关键业绩指标设立与绩效管理专题培训
关键业绩指标设立与绩效管理专题培训 二零零三年十月 We realize the value of peopleTM 2. 培训议程第一部分:9:00-9:40 人力资源管理战略明晰 绩效管理激励理论的发展历史和不同理论对比分析
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将项目范围细分后,再制定项目时间表 让所有成员了解并承诺相应的项目范围,同时明确客户对最终报告的要求 如项目范围变化,立即通知所有的成员,并确定其对最终报告的响应影响 从项目成员获得所有的子项目报告,并对照项目范围检查。最后整合成最终报告项目
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