存货成本培训
培 训 ※ 损益表项目构成介绍 ※ 存货的核算方法—标准成本法 ※ 存货的实际成本计算 ※ 差异科目介绍 ※ 产品生产业务流程及核算介绍 ※ 毛利分析工作简介 *2 3. 损益表中营业成本项目的构成1、产品销售成本
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1. [企业内部培训师培训分享资料]培训理念 专业技巧训练 经典教法训练 课程设计能力训练 使用视觉辅助工具 如何营造演讲气氛 如何处理棘手情况 2. 理念部分 3. 现代培训与组织绩效Training
分配工作日历(/INV/设置/组织/参数) 7. 工作日历 工作日历查询 班次日历查询 工作日历的改变 需重运行主计划/物料需求计划 需重运行能力需求计划 在车间需手工修改开始日期和完工日期 工作日历明细的应用 组织日历(库存模块/计划模块)
1. 培训案例 2. 培训案例之思维模式请完全打开此PPT文件,并处于幻灯片放映状态。(再进行测试) 道具准备: 白纸、笔(最好为铅笔)、白板(讲师使用)、白板笔 环境: 适合室内进行,要求环境安静、光线良好,并配备相适应的桌椅培训案例
突破習慣領域 尋找未知的答案 提昇自我的含金量 改變自己的思想、行為 認知-覺悟-行動之過程 與環境互動的自我調整 14. 成人學習心理~什麼不是學習?欠缺獨立思考 熟背標準答案 讀書缺乏用心 對自己過度自信
什么是培训?通过有计划地学习,培训集中于识别、确认和发展员工个体的能力,使其更加胜任目前的工作。 培训主要集中于个体的工作表现。 3. 培训系统模型培训需求分析 为什么培训(why) 培训什么(what)
1. 企业事故隐患排查治理培训 主讲人:朱飞yanshifu 2. 目录什么是事故隐患?事故隐患分类及表现为什么要事故隐患排查?如何开展事故隐患排查治理? 3. 什么是事故隐患PART ONE 4. 事故隐患的定义
Framework 6. 企业的财务本质原 材 料 存货成 品 存货在 产 品 存货供 应 商工 厂 / 办 公 室 — 固 定 资 产现 金债 权 人股 东投 资分红 /回购贷 款还款/利息应付人 工 及 服
米计算。(一般筒子板宽度450mm以内,贴脸线宽度在55mm以内,超出另计。) 12、 暖气罩、柜类(厚度在600mm以内):按照外立面实际面积计算。 13、石材台面:按照实际展开面积计算,不扣除孔洞面积。
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定义子库存指定每个子库存的特性: 子库存的数量跟踪 资产类子库存 保留子库存 净值子库存 包含在有效承诺中 Include in ATP 子库存级库位控制 物品来源信息 输入子库存级库存科目 9. 定义库位什么是库位? 在子库存中的结构
1. 卓越讲师技能训练 2. 培训的宗旨 让知识技能化 将素质行为化 3. 学 习 公 约 第一条 守时:准时上下课 第二条自制:教室内禁烟、零食,禁接、收手机 第三条 守纪:不私自来回走动,不随意耳语交谈
1. 员工培训方案1 2. 培 训 工 作 目 标 建立双赢式的培训体系 提升员工队伍的整体素质 提高公司整体管理水平 把公司建成一个学习型组织 为实现公司战略目标作贡献把因员工能力不足、态度不积极而
1. 入党流程培训汇 报 人:XX 汇报单位:XX党支部 2. 目 录入党的标准及条件01发展对象的确定、培养和考察02预备党员的接收03预备党员的管理、考察和转正04 3. 端正入党动机01 4.
公司战略与发展日常管理和运作人流程人力资源战略计划公司业务支持企业文化与形象公司战略的支撑员工参与组织变革绩效管理员工培训 和发展员工关系劳资关系环境与安全管理员工满意度 调查薪酬政策福利人力资源信息系统制度遵守企业管理
1. 培训技能及会议管理 2. 人与人之间最需要 做的是沟通的工作 3. 销售就是沟通营销就是沟通服务就是沟通管理就是沟通 4. 这是一个沟通的时代, 而不是比声音与拳头的时代 透过沟通 冷战时期结束了;
3. 使培训工作责任明确,分工合理,加强部门间横向配合,减少协调成本,提高培训工作运行效率。有利于对培训进行整体规划,并结合员工职业生涯,使人才培养工作更加符合人才成长规律,提高员工参加培训的积极性和
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