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排序，重要的得1分，次要的得0分。求出合计分；9个评委就有9个合计分； 2、将各评委的合计分汇总，得出汇总分；这是该岗位在一个因素上的得分； 3、把该岗位在各个因素上的得分相加，就是该岗位岗位测评总分；

Z01 18. 公司计划的主要依据是经销商的期货订单经销商1经销商2经销商3经销商N。。。李宁公司汇总/统计/调整生产计划01-09-11172001LINING(BEIJING)-PREZ01 19

交标投标组： •行销产品经理 •PDT支持人员 •MKTG支持人员 标书不满 标书不满 跟踪表 足项汇总 足项汇总 YES 投标书 投标书 制作 制作CCM 提交、推动 提交、推动 RMT评审 RMT评审 NO

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19. 第三章 现代企业经营决策方法教学的目的与要求 了解非确定型决策方法，风险决策中的矩阵汇总法和优选理论法，确定型决策中的线性规划法。 掌握风险型决策法中的决策树法。 重点掌握确定型决策方法

定期计算指标 并制作报表 确定考核岗位的 关键业绩指标 每个季度末，由人力资源部负责组织收集考评结果并汇总计算 将报表作为所里上下级讨论业绩的依据 召开高层领导决策会议，针对指标 进行工作总结及计 划调整

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项目部使用的评审表；组织评审组织评审4、评审各方分别给出评估意见，并按照 权重设置汇总得分，形成初步评审结论；由招标经办人收集评审意见，并汇总评审得分；5、提交招标小组最终评议；1、由招标经办人组织资源评审会，并形成初步

素的生产。 国内主要乳制品生产厂家已经意识到继奶粉大战、液态奶大战后，奶酪及发酵乳制品是下一个市场热点。如上海光明、黑龙江的龙丹、完达山等乳品企业已安排人力物力进行相关产品的研发。 消费习惯的改变比我

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责拟订知识、技能和素质标准，为其他模块提供准确的岗位和素质信息 13. 根据经营计划制定考核方案，汇总与分析考核结果并提出运用结果的建议，为其他模块提供绩效数据 根据人力资源规划和培训发展需求，制定分门别类的培训与发展计划，并组织实施

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客户期望的衡量标准有哪些。作出这些分析将帮助部门明确其在公司的流程中的关键增值领域。将客户期望进行汇总，提炼，总结出对于部门宗旨的整体陈述。 13. 客户需求举例分析（举例）客户（内部、外部）贵部门

相邻等级必须是清晰可辨的。 第四，根据上述定义，确定每个职位在每一因素项上的得分；然后，把各项得分汇总，得出每个职位的总分；最后，按照一定的归级标准（比如每25分相差一级），得出每一职位的具体等级。 15

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的绩效管理体系，确定目标、关键绩效指标、目标值、行动方案、任务。制定行动方案中高层职位关键绩效指标汇总表(2004年度)举例江动绩效管理已经过了三个阶段如果不想放任自流，就必须进行绩效管理！！！ 7.

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超额累进税率则是按课税对象数额大小划分为若干等级，对每个等级分别规定相应的税率，分别计算税额，然后再累加汇总。 9. (四)附加、加成和减税、免税纳税人负担的轻重，主要是通过税率的高低来调节的，但有时针对纳

相邻等级必须是清晰可辨的。 第四，根据上述定义，确定每个职位在每一因素项上的得分；然后，把各项得分汇总，得出每个职位的总分；最后，按照一定的归级标准（比如每25分相差一级），得出每一职位的具体等级。 15