马工程宪法学教材 第四章 宪法的变迁
第一节 全国人民代表大会 第二节 中华人民共和国主席 第三节 国务院 第四节 中央军事委员会 第五节 地方各级人民代表大会和地方各级人民政府 第六节 民族自治地方的自治机关
2019-05-08
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P48 P35 XX市申报国家火炬计划中药科技产业基地情况汇报
3、较强的技术支撑中药科技产业基地国家中成药工程技术研究中心沈阳药科大学辽宁中医药大学中国中医药协会 种植委员会大连化物研究所 15. 4、明确的产业定位 XX市委[2002]23号《关于加快发展XX现代中药产
2010-09-25
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P49 【课件】左祥琦-如何有效的预防劳动争议
仲裁委员会的组成 A、三方组成：由劳动行政部门代表、同级工会代表、用人单位方面代表共同组成。 B、主任人选：由劳动行政部门的代表担任。 C、办事机构：设在劳动行政主管部门内，负责办理仲裁委员会的日常事务。
2011-04-24
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P29 药品注册受理及要求
○ 临床研究方案 ○ 临床研究负责机构及主要研究者姓名 ○ 临床研究参加机构及研究者姓名 ○ 伦理委员会审核同意书 ○ 知情同意书样本 临床试验实施后需向国家局提交的资料： ○ 每期临床研究和统计分析报告
2011-04-24
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P17 外汇业务讲座
纽约外汇交易所在北京时间21：00开盘，交易时间为北京时间21：00-4：30。除美国股市外，其GDP数据、公开市场委员会利率、美联储公开言论、生产价格指数、消费价格指数、失业率等一系列基本面数据，都会成为影响汇市的重要因素。
2010-09-19
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P30 和君创业—三和国际战略报告宣讲版
战略实施第一阶段的组织模式：监察审计部经营管理委员会仲裁委员会三和物业董助三和工业三和学院集团办公室人力资源部采购部配送中心各区域分公司营销中心办设备事业部企业发展部技术委员会香港公司财务副总财务部行政副总各事业
2010-06-24
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P38 方太集团组建杭州世界小家电制造中心调研报告
所访问、调查的中央政府各相关部委及有关主管部门 中国对外贸易经济合作部 国家经济贸易委员会（主要访问目标部门原国内贸易部已并入该委员会） 国家统计局 海关总署 信息产业部 国务院发展研究中心 国家气象局6 7.
2009-03-15
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P30 xx—三和国际战略报告宣讲版
战略实施第一阶段的组织模式：监察审计部经营管理委员会仲裁委员会三和物业董助三和工业三和学院集团办公室人力资源部采购部配送中心各区域分公司营销中心办设备事业部企业发展部技术委员会香港公司财务副总财务部行政副总各事业
2010-09-16
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P145 ISO9001-2000版讲义(近150页PPT文档)
过程和相互作用的复杂程度 人员的能力程 序其他文件质量记录质量方针、质量目标规定质量管理体系的文件ISO9001:2000要求的六个程序 其他需要的程序策划、运行和控制需要的文件标准要求的记录New质量计划New 5. http://www
2011-04-13
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P53 企业培训系统解决方案-长
择，远不止简单得到提升等。 36. 生涯开发系统落地实践程序启动潜能评估 生涯咨询建立计划构建“生涯指导委员会”编制并发放员工职业生涯管理 手册（责任描述与资源）生涯开发与研讨评价工具开发与使用上级对下级的绩
2010-06-02
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P68 学校卫生监督工作ppt
育行政部门给予行政处分。” 12. 党和政府重视学校卫生工作 《学校卫生工作条例》 （国家教育委员会第10号令1990年6月4日发布） 第一条 为加强学校卫生工作，提高学生的健康水平，制定本条例。
2019-03-05
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P85 047人力资源管理讲座
革进程 12. 部门经理与人力资源部门的分工开发绩效考核工具 组织考核，汇总处理考核结果 保存考核记录开展招聘活动，不断扩大应聘人员队伍 进行初步筛选并将合格的候选人推荐给部门主管 甄选过程的组织协调工作
2010-08-04
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P62 我眼中的的NBA课件ppt
目。 1950年和1953年分别举行了第一届世界男篮和女篮锦标赛。 1968年成立了“国际小篮球委员会”。 1976年第21届奥运会又增加了女子篮球比赛。篮球发展 6. 进入50年代，世界各强队普遍重
2018-12-26
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P53 xx—企业培训系统解决方案
择，远不止简单得到提升等。 36. 生涯开发系统落地实践程序启动潜能评估 生涯咨询建立计划构建“生涯指导委员会”编制并发放员工职业生涯管理 手册（责任描述与资源）生涯开发与研讨评价工具开发与使用上级对下级的绩
2009-07-01
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P53 企业培训系统解决方案
择，远不止简单得到提升等。 36. 生涯开发系统落地实践程序启动潜能评估 生涯咨询建立计划构建“生涯指导委员会”编制并发放员工职业生涯管理 手册（责任描述与资源）生涯开发与研讨评价工具开发与使用上级对下级的绩
2012-03-11
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P53 企業培訓系統解決方案
择，远不止简单得到提升等。 36. 生涯开发系统落地实践程序启动潜能评估 生涯咨询建立计划构建“生涯指导委员会”编制并发放员工职业生涯管理 手册（责任描述与资源）生涯开发与研讨评价工具开发与使用上级对下级的绩
2009-02-26
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P53 企业培训系统解决方案PPT
择，远不止简单得到提升等。 36. 生涯开发系统落地实践程序启动潜能评估 生涯咨询建立计划构建“生涯指导委员会”编制并发放员工职业生涯管理 手册（责任描述与资源）生涯开发与研讨评价工具开发与使用上级对下级的绩
2019-04-26
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P53 企业培训系统解决
择，远不止简单得到提升等。 36. 生涯开发系统落地实践程序启动潜能评估 生涯咨询建立计划构建“生涯指导委员会”编制并发放员工职业生涯管理 手册（责任描述与资源）生涯开发与研讨评价工具开发与使用上级对下级的绩
2011-11-08
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P53 和君创业-企业培训系统解决方案-53页
择，远不止简单得到提升等。 36. 生涯开发系统落地实践程序启动潜能评估 生涯咨询建立计划构建“生涯指导委员会”编制并发放员工职业生涯管理 手册（责任描述与资源）生涯开发与研讨评价工具开发与使用上级对下级的绩
2011-02-12
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P45 某绩效管理制度培训教材（2003）
完整的绩效管理体系； 2、在角色分配上仍存在误区，直线主管没有有效利用该工具； 3、缺少绩效资料的记录和绩效沟通反馈体系； 4、绩效考核的考核指标不够明确； 5、绩效的考核，缺少客观性和公证性，得不到员工的认同；
2010-12-13
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