求职简历 7页
在社会工作经历上，今年暑假，我在中国电信惠州分公司实习过，实习期间的主要工作成果有五个策划和三个活动。这些工作都是我和其他四个同事合作的，短短的45天，收获最大的是，很多时候当你发现你觉得自己的思路
2011-09-18
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P7 P23 中学生生涯规划PPT
历程中，对自身各种特质以及外 界进行探索，以逐渐形成生涯决 策，并建立生涯目标，拟定实现 目标的工作、教育、培训计划和 行动方案的过程。 6. 执行加工决策规划 知识 （自我探索） （外界探索）程式：金字宝塔 7. 知识 （外界探索）（自我探索）生理
2019-06-05
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P81 投资银行培训基本知识篇
的一个固定比率 向股东支付利息。（现金、股票、负债、财产股息）（红股）（现金红利）上市公司利润分配方案一般包括现金红利、红股(或称股息)和资本公积金转增股本三种方式。 6. **红利与股息红利虽然也是
2010-09-15
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P40 百威啤酒经营业绩品牌定位及新产品开发咨询报告
的管控及渠道的重组可大幅度提高竞争能力及分销效益渠道的重组在短期内造成竞争上的脆弱点广告促销在深圳周边地域的知名度有开发潜力主要竞争对手青岛啤酒有国家级的品牌优势 传统的金威广告缺乏针对性及有效性可能
2011-09-14
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P40 百威啤酒品牌战略概论
的管控及渠道的重组可大幅度提高竞争能力及分销效益渠道的重组在短期内造成竞争上的脆弱点广告促销在深圳周边地域的知名度有开发潜力主要竞争对手青岛啤酒有国家级的品牌优势 传统的金威广告缺乏针对性及有效性可能
2012-03-19
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P40 改善xx啤酒经营业绩品牌定位及新产品开发
的管控及渠道的重组可大幅度提高竞争能力及分销效益渠道的重组在短期内造成竞争上的脆弱点广告促销在深圳周边地域的知名度有开发潜力主要竞争对手青岛啤酒有国家级的品牌优势 传统的金威广告缺乏针对性及有效性可能
2017-08-25
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P40 麦肯锡－百威做的咨询项目汇报资料
的管控及渠道的重组可大幅度提高竞争能力及分销效益渠道的重组在短期内造成竞争上的脆弱点广告促销在深圳周边地域的知名度有开发潜力主要竞争对手青岛啤酒有国家级的品牌优势 传统的金威广告缺乏针对性及有效性可能
2010-10-07
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P40 麦肯锡—改善百威啤酒经营业绩.品牌定位及新产品开发咨询报告
的管控及渠道的重组可大幅度提高竞争能力及分销效益渠道的重组在短期内造成竞争上的脆弱点广告促销在深圳周边地域的知名度有开发潜力主要竞争对手青岛啤酒有国家级的品牌优势 传统的金威广告缺乏针对性及有效性可能
2011-07-14
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P40 改善xx啤酒经营业绩品牌定位及新产品开发
的管控及渠道的重组可大幅度提高竞争能力及分销效益渠道的重组在短期内造成竞争上的脆弱点广告促销在深圳周边地域的知名度有开发潜力主要竞争对手青岛啤酒有国家级的品牌优势 传统的金威广告缺乏针对性及有效性可能
2011-03-15
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P54 北大纵横-北京东环置业财务诊断报告
务管理是一种价值管理，渗透和贯穿于一切经营管理活动之中 哪里有经济活动，哪里就有资金运动，哪里就属于财务管理的范围，这就决定了企业的各种经营活动和管理活动都与财务管理有着密切的关系 5. *2002-
2012-09-20
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P129 项目总体报告
项目阶段性安排、具体工作及成果 阶段一： 评价现有营销及销售体系 阶段二： 具体设计新的营销及销售体系3周5周时间主要工作分析各产品线的市场细分及实达客户需求、购买行为 分析实达各产品线销售模式、客户群体 分
2011-04-05
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P129 实达总体报告
项目阶段性安排、具体工作及成果 阶段一： 评价现有营销及销售体系 阶段二： 具体设计新的营销及销售体系3周5周时间主要工作分析各产品线的市场细分及实达客户需求、购买行为 分析实达各产品线销售模式、客户群体 分
2009-05-13
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P129 麥肯錫給實達做的報告
项目阶段性安排、具体工作及成果 阶段一： 评价现有营销及销售体系 阶段二： 具体设计新的营销及销售体系3周5周时间主要工作分析各产品线的市场细分及实达客户需求、购买行为 分析实达各产品线销售模式、客户群体 分
2012-11-08
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P127 建立高绩效的市场营销及销售组织体系
项目阶段性安排、具体工作及成果 阶段一： 评价现有营销及销售体系 阶段二： 具体设计新的营销及销售体系3周5周时间主要工作分析各产品线的市场细分及***客户需求、购买行为 分析***各产品线销售模式、客户群体
2011-05-20
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P74 顶新集团6SIGMA内训学员资料
后续如何进行? 烤炉温度每日点检 新的面粉供应商利用频度 数点检(例, 对C商标频 度数点检) 周期性检正单收集及口味 评价 结果图表化而且..…时间别其他数据作成 面粉C 商标354 353 352
2009-09-08
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P27 生态CBD
生态CBD概念引入现状分析发现问题解决方案总结概念引入 4. 概念引入 中央商务区(Central Business District，简称CBD)指一个国家或大城市里主要商业活动进行的地区。一般而言，CBD高
2019-10-19
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P35 业务流程优化设计培训
何谓流程流程的定义流程是一系列活动的组合，这一组合接受各种投入要素，包括：信息、资金、人员、技术、文档等。最后通过流程产生所期望的结果，包括产品、服务或某种决策结果。流程的参与者企业内部各项业务活动的承者 客户 供应商（包括产品、服务、资金的供应者）
2010-01-02
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P35 安達信－業務流程優化設計培訓
何谓流程流程的定义流程是一系列活动的组合，这一组合接受各种投入要素，包括：信息、资金、人员、技术、文档等。最后通过流程产生所期望的结果，包括产品、服务或某种决策结果。流程的参与者企业内部各项业务活动的承者 客户 供应商（包括产品、服务、资金的供应者）
2010-05-15
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P35 业务流程优化设计培训t
何谓流程流程的定义流程是一系列活动的组合，这一组合接受各种投入要素，包括：信息、资金、人员、技术、文档等。最后通过流程产生所期望的结果，包括产品、服务或某种决策结果。流程的参与者企业内部各项业务活动的承者 客户 供应商（包括产品、服务、资金的供应者）
2009-09-15
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P35 安达信－业务流程优化设计培训
何谓流程流程的定义流程是一系列活动的组合，这一组合接受各种投入要素，包括：信息、资金、人员、技术、文档等。最后通过流程产生所期望的结果，包括产品、服务或某种决策结果。流程的参与者企业内部各项业务活动的承者 客户 供应商（包括产品、服务、资金的供应者）
2009-02-25
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