【绩效技巧】如何提取和筛选KPI指标PPT课件
绩效评估矩阵是平衡不同绩效评估指标(成本、品质与时间),并横跨多个层次(组织、流程和人员)的工具。组 织流 程人 员成 本品 质时 间量化经济因素的良好程度量化产品和服务的良好程度量化流程进行的良好程度指标的
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绩效评估矩阵是平衡不同绩效评估指标(成本、品质与时间),并横跨多个层次(组织、流程和人员)的工具。组 织流 程人 员成 本品 质时 间量化经济因素的良好程度量化产品和服务的良好程度量化流程进行的良好程度指标的
与重要客户建立有特定价值倾向的关系,创造顾客满意并获取利润。 ——菲利普·科特勒 9. **营销是个人和集体通过创造,提供出售,并同别人交换产品和价值,以获得所需所欲之物的一种社会和管理过程。 ——菲利普·科特勒
行政法规规定纳入固体废物管理的物品、物质 (碎石、渣土、混凝土碎块、废钢铁、碎玻璃、废屑、废弃装饰材料等)建筑垃圾是指建设单位、施工单位新建、改建、扩建和拆除各类建筑物、构筑物、管网等,以及居民装饰装
XXXXXX(h) E-mail: XXXXXXXXXXXX 2. 课程安排共同研读21篇文献 个人预习基础上进行讨论:1篇/周 小组导读基础上进行讨论:2篇/周 小组承担导读任务:3篇/组 基本要求与建议
ip)。 7. 培训的目的学会认知。 提高实际工作能力。 培养共同工作和生活的团队精神。 促进个人与社会的发展。 8. 培训的趋势1、人力资源投资观念的确立与人力培训费用的增长。 2、培训的形式或方式多样化。
品 德 为确保评估的全面性与公正性,新制度下副总、经理等干部的评估包含三方面—工作绩效、领导素质与个人品德,而普通员工则用一概括性的评估表来评估。 **指 考 核 表 指 明 需 提 供 数 据 部 门
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品 德 为确保评估的全面性与公正性,新制度下副总、经理等干部的评估包含三方面—工作绩效、领导素质与个人品德,而普通员工则用一概括性的评估表来评估。 **指 考 核 表 指 明 需 提 供 数 据 部 门
事故造成19人死亡、8人受伤。 火灾原因为埋在聚氨酯保温材料内的铝芯线故障所致电缆未穿管,直接覆盖在聚氨酯材料内 安全载流量不足负载功率的要求 电缆与断路器不匹配 冷库装修使用易燃的聚氨酯材料 未设置防火分隔和独立的安全出口
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网点渠道的补充渠道 主动走出去寻找并获得新的合格客户 销售盈利的产品运用银行业务与产品知识、销售及个人沟通方面的技能 以特别设计的与销售指标直接挂钩的业绩考核系统为动力 得到总行及分行的支持专职销售队伍11
内在薪酬产生于员工的工作本身,更多的体现为员工对工作的满意。它包括参与决策的权利、更多的责任、更大的工作自由和权限、较感兴趣的工作、个人的成长机会和多样化的活动等等。 外在薪酬与组织的货币、实物等方面的支出和工作环境的组织控制直接相关,具体地说,包括直接薪酬、间接薪酬
—如何超越成功陷阱。 中国企业可持续性发展的四个门槛。 (1)产品成功 企业成功 (2)企业家个人的成功 企业成功 (3)单一机会(资源)的成功 企业成功 (4)不按规则的成功 企业的成功
护理人员血管生理性特点 护士年轻化思想不重视个人状态技术水平 不良习惯情绪惯性思维知识缺乏 患 者血管弹性差血管萎陷 肥胖的患者管径细 是否弯曲 血管的粗细 烦躁不合作 材料设备胶布不透气 管 理输液外渗操作不规范材质软硬不适脆性大
2. 一、实用 培训的基本原则1、实用性 2、参与性 卡耐基说过:一两重的参与胜过一吨重的说教。 一个人只能记住: 听到东西 10% 看到东西 20% 说过东西 40% 所做事情 80% 3. 二、实用培训的基本要素
2、较少注意竞争的品牌和广告; 3、购买公司新加入产品的其他产品; 4、向至少3个人说公司的好话。 与之相反,一个不满意的顾客会对11个人抱怨所买到的产品。 6. 公司成立前期开拓市场 营销为主要职能生产 财务
永远摆脱这些事,我要去干自己喜爱的政治活动和科学研究!? 8. 恩格斯为马克思所写的悼文中对马克思的评价:“这个人的逝世,对于欧美战斗着的无产阶级,对于历史科学,都是不可估量的损失。这位巨人逝世以后所形成的空白,
器具管理制度的编制应改为 20. *如何编写工作任务?举例。指标:交通事故控制率 目标(值):1组织驾驶员进行交通知识培训注:任务是为实现目标所采取的行动、措施(为了实现目标应如何做?) 标准定义:任
企 业 的 责 任 1、对外 2、对内 Date4UPCO-DL-中层干部训练 5. 企 业 组 织 架 构 经营层 管理层 作业层Date5UPCO-DL-中层干部训练 6. 管 理 层 职 能 计划
感情的体会。 6. 读下面的诗句,说说你眼前浮现出怎样的情景,体会其中的乐趣。课文回顾童孙未解供耕织,也傍桑阴学种瓜。 稚子金盆脱晓冰,彩丝穿取当银钲。 牧童归去横牛背,短笛无腔信口吹。 7. 第1课