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每月必须抽出一定时间，对企业的危险、要隐部位进行安全重点检查，对查出的安全隐患，要亲自过问，落实整改措施。加强对各类生产设备、设施的维修保养，确保机器安全运行。 10. 经理人员安全生产职责（四）亲自

www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 4. 绩效评估的意义和作用协调单位政策和个人行为 保证单位的整体价值观和职工工作行为的一致性 有利于绩效管理http://www.5ixue.com

通过与目标的差距分析原因，并找出优、劣典型，“抓点带面”，通过典型的剖析找到问题发生的普遍性意义 “发现不了问题是最大的问题” 发现问题后，要坚持“三不放过”的原则日清的程序是自下而上的报审 12. OEC管理法实施OEC管理的效果

状况，对每件事、每个问题重复问“五个为什么”。　　 　　 ──丰田生产制度发明者之一 大野耐一 6. 丰田语录打造学习型组织我们把错误视为学习的机会，错误发生时，我们不咎责个人，而是采取改正行动，并

3. 发展员工（people）与事业伙伴（partners），为组织创造价值； 4. 持续解决根本问题（problems）是企业不断学习的驱动力。 8. **长期理念（philosophy）丰田非常注

开始对自己的职业规划有较为清晰的方向 在看问题上，日渐成熟 10. (本页无文本内容) 11. 优势：亲和力，执行力 关注细节劣势：急躁 考虑事情不周全权力动机不够自我剖析 12. 完善自我 对培训相关的理论

在最前端就将媒介融入品牌创意中，而不只是事后让它配合 7. 如何进入品牌世界？不是通过提出一些朴实的问题，如：“产品在人们生活中的角色是什么？” 而是通过提问— 利益点是什么？ 品牌如何能够更好地触及消费者的生活？

录 3. 1什么是安全执行力 4. 管理者的执行力决定公司组织的执行力，个人的执行力则是个人成功的关键!关注执行力就是关注企业和个人的成功。 杰克·韦尔奇 5. 执行力的定义按时保质保量的完成自己的工作

请将手机设置为静音 培训时间请勿： ——接打电话 ——大声喧哗 ——随意进出 培训时间欢迎： ——提出问题 ——指出不当谢谢合作 3. 提 纲安全标志 概述火电厂输煤系统的工艺流程 安全生产规章制度及相关要求消防安全知识

工作始终沿着正确方向前进。要牢牢把握新疆工作总目标，谋长久之策，行固本之举，在事关长治久安的深层次问题上聚焦发力。 8. 要制定贯彻落实会议精神的实施意见，对重点任务逐条逐项细化分解，把党中央的决策部

高了企业的核心竞争力。” 3. 第一部分 引入平衡记分卡的战略思考平衡记分卡 4. 一、平衡记分卡问题的提出1、传统财务模式的缺陷 A、偏重有形资产的评估和管理，对无形资产和智力资产的的评估与管理显得无力。如：

1. 专业高效合作汇报人：筑信传媒集团（深圳）有限公司 时 间：2019年12月商业融资 计/划/书Professional Commercial Project Plan筑信e商城 2. 01项目介

5. 管什么（对象范畴及内容）++ 财产人物 环境+安全技术 措施经费等员工和管理者设备、仪器、 材料、能源等 6. 安全管理组织结构即安委会的建立和组织再造、更新安全管理组织中人员的配备和职责的确定各类人员的安全教育和培训生产过程的

1. 企业员工风采展示 2. 展望未来 LOOK INTO THE FUTURE2019 3. 挑战巅峰 EMBARK ON THE JOURNEY 4. 岁月的流逝，生活的考验，工作的磨练，让我们少

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名列最常饮用的名优茶第3的位置，低于峨眉毛峰和龙井；但在茶楼调查中，“竹叶青”名列最畅销品种榜首。 竹叶青品牌的检视　第一部分 市场研究 10. “口感好，香味好”是消费者喜好特定品种的第一、第二原因第三原因却各不

“不动产”的剖析：所谓不动产，即相对恒久的产业，常规指物业产业，因其具稳定性而为投资人士长期追捧，更因国情特定的土地情结所限在中国人的观念中，不动产即是财富与地位的衡量点。 “创业板”的剖析：金融界所谓

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敢于面对 勇于超越三（1）中队 2019年10月 2. 每个人来到这个世界上，都希望能演绎出辉煌的人生，希望能得到无限的荣誉，得到他人的赏识与赞美。但是，并不是每个人都能在灯光闪烁的舞台上神采飞扬，在