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截止日期：2004年4月15日8 9. 课程介绍成绩评定方式： 期末闭卷考试 各部分构成： 案例翻译及案例分析报告（按组计分） 30% 期末闭卷考试（按人计分） 70%9

1片区设置3.2覆盖方式3.3贸易政策3.4人员管理3.4.1目标3.4.2配置3.4.3招聘3.4.4培训3.4.5激励3.4.6工作制度3.5后勤支持系统3.5.1仓库管理3.5

1片区设置3.2覆盖方式3.3贸易政策3.4人员管理3.4.1目标3.4.2配置3.4.3招聘3.4.4培训3.4.5激励3.4.6工作制度3.5后勤支持系统3.5.1仓库管理3.5

重点掌握资金使用原则，物业管理企业的财务预算 10. 第九章 物业管理企业的人力资源管理掌握人力资源计划的过程，以及员工的招聘和考核 重点掌握人员配备原则，奖励和惩罚 11. 第十章物业管理小区的社区文化建设掌握社区文化的特点，物业管理企业在社区文化建设中的作用

外部供给预测 b.内部供给预测 15. a. 外部供给预测来源： 毕业生 待业者 在职同行 借助专业机构、公共机构、行政机构调查结果,或者委托调查机构进行专项调查,或者本单位组织专人调查预测。 16. b.内部供给预测

外部供给预测 b.内部供给预测 15. a. 外部供给预测来源： 毕业生 待业者 在职同行 借助专业机构、公共机构、行政机构调查结果,或者委托调查机构进行专项调查,或者本单位组织专人调查预测。 16. b.内部供给预测

第一阶段，根据客户实际情况，提供咨询服务，规划营销队伍架构及营销策略 第二阶段，进驻实施，帮助客户招聘/建立零售队伍，对零售/促销队伍进行系统培训，（可利用我们的“人才库”）， 第三阶段，帮助客户建立

真实的，实境的体验中的价值，述行性空间拓宽了我们在任何交流形式中运用身体的方式。 第三章：模拟体验 介绍模拟的可参与的环境，展示的内部世界，通过设计的完整性和层次性的戏剧性，吸引观众展示设计的进程，既

了一个信息快速发布、传递的渠道。 建立一个微博平台上的事件营销环境，能够快速吸引关注。这对于企业的公共关系维护、话题营销开展，能起到如虎添翼的作用。 品牌营销的有力武器。每一个微博后面，都是一个消费者

习 12. 在知识学习中，记忆、理解、关联、运用等是相互联系的不同层次。记 忆理 解关 联运 用对基础知识的学习，需要具备记忆能力，如果没有记忆，知识可能随着时间的推移而被遗忘。对知识的理解，就是结合自

业，然后逐步给出解决问题之方法。 4. 主题教学 每次讲深讲透一个主题，不作按部就班的知识传授，基础知识课后自学。 作业与教学有机结合 每周2天课程具体设置为：第一天上午讲课，下午和第二天上午作业练习及辅导，下午作业点评及阶段小结。

会英语去国外旅游方便。去旅游，旅行团的翻译你完全可以不用，还可以结交很多国外的朋友，开阔自己的眼界。 03 在公共场合，英语随处可见。厕所、路标、建筑物、服饰类等标识！如果你不了解这些常识，你会闹大笑话的。 04

内部供给分析预测需求： 雇员数量 雇员结构（定性） 组织和工作设计 可供人力 资源制定行动方案： 人员编制 招聘 提升和调配 组织变动 培训与发展 工资与福利 劳动关系企业计划过程人力资源规划过程 8. 四、人力资源规划分类按规划时间长短

垃圾分类的由来第一部分 4. 垃圾分类，指按一定规定或标准将垃圾分类储存、分类投放和分类搬运，从而转变成公共资源的一系列活动的总称。分类的目的是提高垃圾的资源价值和经济价值，力争物尽其用。 5. 垃圾分类，

抵扣应税所得额。 新办高新企业头两年免征所得税，后5年由财 政返还50％。 科技风险投资公司、企事业单位投资高新企业， 与其投资额相对应的收益免予补征所得税。 高新企业和高新 项目新增用地优先供地。高新项目和产业化工程建设免

1. 新材料作文 如何审题立意 2. (2006全国卷Ⅰ) 阅读下面的文字，根据要求写一篇不少于800字的文章。 一只老鹰从鹫峰上俯冲下来，将一只小羊抓走了。一只乌鸦看见了，非常羡慕，心想：要是我也有

与管理系统企业经营价值链 12. *曾庆学人力资源管理*如何通过人力资源管理获取核心竞争力人力资源管理实践 招聘、培训、工作设计、薪酬、考核等变革转换存量战略能力 整合、重构、获取、使用资源以适应市场变革甚至创

入司门槛过低，员工素质偏低。 18. 基于绩效考核 的 薪酬制度设计 19. 深度访谈结构化问卷严格控制招聘的质量，提高员工素质 全面了解员工，为员工指引方向 确定员工的级别 20. 绩效考核的主要内容

就业要求教育培训 2.机械、自动化、电气等相关专业本科以上学历，有机械工程师资格认证。要求：工作经验招聘实例职位要求工作内容 14. 就业分析Job analysis至少5年以上工程相关工作经验，熟悉掌

绩效管理的作用与演变 案例分析 专业服务机构的KPI体系 房地产行业的BSC研究 3. *人员评估 素质测评 能力评价招聘/配置人员发展业绩考核激励奖惩岗位设计员工 价值定位 （个人目标）战略规划 （组织目标）人力资源规