天上瑶池，人间岳池
__________ 13. (本页无文本内容) 14. 顾县话顾县话，是居住在四川省岳池县顾县镇及附近乡镇的居民使用的一种地方方言。该方言带有浓郁的湘语特征，与岳池乃至四川其他地区使用的四川话有极大的区别。
2020-10-10
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P20 P91 MTP—经理人管理才能发展
领导激励篇 3. LBS李宝顺*第一章 管理者的基本认识管理的意义 管理者的角色与功能 描述你心中所期待的上司 描述你心中所希望的部属 管理者应具备的态度 4. LBS李宝顺*小故事 大启示—你是在建大教堂吗？
2012-05-01
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P113 和君创业-北京某地产企业发展战略咨询报告
础上，从考虑企业发展战略的角度对××企业内部状况进行了详细分析。第三部分是产业选择和业务组合，在前述对企业外部和内部综合分析的基础上，从企业发展的产业机会和自身实力两个角度通盘考虑和分析，我们提出了×
2012-03-09
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P113 北京某地产企业发展战略咨询报告
础上，从考虑企业发展战略的角度对××企业内部状况进行了详细分析。第三部分是产业选择和业务组合，在前述对企业外部和内部综合分析的基础上，从企业发展的产业机会和自身实力两个角度通盘考虑和分析，我们提出了×
2010-04-20
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P113 xx-北京某地产企业发展战略咨询报告
础上，从考虑企业发展战略的角度对××企业内部状况进行了详细分析。第三部分是产业选择和业务组合，在前述对企业外部和内部综合分析的基础上，从企业发展的产业机会和自身实力两个角度通盘考虑和分析，我们提出了×
2009-11-07
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P113 合君的xx地产公司战略报告
础上，从考虑企业发展战略的角度对××企业内部状况进行了详细分析。第三部分是产业选择和业务组合，在前述对企业外部和内部综合分析的基础上，从企业发展的产业机会和自身实力两个角度通盘考虑和分析，我们提出了×
2011-09-07
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P113 XX企业发展战略咨询报告
础上，从考虑企业发展战略的角度对××企业内部状况进行了详细分析。第三部分是产业选择和业务组合，在前述对企业外部和内部综合分析的基础上，从企业发展的产业机会和自身实力两个角度通盘考虑和分析，我们提出了×
2012-12-17
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P112 中国医药商业物流专项研究报告
http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)目 录概述 中国医药商业历史回顾 中国医药流通市场现状描述 医院市场 商业市场 零售市场 农村市场 多种医药物流模式分析 国内医药物流中心建设情况
2012-11-08
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P37 产品说明会操作流程(1)
现代营销的新趋势-----广告推销 寿险初级市场特点-----从众心理 客户购买心理特征-----求廉心理 现代寿险购买需求-----买方市场 寿险市场开发根本-----信任建立 3. 产品说明会*产品说明会的作用展示公司实力，树立公司形象
2012-07-15
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P37 产品说明会操作流程
现代营销的新趋势-----广告推销 寿险初级市场特点-----从众心理 客户购买心理特征-----求廉心理 现代寿险购买需求-----买方市场 寿险市场开发根本-----信任建立 3. 产品说明会*产品说明会的作用展示公司实力，树立公司形象
2009-12-22
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P56 吊顶工程施工工艺流程介绍PPT
常见规格：300*300； 安装部位：厨房、卫生间，防潮性能良好。 （2）铝合金隔栅： 特点：质轻、价廉、安装方便 （3）铝塑板： 特点：质轻、价廉、安装方便，易变色 11. (本页无文本内容) 12. (本页无文本内容) 13
2019-04-11
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P27 新时代党务工作者应具有的基本素质课件
党务工作者应具备的基本素质03 13. 01敬业爱业，忠于职守02任劳任怨，无私奉献03遵章守纪、严守机密04廉洁奉公、不循私情四个道德修养 14. 敬业爱业，忠于职守要做好党务工作就必须热爱自己的事业，在工作中
2019-04-10
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P54 青少年思政课—2020年政府工作报告摘要
会主义伟大胜利的磅礴力量。 政府工作报告摘要一、2019年和今年以来工作回顾 13. 我们加强党风廉政建设，扎实开展“不忘**、牢记**”主题教育，严格落实中央八项规定精神，持续纠治“四风”，为基层松绑减负。
2020-05-25
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P64 产业工人培训体系操作工人篇
1)会议技巧;2)员工工作安排;3)考核与员工工作积极性的调动;4)计算机的操作——培训方法：打造优异团队,班组长述职,工作交流演讲7 人事领导,计算机维护员,培训专员4.产品工艺特点;可能影响产品质量的原因分析和检
2011-01-02
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P117 奇瑞KPI绩效管理
强行排序法； 360度评估法； 工作标准考核法——工作标准有无达到； KPI法——关键业绩指标考核； 述职报告考核法； 5. 指标体系设计的三个难点考核什么——方法问题； 关键业绩和非关键业绩的问题； 短期利益和长期利益的问题；
2010-01-01
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P117 【课件】深圳普方咨询：蔡巍-修炼KPI——绩效管理-43页
强行排序法； 360度评估法； 工作标准考核法——工作标准有无达到； KPI法——关键业绩指标考核； 述职报告考核法； 5. 指标体系设计的三个难点考核什么——方法问题； 关键业绩和非关键业绩的问题； 短期利益和长期利益的问题；
2012-07-08
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P86 环境与组织
这里所说的组织的概念是指具有自身职能和行政管理的公司、集团公司、商行、企事业单位或社会团体，或是上述单位的部分或结合体，不论其是否法人团体、公营或私营、独资或合资。 2. 环境不仅指水、土壤、空气、自
2012-03-04
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P41 学习《谈治国理政》第三卷第五主题决胜全面建成小康社会培训演讲PPT模板
《习近平谈治国理政》第三卷第五专题的主题就是“决战决胜”，明确指出了脱贫攻坚对于决胜全面建成小康社会的重大意义，全面阐述了我国脱贫攻坚战的主要做法和重大成就，系统总结了在脱贫攻坚伟大实践中积累的宝贵经验。前言 3. 目
2020-10-16
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P33 061新华信---江苏移动素质模型咨询草案
1. 江苏移动 素质模型咨询草案0 2. 目 录一、素质模型咨询概述 二、项目实施步骤 三、新华信相关咨询案例 四、新华信管理咨询简介 1 3. 在组织资源的独占与差异化使用越来越难的竞争环境下，企业
2009-06-25
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P114 上海良XX集团人力资源管理培训（PPT114页）
估， 确定能力等级。根据公司的战略，制定公司的组织结构，按照目标、 责任的分配确定岗位，进行岗位描述及岗位评估。根据目标设定，对其业绩进行考核， 衡量目标达成的效果Date612002ORIGIN-HR-KICKOFF
2012-06-19
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