香当网

1、(多选)细杆的一端与一小球相连，可绕O点的水平轴自由转动，现在给小球一初速度，使它做圆周运动，图中a、b分别表示小球轨道的最低点和最高点，则杆对球的作用力可能是（ ） o b a A．a处为拉力，b处为拉力 B．a处为拉力，b处为推力

 第5讲 资本主义政治制度在欧洲大陆的扩展   知识诠释 思维发散 一、法兰西共和政体的确立 1.艰难历程:1789年,法国爆发了资产阶级革命。1792年,法国废除①君主制,建立共和国。在此后的七十多年间

学生 年级 上课地点 第 次授课 授课时间 星期 学科老师 教学规划师 教学课题 名词和冠词 教学内容 Lesson 1 Step 1 语法填空专练 Step 2 语法专讲-名词和冠词 考点一　名词的数与名词的格

一组边长为150mm的立方体试件，在标准养护条件（温度20℃±2℃，相对湿度95%以上或在氢氧化钙饱和溶液中）下养护到28d，测定其抗压强度值称为混凝土立方体试件抗压强度，简称立方体抗压强度，以fcu表示。

一定的阅读能力．如教材中讲的储蓄问题，要清楚什么是复利，各期的本利和如何变化，即变化规律是什么，只有搞清这些问题，才能准确表达本利和y与利率r及存期x的关系．(2)文理关：需把实际问题的文字语言转化为

一定的阅读能力．如教材中讲的储蓄问题，要清楚什么是复利，各期的本利和如何变化，即变化规律是什么，只有搞清这些问题，才能准确表达本利和y与利率r及存期x的关系．(2)文理关：需把实际问题的文字语言转化为

第6讲 第二象限工作法   【本讲重点】 四象限的工作分类 第二象限工作法   四象限的工作分类   工作的两种划分   1.按工作的紧急程度划分 有些工作特别紧急，需要马上处理，按照优先顺序的原则

第5讲 用人导向与激励 主讲内容 一、员工使用及用人艺术 二、激励 三、案例研究 思考题 1、在实践中，企业高层管理人员应该如何识别人才、选择人才和合理使用人才？ 2、如何改革目前国有企业的用人机制？

  第25讲 不恰当的评分及其消除方法   【本讲重点】 不恰当的评分 如何消除不恰当的评分   【自检】 有些经理反映：我认为我做的是公正的，基本做到坚持原则，按照客观实际的真实成绩，不带个人感情

一、地下工程的分类 按地下工程的开发深度分类 1．浅层地下工程 地表至-10m深度空间建设的地下工程 主要用于商业、文娱和部分业务空间 2．中层地下工程 指-10m至-30m深度空间内建设的地下工程 主要用于地下交通、

1．聚合物改性沥青防水卷材 (1) SBS改性沥青防水卷材 属弹性体沥青防水卷材，尤其适用于寒冷地区和结构变形频繁的建筑物防水，并可采用热熔法施工。 (2) APP改性沥青防水卷材 属塑性体沥青防水卷材

第4讲 员工招聘 本讲主题: 一、员工招聘的相关概念 二、工作分析、HRP与招聘之间的关系 三、招聘的途径及其有效性分析 四、招聘中的公关策略 五、招聘的基本内容和程序 六、面试 七、案例分析 思考题：

前期物业管理招投标的概念和原则； 前期物业管理招标投标的意义； 前期物业管理招标规则和程序； 前期物业管理招标文件的内容； 前期物业管理投标规则和程序； 前期物业管理投标文件的内容； 招标代理机构； 开标、评标和中标规则。

第3讲 作为同事的职业经理   【本讲重点】 同事是我的内部客户 常见误区 如何让“内部客户”满意   同事是我的内部客户   客户满意 假设一个大客户来你公司签协议或谈判，你可能的做法是： 找一辆

物业承接查验制度的必要性； 物业承接查验应遵循的基本原则和指导思想； 物业承接查验的主要依据和条件； 物业承接查验的内容和程序； 建设单位的义务和责任； 物业服务企业的义务和责任； 物业承接查验记录、协议与备案；

（一）房地产登记概念 房地产登记制度是现代物权法中的一项重要制度。 房地产登记，是指房地产登记机构依法将房地产权利和其他应当记载的事项在房地产登记簿上予以记载的行为，是将房地产权利现状、权利变动情况以及其他相关事项记

______________________________________ 1、 掌握函数的零点和二分法的定义． 2、 会用二分法求函数零点的近似值。 一、函数的零点： 定义：一般地，如果函数在实数

①指隧道衬砌内廓线所包围的空间，它包括公路的建筑限界、通风及其他需要的断面积。 ②道路建筑限界是为保证车辆和行人正常通行，规定在道路一定宽度和高度范围内不允许有任何设施及障碍物侵入的空间范围。地下公路的建筑限界包括车道、路肩

第四章 图形的认识与三角形 第16讲 特殊三角形 一、聚焦中考 二、 教材梳理 三、考点突破 类型①等腰三角形的性质和判定 2、 （2019.山西）如图在△ABC中，AB=AC，∠A=30°，直线a∥b，

第4讲 作为上司的职业经理   【本讲重点】 作为上司的职业经理的角色定位 常见误区 实现上司角色的要领   作为上司的职业经理的角色定位   作为企业的职业经理，都要管理一定数量的直接下属（幕僚型