人员吸收—员工招聘
输入新生力量，弥补企业HR的供给不足 3.注入新的管理思想，增加新的活力 4.了解员工的动机与目标，便于整合 5.扩大企业的知名度 6.有利于劳动力的合理流动二、员工招聘的基本程序 招聘的基本程序如下： 2. 员工招聘
2010-07-09
20334
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 12671个资源
P55 P20 强化KPI提高企业竞争优势
1. 强化KPI，提升企业竞争优势主讲人：王遐昌 2002年6月21日 2. 大 纲一、名词释义 二、目的 三、目标 四、管理层次划分与各目标间的关系 五、目标设定依据 六、目标举例 七、岗位说明书要件
2011-10-06
29035
0
P20 强化KPI，提升企业竞争优势1
1. 强化KPI，提升企业竞争优势主讲人：王遐昌 2002年6月21日 2. 大 纲一、名词释义 二、目的 三、目标 四、管理层次划分与各目标间的关系 五、目标设定依据 六、目标举例 七、岗位说明书要件
2009-12-23
5039
0
P20 强化企业关键业绩指标（KPI），提升企业竞争力
1. 强化KPI，提升企业竞争优势主讲人：王遐昌 2002年6月21日 2. 大 纲一、名词释义 二、目的 三、目标 四、管理层次划分与各目标间的关系 五、目标设定依据 六、目标举例 七、岗位说明书要件
2009-01-17
20962
0
P67 顾客关系管理
CRM在商业案例及教学规划中的应用 实施并检查CRM 教学规划 课堂讨论与评估 6. Sharon Crost * Slide: *课程演示积极活跃! 互动讨论 适用于学习的案例 现实vs. 理论 讲师 – 观念，简化，资源
2010-05-04
17163
0
P35 7.会议沟通
确定与会者构成 明确与会者角色职责 会议的组织准备工作 会议议程 会议记录 3. 第一节 群体沟通的优缺点讨论1 某服装公司决定加快工艺流程改造，并进行工艺重组。但以前在进行工艺重组时，工人的反应非常强烈，对
2010-02-21
13414
0
P35 7.管理沟通--会议沟通
确定与会者构成 明确与会者角色职责 会议的组织准备工作 会议议程 会议记录 3. 第一节 群体沟通的优缺点讨论1 某服装公司决定加快工艺流程改造，并进行工艺重组。但以前在进行工艺重组时，工人的反应非常强烈，对
2011-04-18
7730
0
P23 12中国移动
级等同于国家主权级的中国公司6 7. 经营工作成效显著月净增客户300万户 东部地区客户规模继续扩大 中西部地区显现良好增长势头 新增客户的地域分布出现可喜变化 集团客户发展前景广阔客户增长 新业务发展
2010-11-23
11593
0
P36 有效商务沟通
为什么需要商务沟通（代价） 6. ORANGE传递信息 请求或说服对方 树立信誉为什么需要商务沟通（三大理由） 7. ORANGE1、概要：附在文件前的说明，告知原因。 （传递信息） 2、申请：根据特定情况说服主管执行更有效的非常规措施。
2011-01-02
30916
0
P21 201x新部编本二年级下册语文识字 第4课《中华美食》课件
我们的网页名字为“中华美食”，顾名思义，就是全国各地的一些经典美食与小吃，借以此网页向大家介绍一些中华的特色美食、小吃。 网站整体分成四大部分，即：品、赏、做、养。 4. 网页介绍品：以各小吃名城为单元，归纳整理出具有中华特色的小吃，以图
2019-04-01
1673
0
P34 最新部编本四年级道德与法治上册2我们的班规我们订完美
探究新知借阅图书时，我们都会做到爱护图书，看完后放回原位。 7. 探究新知你认为班规有什么用？说说你的看法。 8. 探究新知班规大搜索开展一个班规大搜索活动，看看班规的内容都有哪些。班规的内容有哪儿些呢？ 9. 探究新知班规（一） 早睡早起准时到，进出校门有礼貌。
2020-03-26
1816
0
P60 销售通路和经销商管理
渠道政策是越优惠越好； … … 5. 此资料来自 www. 台商讯息网, 大量管理资料下载IT渠道的五大走势 Trend终端渠道将得到更多资源； 降价仍是PC销售的最有效手段； 用户需要厂商和渠道共同开拓；
2010-07-06
15832
0
P88 华润超市的目标与绩效管理
21. 以往管理者必须具备的素质服从命令、听从指挥； 立场坚定、爱憎分明； 吃苦在前、享受在后； 三大纪律、八项注意； 鞠躬尽瘁、死而后已！ 22. “前瞻性”的判断能力; 领导“团队”的能力； 推动“项目”的能力；
2011-07-23
19898
0
P88 目标与绩效管理(华润）
21. 以往管理者必须具备的素质服从命令、听从指挥； 立场坚定、爱憎分明； 吃苦在前、享受在后； 三大纪律、八项注意； 鞠躬尽瘁、死而后已！ 22. “前瞻性”的判断能力; 领导“团队”的能力； 推动“项目”的能力；
2012-07-07
3229
0
P88 目标与绩效管理(华润超市专题培训课程)ppt
21. 以往管理者必须具备的素质服从命令、听从指挥； 立场坚定、爱憎分明； 吃苦在前、享受在后； 三大纪律、八项注意； 鞠躬尽瘁、死而后已！ 22. “前瞻性”的判断能力; 领导“团队”的能力； 推动“项目”的能力；
2019-04-24
1164
0
P88 連鎖超市目標與績效考核
21. 以往管理者必须具备的素质服从命令、听从指挥； 立场坚定、爱憎分明； 吃苦在前、享受在后； 三大纪律、八项注意； 鞠躬尽瘁、死而后已！ 22. “前瞻性”的判断能力; 领导“团队”的能力； 推动“项目”的能力；
2012-10-10
21753
0
P89 华润-目标与绩效管理
22. 以往管理者必须具备的素质服从命令、听从指挥； 立场坚定、爱憎分明； 吃苦在前、享受在后； 三大纪律、八项注意； 鞠躬尽瘁、死而后已！ 23. “前瞻性”的判断能力; 领导“团队”的能力； 推动“项目”的能力；
2011-02-03
10090
0
P88 【课件】目标与绩效管理-华润超市专题培训课程
21. 以往管理者必须具备的素质服从命令、听从指挥； 立场坚定、爱憎分明； 吃苦在前、享受在后； 三大纪律、八项注意； 鞠躬尽瘁、死而后已！ 22. “前瞻性”的判断能力; 领导“团队”的能力； 推动“项目”的能力；
2011-12-05
5901
0
P55 团队咨询的16个角度
1. 高效团队咨询的16个角度 2. 大 纲团队团队咨询的16个角度团队的形成过程讨论 3. 团队存在的价值——应变与创新团队的实践团队目标 的实现顾客满意企业长期赢利 和可持续发展数量、性能、品种、
2012-11-03
11761
0
P37 扫黑除恶预防校园欺凌主题班会最新精品课件PPT
三、强调三点 17. 6/18/2019第一点，就是先给大家强调我们学习法律知识的主旨：坚决不做违法犯罪的被告人，更不做受人欺凌的被害人！ 18. 6/18/2019第二点是不要以为犯罪离你们很遥远，
2019-06-04
1475
0