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 建党98周年知识问答课件模版

答案:B小组必答题——第一小组答题 11. 6、新修订的《中国共产党洁自律准则》,党员干部洁自律规范方面包括( ) 。A、坚持公私分明,先公后私,克己奉公 B、坚持崇拒腐,清白做人,干净做事 C、坚持尚俭戒奢,艰苦朴素,勤俭节约

2019-06-12    975    0
P25

 KPI管理教材

金准备等角度,主要依据企业实际情况来着手。如下表: 影响A公司扩张战略展开的因素分析如上。 通过上分析得知,A公司的战略展开的主要因素是人才准备不充分。最后A公司的战略重点目标确定为获取更多发展机会

2011-09-12    18039    0
P81

 和达2002年度经营计划

负责组织制定和完善公司各种规章制度 负责公司核心团队建设、对高层管理人员的业绩考核 按要求定期向董事会提供述职报告 随时掌握新产品研发、产品销售、产品成本完成情况。 负责企业文化建设 负责向董事会提交公司重大投资项目进度情况报告

2009-01-26    4267    0
P36

 【课件】华南理工大学-岗位分析技术

100Sshliu@public.guangzhou.gd..cnbbs.hrhrs.com 22. 二、工作范围 1 描述职位工作的范围 2 用数据表达 3 必须是职位直接负责控制的bbs.hrhrs.com 23. ……年度预算、开支、工作成本及项目成本;

2009-10-01    29976    0
P144

 绩效管理(PPT 144)

激励功能 沟通功能 开发功能绩效考核的功能 5. 绩效考核在组织管理中的地位 组织愿景 规划职位描薪酬与激励绩效考核培训与开发组 织 发 展员工职业发展组织核心 能力 6. 组织规模与绩效考核程度 1—20人:可以不做正式的绩效考核

2010-01-01    4095    0
P144

 【课件】绩效管理(PPT 144)

激励功能 沟通功能 开发功能绩效考核的功能 5. 绩效考核在组织管理中的地位 组织愿景 规划职位描薪酬与激励绩效考核培训与开发组 织 发 展员工职业发展组织核心 能力 6. 组织规模与绩效考核程度 1—20人:可以不做正式的绩效考核

2011-07-17    21217    0
P50

 【课件】某外企内部培训讲义-工作分析培训讲义-50页

注:部门职能说明书和职位说明书的产生多数人认为是由“战略—组织—部门和职位”而来,工作分析建立在上前提基础上并对战略和组织具有反作用。 6. 1.2工作分析的基本对象—职位组织结构业务流程人员特性 职位在组织体系中的位置

2012-11-08    12689    0
P50

 【课件】奠定坚固的人力资源管理基石-工作分析培训讲义

注:部门职能说明书和职位说明书的产生多数人认为是由“战略—组织—部门和职位”而来,工作分析建立在上前提基础上并对战略和组织具有反作用。 6. 1.2工作分析的基本对象—职位组织结构业务流程人员特性 职位在组织体系中的位置

2009-10-21    1318    0
P50

 【课件】某外企内部培训讲义-工作分析培训讲义

注:部门职能说明书和职位说明书的产生多数人认为是由“战略—组织—部门和职位”而来,工作分析建立在上前提基础上并对战略和组织具有反作用。 6. 1.2工作分析的基本对象—职位组织结构业务流程人员特性 职位在组织体系中的位置

2012-02-19    5389    0
P111

 KPI管理与操作流程胶片2-徐沁

9、目标导引的绩效指针参考范例(KPI的构成) 10、设定目标的结构化要件 11、目标分解流程图 12、目标体系图 13、目标发表与述职报告制度案例案例案例 3. 盛高观点:关于人力资源管理体系明确年度经营计划组织架构体系的明确关键岗

2009-01-21    13394    0
P110

 KPI管理与操作

9、目标导引的绩效指针参考范例(KPI的构成) 10、设定目标的结构化要件 11、目标分解流程图 12、目标体系图 13、目标发表与述职报告制度案例案例案例 3. 盛高观点:关于人力资源管理体系明确年度经营计划组织架构体系的明确关键岗

2011-03-05    22567    0
P43

 【实例】联想-公司岗位责任体系

岗位责任体系框架公司战略组织结构岗位职责处职责部门宗旨职责公司目标处季度目标部门年度目标部门季度目标岗位目标岗位职责描 岗位绩效考核职责目标层层向下分解职责目标级级往上实现部门绩效考核 4. 岗位责任体系的主要内容目标

2012-03-01    18303    0
P43

 【实例】联想-公司岗位责任体系-43页

岗位责任体系框架公司战略组织结构岗位职责处职责部门宗旨职责公司目标处季度目标部门年度目标部门季度目标岗位目标岗位职责描 岗位绩效考核职责目标层层向下分解职责目标级级往上实现部门绩效考核 4. 岗位责任体系的主要内容目标

2009-04-26    17347    0
P43

 Lenovo:岗位责任和绩效考核培训

岗位责任体系框架公司战略组织结构岗位职责处职责部门宗旨职责公司目标处季度目标部门年度目标部门季度目标岗位目标岗位职责描 岗位绩效考核职责目标层层向下分解职责目标级级往上实现部门绩效考核 4. 岗位责任体系的主要内容目标

2011-03-11    26358    0
P43

 联想公司岗位责任体系

岗位责任体系框架公司战略组织结构岗位职责处职责部门宗旨职责公司目标处季度目标部门年度目标部门季度目标岗位目标岗位职责描 岗位绩效考核职责目标层层向下分解职责目标级级往上实现部门绩效考核 4. 岗位责任体系的主要内容目标

2012-06-01    30804    0
P43

 岗位职责与绩效考核

岗位责任体系框架公司战略组织结构岗位职责处职责部门宗旨职责公司目标处季度目标部门年度目标部门季度目标岗位目标岗位职责描 岗位绩效考核职责目标层层向下分解职责目标级级往上实现部门绩效考核 4. 岗位责任体系的主要内容目标

2011-10-03    23060    0
P43

 联想岗位责任考核体系

岗位责任体系框架公司战略组织结构岗位职责处职责部门宗旨职责公司目标处季度目标部门年度目标部门季度目标岗位目标岗位职责描 岗位绩效考核职责目标层层向下分解职责目标级级往上实现部门绩效考核 4. 岗位责任体系的主要内容目标

2012-11-20    22837    0
P97

 【课件】全面绩效管理-97页

服务推动 主动性 自信 培养人才 诚实正直 领导能力 监控能力 人际理解能力 亲和力 8. 影响能力1、陈意图但不采取行动:打算达到具体成果或影响,表示对名誉、地位、外貌等的关切,但没有采取任何具体行动。

2010-09-01    12576    0
P97

 全面绩效管理

服务推动 主动性 自信 培养人才 诚实正直 领导能力 监控能力 人际理解能力 亲和力 8. 影响能力1、陈意图但不采取行动:打算达到具体成果或影响,表示对名誉、地位、外貌等的关切,但没有采取任何具体行动。

2009-02-19    30326    0
P15

 红色工作总结汇报(喜庆红)

1. 工作总结汇报年终总结|新年计划|述职报告Add your text. It's simple and clear. Don't be too complicated. Just express the

2020-03-23    1676    0
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