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保持正确的职业态度，综合运用专业学科知识和职业技能解决实 务问题。 三、考试科目 专业阶段考试设会计、审计、财务成本管理、公司战略与风险管理、经济法、税法 6 个科目。 各科考试均设置 5 分的英文作答附加分题，鼓励考生使用英 文作答。

联网企业自身特点，进行更好的纳税筹划，是目前互联网企 业所面临的重要问题。本文首先分析了纳税筹划的风险和定义，然后提出了互联网企业纳税筹划中存在的问题，最后针对这些问 题给出了相应的策略，希望为我国互联网企业纳税筹划提供借鉴和参考意义。

[简称隐患、事故隐患或安全隐患] 指生产经营单位违反安全生产法律、法规、 规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定， 或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致 事故发生的物的危险状态、人的不安全行 为和管理上的缺陷。企业隐患排查治理体系概论

应在承运全程随机开展安全巡查工作，并在学生上、下交通工具时清点人数，防范出现滞留或 走失。 8.2.6 遭遇恶劣天气时，应认真研判安全风险，及时调整研学旅行行程和交通方式。 8.3 住宿服务 8.3.1 应以安全、卫生和舒适为基本要求，

（3）以激情和活力不断鼓舞公司成员齐心协力向前景目标迈进 （4） 预先设想公司在实现前景目标过程中可能遇到的风险， 并作出相应的防范措施 B N/AC C （1）关注本部门工作涉及的专业领域的发展趋势 （2）有

始终对危险化学品的高风险隐患和突出问题保持高度警觉,深 入开展危险化学品安全综合治理,切实加强对危险化学品生产、 储存、运输、销售、使用、废弃等全过程的管理。要组织各有 关部门按照《涉及危险化学品安全风险的行业品种目录》

为不符合要求，而不是得分为 0 就判定为不符合。举例说明如下：如指标 2.3.1“建 立手术安全核查管理制度与工作流程。”只有是“未开展手术安全核查管理，不得分” 的情况下，才判定为该项指标不合格，而如果是记录不完整，扣掉了

强企业信用监管。 要组织力量深入一线，聚焦产品质量安全、食品药品安全、特 种设备安全的关键风险点，集中开展风险隐患排查治理行动， 为人民群众把好安全关。组织开展放心消费创建活动，针对百 姓关切的“身边

《中华人民共和国安全生产法》的要求制定安全操作管理手册。 5 管理制度 本部分对处理企业开展废弃电器电子产品拆解处理活动的有关管理制度进行了规范和 指导。 5.1 管理体系构成 处理企业应当具有负责

03 资金管理和使用原则财政部 科技部 专业机构 承担单位 制定管理制度、概 算编制评估、核定 批复概预算、专项 资金监督检查。 制定管理制度、概 算编制评估、专项 资金监督检查。 资金管理和监督的 责任主体，负责项

南带来无法挽回的结果，所以在管理的每一步都要有风险和 控制意识，内部控制管理体系COSO正是为保证每一步棋子 的准确而设立的。 COSO将内部控制要素以一个金字塔结构提出， 其中控制环境作为金字塔的最底部，风险评估 和控制活动位于上一层次，信息和沟通接近顶

且，若不具备价格稳定性，以数字货 币为基础建立信贷市场将变得异常困难，因为所有涉及未来结算的合约都需要提前收取足额保 费，以便规避风险。 亚太智慧通证 APST，英文全名 Asia Pacific Smart Token，是 APST

源不够熟悉，当值对档案信息资源的利用比较浅显，无法实 现档案信息资源的有效共享。 ３.网络信息平台本身具有安全风险 在这个信息技术与通讯网络技术高度发达的当先，对于 档案信息资源的记录与传递也由最初的纸质材料和存储设备

苏等地，开展了危险废物产生企业、收集运输单位和处理处置设施调研，了解危险废物产生 和企业自建处理处置设施的情况，明确危险废物收集运输的风险管理情况，以及集中处理处 置设施的建设运营情况。在实地走访调研的基础上，总结归纳不同污染防治环节存在的监管

34 第三章 风险分配基本框架...................................................................36 3.1 风险分配原则....

制度不完善，扣 1 分；记录 不完整，扣 1 分。 3 5.3.3 中药饮片储存管理规 范，有保证质量的管理制度 和设施条件，做到定期养护。 查阅相关资料，并实地考 查。 中药饮片有变质、霉变、生 虫、串药等现象，或无储存

建立健全财务制度，合理控制税务风险，防范税务违法行为， 依法履行纳税义务，避免因没有遵循税法可能遭受的法律制裁、 财务损失或声誉损害; 洞悉税收政策变化 降低企业税务风险国地税合并带来监管变化的应对一

工作本身的重要性 9.根据决策所具有的条件的可靠程度的不同，决策可分为(ABC)。 2 A.确定型决策 B.风险型决策 C.不确定型决策 D.经验决策 10.减少冲突的策略主要有(ABCD)。 A.谈判 B.设置超级目标

采购订单与采购合同管理 第五章 采购质量与数量管理 第六章 采购价格及成本管理 第七章 供应商的选择与开发 第八章 采购风险管理与绩效评估 第九章 采购谈判技巧 第十章 运输及运输采购管理 6Y 采购项目管理 第十一章 商品采购管理与采购行为分析

（3）没有考虑获得利润和所承担风险的关系。 每股收益最大化 把公司的利润和股东投入的资本 联系起来考察，用每股收益（或权 益净利率）来概括公司的财务管 理目标。 （1）没有考虑货币时间价值因素； （2）没有考虑风险因素；