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老客户的销售额比例区域性市场活动目标达成率行业市场活动目标达成率广告投放计划执行率品牌形象广告与宣传的质量评定级别公共关系活动的次数在本地区中的企业信誉级别公共关系活动的质量评定级别客户满意度产品投诉次数售后服务客户满意度对客户意见在标准时间内的

业务涉及港口运输，军事贸易，海外投资等天津电力建设公司建设部电力工程施工总承包壹级 7. * “芙蓉王” 常德卷烟厂 白沙集团 ... ...烟 草 金信信托 深圳金融联 中国平安保险 ... ...金融保险 南方航空

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销售人员管理第一节 销售人员的招聘 第二节 销售人员的培训 第三节 销售人员的薪酬 3. 第一节 销售人员的招聘一、销售人员的素质与能力 二、销售人员需求量的确定 三、销售人员的招聘过程 4. 一、销售人员的素质与能力1、销售人员的推销道德

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445高等院校研究与试验发展（R&D）课题数（个） 137798.14高等院校科技服务课题经费支出（万元） 3639410.463XXX省高等院校的科技活动状况 12. （二）基于科研机构的技术支持 类别数量占全国比重（%）在全国位次从事科技活动人员79151

使用公司的资源从事与公司事务无关的活动； 对上司交办的工作推动不力； 违反工作场所纪律或扰乱公共秩序； 破坏公司环境卫生或公共设施； 没有事先通知也无正当理由迟到或旷工； 浪费公司资源（水电、办公用品、生产物料）；

客户忠诚型企业战略不同对人力资源管理需要也不同观点 6. 企业价值 评估目标 战略员工 满意考核和评价招聘培训薪酬裁员述职竞聘企业文化等等虚拟化外包 分拆并购 重组等等企业层面工具及其结构 产业层面工具及其结构

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三、党的组织机构党的全国代表大会 党的全国代表大会每五年举行一次，由中央委员会召集。 中央委员会认为有必要，或者有三分之一以上的省一级组织提出要求，全国代表大会可以提前举行；如无非常情况，不得延期举行。 全国代表大会代表的名额和选举办法，由中央委员会决定。

人力资源供给、需求预测及供需平衡 5 人力资源规划的政策与措施 6 职务分析 6. 为什么要进行人力资源规划？ 人才招聘的两个基础：人力资源规划、职务分析 人力资源规划的原因： 人力资源不能随时购买，需要一个培养过程，所以要从长计议；

人力资源供给、需求预测及供需平衡 5 人力资源规划的政策与措施 6 职务分析 6. 为什么要进行人力资源规划？ 人才招聘的两个基础：人力资源规划、职务分析 人力资源规划的原因： 人力资源不能随时购买，需要一个培养过程，所以要从长计议；

多重因素分析法：除工作、绩效外，兼顾员工学习能力、意愿等。 6.客户调查法：客户问卷可获得培训需求方面的收获 7.面谈分析法：个别面谈或集体面谈 8.问卷调查法 19. 培训计划的制定程序1。分解整体目标，确立分支目标

畅；场地严禁撒有油渍，乱堆乱放，这样可防止人员滑到造成意外伤害事故。 ②设备操控人员必须经过培训和考试合格人员，必须持证上岗。 ③工作场地禁止闲杂人员进入，严禁操作人员在工作场地嬉戏打闹，干与工作无关的事件。

3、编制和完善公司的系列人事管理制度并具体实施。 4、参与重大人事决策，提供信息支持，办理公司员工人事变动 5、负责公司员工的招聘甄选，建立稳定的招聘渠道和充足的人才储备，保证满足生产经营需要。 6、合同的签订和管理工作，代表公司解决劳动争议、纠纷或进行劳动诉讼。

课中授课阶段培训开幕词课堂要求宣讲学员随机组建 学习小组课程内容介绍讲师授课理念案例方法细节互动体验问题讨论角色扮演情景模拟头脑风暴课程考核与总结进入课后跟踪阶段建众公司培训服务流程（培训中） 9. 课后总结跟踪阶段培训效

杰出经理人行为Date4 5. 绩效管理企业文化与员工关系 人力资源管理的 关键环节人力资源规划人员招聘薪资与福利绩效管理与 生涯规划员工培训员工关系人力资源管理的关键环节Date5 6. 人力资源管理的基本概念

作为向地方政府建设、规划、环保等部门申请办理建设许可手续的依据； 作为签订有关合同、协议的依据； 作为项目建成后组织管理体系建设、人员招聘、职工培训的依据。 10. （四）可行性研究的基本任务 根据国民经济中长期规划、地区规划、行业发展