如何作一次完美的培训
培训准备 - 确定目的 写完讲稿，砍！砍！砍！ 4. 2、评估自身的能力： 发挥自己的长处 充满信心 正视担忧和焦虑培训准备 - 确定目的 突出培训主题！ 5. 培训准备 - 确定目的 常见的担忧： 过于紧张
2010-01-09
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P36 P51 案例分析指导
---让他自由选择 ---遇有问题时才回答---边让他观看边做询问，以便打听他的喜好 ---你替他做个选择，然后推荐给他，别忘了讲理由 ---亲切地照顾他任你决定型7DateAPEX-IMC 9. ---配合适当的时机
2010-08-23
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P81 qc小组活动基础教程
全面质量管理是为了能够在最经济的水平上并考虑到充分满足用户要求的条件下进行市场研究、设计、生产和服务，把企业各部门的研制质量、维持质量和提高质量的活动构成为一个有效体系。 5. TQM特点以顾客为中心 全员参与的质量管理 全过程的质量管理
2012-06-24
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P27 党风廉政建设和反腐败斗争党课ppt
党风廉政建设党风廉政建设和反腐败斗争党课刑事情报中心 白央 2. 十九大以来，中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平站在党和国家工作全局的高度，全面推进党的建设，坚持全面从严治党，发表了一系列重要论述，深刻阐释了党风廉政建设和反腐
2019-04-03
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P56 第七章--自我管理与发展
我管理即是改变个人习惯，以令自己更富绩效，更富效能；研究造成时间浪费的所有因素，改掉浪费时间的恶习，这些都是成功者必备的武器，作为大学生应该在读大学期间学会或养成管理自己时间的习惯。 7. 爱迪生：世界上最重要的东西是时间
2019-10-30
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P36 2011-如何做好搜索营销-@秋叶语录
网络到底为企业带来什么价值网络营销 ≠ 在线销售 11. ＠平凡不美互联网时代 如果一家公司没有自己的网络品牌？你错过的不是一个机会， 而是一个时代。 12. 如何去做怎样改进为什么做 13. ＠平
2010-02-11
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P104 绩效发展系统(员工指南).pptupdate..pptlast
级保持一致以及确定可升迁的雇员。通过 PDS，您的绩效评估将以工作成果（完成的任务）和绩效驱动要素（完成的方式）为基础。您将被鼓励承担自己的绩效发展职责，而您的直属上级/经理负责提供支持、指导和回馈。
2010-09-01
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P49 客户重要性排序子流程
用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. 客户发展业务流程工作概述主要工作描述和试点的流程详细描述的流程总体概括的流程2.1.1行业吸引力分析 2.1.2竞争力分析 2
2012-02-09
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P126 华立严正-胜任素质模型如何加强和改善人力资源系统
显然，作为CEO，我涉及了各种各样的业务：战略、新产品、销售、企业并购等等。然而在那样的岗位中，我始终认为有关员工管理的内容是自己对GE的最大贡献摘自-----------------《杰克●韦尔奇自传》 第十一章《人的企业》 第十二章《再造克芝顿维尔，再造GE》
2009-10-21
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P112 239曾庆学：非人力资源经理的人力资源管理
发展来说应该是第一位的。”１９９３年，因为新老班子交替问题，联想发展遇到第一个瓶颈，第一次没有完成自己定下的任务。到了这样的关键时刻，柳传志再次努力，终于使中国科学院同意拿出联想３５％的股份作为联想创
2009-10-14
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P42 21-如何制定计划（布衣公子作品）2012.11.01版@teliss
之，胜负见矣。孙子兵法计划工作是一座桥梁，它把我们所处的此岸和我们要去的彼岸连接起来，以克服这一天堑。哈罗德•孔茨 5. 古人讲：“凡事预则立，不预则废。” 在日常学习或工作中，计划是常用并意义重大的
2009-08-07
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P148 职业经理人七把金钥匙
山东睿智管理顾问有限公司*只可惜:有的经理人却缺乏进取心:熟视无睹 不学习:用不上 等.靠.要:大事有老总,小事有小兵,自己呢……. 局限思考:皇帝不急急太监 自以为是:企业靠的是群体智慧,好想法要经过讨论交流才有可能变成一个好的方案
2011-11-12
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P148 114职业经理人的七把金钥匙
山东睿智管理顾问有限公司*只可惜:有的经理人却缺乏进取心:熟视无睹 不学习:用不上 等.靠.要:大事有老总,小事有小兵,自己呢……. 局限思考:皇帝不急急太监 自以为是:企业靠的是群体智慧,好想法要经过讨论交流才有可能变成一个好的方案
2010-01-09
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P116 【实例】瑞汽车-2008年人才梯队建设与关键岗位管理-116页
名备份人姓名销售总监AAAAAA销售经理BBBBBB销售主管CCCCCC示例 8. 人才梯队建设的目的组织方面：个人方面：提供智力资本支持，确保组织可持续发展提供职业发展平台，建立有效激励机制个人素质得到提升清晰职业发展方向
2010-08-16
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P114 和君创业-构建有效的培训体系-和君创业：高伟(PPT 114)
不懂，能否听明白；懂了，能否说明白；说明白，能否写出来；写出来，能否用起来；用起来，能否熟练并形成自己的行动模式 4. *培训/学习的观点每个人注意力是有限的 既要重视管理能力/操作力，也要注重理论体系/系统化和深度
2010-12-08
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P114 构建有效的培训体系_和君创业
不懂，能否听明白；懂了，能否说明白；说明白，能否写出来；写出来，能否用起来；用起来，能否熟练并形成自己的行动模式 4. *培训/学习的观点每个人注意力是有限的 既要重视管理能力/操作力，也要注重理论体系/系统化和深度
2009-05-23
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P76 目标管理76页ppt
计划管理的区别？ 7. 要素内容餐厅经理的目标示例目标1、目标是什么？实现目标的中心思想、项目名称提高销售额、毛利2、达到什么程度？达到的质、量、状态销售额5000万元 毛利2000万元计划3、怎么办
2012-04-03
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P76 华彩咨询-目标管理课程
计划管理的区别？ 7. 要素内容餐厅经理的目标示例目标1、目标是什么？实现目标的中心思想、项目名称提高销售额、毛利2、达到什么程度？达到的质、量、状态销售额5000万元 毛利2000万元计划3、怎么办
2009-02-12
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P23 慧聪B2B业务
去年的战略是否正确，有哪些问题 在做明年业务规划时，中间有些被认定正确的原则一定要考虑。 网+刊的模式需要升华、提高 我们的“网+刊+网神”是否与科研有了新的战略组合机会与模式。 郭凡生 2001年11月15日 6/7/2018
2012-09-19
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P40 快消品销售业务知识
1. 销售业务知识 2. 目 录一、销售业务工作基本概念 二、销售业务工作基本术语 3. 一、销售业务工作基本概念 1、终端： 终端是指我们的工作对象，即所有的有啤酒销售能力和消费能力的营业场所和团体
2010-10-04
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