？
2011-09-09
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P73 部编版一年级上册语文jqx最完整版
己gōng jīxiě rì jìfeī jīzì jǐ 14. j→i 小鸡正在捉虫子。 jī 今年我上一年级。 jí 你今天几点去上学？jǐ 我会系鞋带。 jì 15. 左上半圆q q q 气球气球q
2020-01-03
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P27 《如何进行需求调研》
需求调研的概述什么是需求？ 需求调研的目的 需求调研指通过和客户反复进行沟通和交流而获取客户的需求的一系列活动，为编写《软件需要规格说明书》做的前期工作。 了解现实世界中做实际工作的人们真正需要什么样的程序过程
2009-09-06
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P62 3G技术与规划高级培训班-3G业务和终端
13601352269 Zhuchunmei@chinamobile.com 3. 主要内容3G业务部分 3G终端部分 总结 4. 3G业务概述 典型业务简介 POC业务 Presence&IM业务 Streaming业务
2012-01-06
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P32 汇丰集团2010薪酬福利体系规划方案
第一部分：基本薪酬 9. 设计方式该部分的调整参考因素有：社会物价变动，国家相关法规的规定，公司效益的提高等。 该部分的薪酬水平，依据岗位层级的不同略微变动或者最低工资标准。 10. 层次岗位基本工资标准
2009-06-24
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P32 【实例】汇丰药业集团-2010年薪酬福利体系规划方案=22页
第一部分：基本薪酬 9. 设计方式该部分的调整参考因素有：社会物价变动，国家相关法规的规定，公司效益的提高等。 该部分的薪酬水平，依据岗位层级的不同略微变动或者最低工资标准。 10. 层次岗位基本工资标准
2010-03-20
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P30 网络家长会课件
于理解别人也善于让别人理解自己），他与其他人的关系也很可能得到良好的发展。 1.孩子正常的心理阶段的现象 5. ———渴望独立，不希望家长包揽一切，不喜欢父母的保护成为自己的束缚和拘束，不喜欢家长总是高高在上，故有“逆反”心理；
2020-04-01
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P36 34 人力资源“支持体系”与“品绩管理”
2、明确的企业战略发展目标和宗旨 1、管理者们自身具有良好的外部关系和他所提倡创造的文化和内部环境 2、管理者们自身不断提高认识和感知的现时目标宗旨和管理方法、手段 5. (本页无文本内容) 6. (本页无文本内容) 7.
2012-10-07
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P11 给普通员工的职业技能培训提纲
——————————————————————————————————————— 2. 二、养成良好的工作习惯1、守时间 2、不要堆积、拖延 3、有计划地工作，把每日工作按重要程度、紧急程度进行分类。 Such as….. 3. 三、团队（Team)1、TEAM，NOT
2009-04-15
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P150 微软营销
制订目标常见的生意目标示 例销售量今年完成100万美元市场份额明年达到35%利润率保持15%的税前利润客户数量今年成交50家新客户客户规模《幸福》200家最大公司中的20家雇员数量今年增员20名市场资本总额明年获取2000万美元的综合采购单
2009-04-02
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P62 KA管理培训课程-62页
4. “终端为王”策略二八原则 决胜终端策略 不做终端等死 做了终端找死 万里长征第一步，从失败中总结经验 5. KA终端分类服务的种类，产品的数量，产品的组合等 产品广度 ☆百货商店/购物中心 ☆大卖场
2009-05-08
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P62 KA销售代表管理培训PPT课件
4. “终端为王”策略二八原则 决胜终端策略 不做终端等死 做了终端找死 万里长征第一步，从失败中总结经验 5. KA终端分类服务的种类，产品的数量，产品的组合等 产品广度 ☆百货商店/购物中心 ☆大卖场
2019-02-16
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