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实际录用率 招募成本 离职率 绩效 4. 招募金字塔200150100501200接到面试通知书的人数（4：3）实际接受面试的人数（3：2）新雇用人数接到录取通知书的人数（2：1）招募引来的求职人数（6：1）

应该被招聘进来填补这些空缺。 5. 三、招聘选拔中的新挑战 不易获得合适的侯选人 实际的工作表现与面试的表现不一致 录用的人员与职位要求不符或者与公司的文化不能融合 人员流失过快 招聘成本太高 6. 四、招聘方案的目标 

为什麽讲这个题目？ 3. 微软聘用的独到之处面试更看重必备的竞争条件（多于工作经验长短） 非常严谨而规范的面试过程。不存在例外，包括内部人员流动。 筛选及面试的淘汰百分比很高 - 宁缺勿滥. 注重培养实

为什麽讲这个题目？ 3. 微软聘用的独到之处面试更看重必备的竞争条件（多于工作经验长短） 非常严谨而规范的面试过程。不存在例外，包括内部人员流动。 筛选及面试的淘汰百分比很高 - 宁缺勿滥. 注重培养实

情景三：“我想我们用错人了”！就在4个星期之前，人力资源部就向技术开发部的经理推荐了3个比较适合的候选人，最后经理也从这3个人中挑选了在面试现场表现最出色的人。但事情并不是那么简单，通过1个月的使用过程，发现这位成功的应聘者并不能胜任上司交给他的工作，现在经理正想着换人……

传统的方法研究（程序分析、动作研究、） 现代工效学的方法 其他可以借鉴的方法（IE） 4. 方案设计题 1．A企业是一个科研开发公司，对技术型人才有着很强需求，但是为了能够激励员工作出业绩，该公司一直实

LI]职场的钥匙 2. 简历的目的一言以敝之： ——获得面试的机会 3. 怎样获得面试的机会 换位思考—— 假如你是面试官 4. 假如我是面试官，I wonder…… 第一：这个应聘者是怎么样的一个人？

如何看人不走眼--胜任能力与选材及晋升 2. 胜任能力模型在人力资源管理中的应用组织差距分析职位的胜任能力 行为评估面试以胜任能力为基础的工资提升胜任能力与绩效目标结合以胜任能力为基础的职业发展阶段以胜任能力为基础的培训发展领导胜任能力模型人才梯队

教育与培训情况 生活和家庭情况 其他 Date26 27. 第三节 招聘实施招聘渠道选择 初步筛选的技巧 面试的实施与技巧 其他选拔方法 员工录用有关事宜Date27 28. 选择招聘渠道的主要步骤分析单位的招聘要求

加深对方的印象。之后要写出有针对性的结尾应酬语，如“如蒙赐复，不胜感谢”、“若本人条件尚可，请惠予面试”、“静盼（候）佳音”、“若蒙聘任，将十分荣幸”等。最后，按一般书信格式要写上祝贺的话语，如“此

能力对号入座 看看自己上课质量 5. 练习方式内容多样化 6. 教学过程中可能出现的问题及建议问 题建 议一、乡镇专职教师稀缺 二、教材使用率低下三、课堂教学不规范加强交流，积极参加活动配齐教材，熟读

形成了《标准》修订的第二稿。 ■ 2005年，《标准》组继续利用多种新课程培训和研讨机会，向一线体育教师征询对课程改革实验过程中存在问题的意见和建议，同时也进行了调查研究和广泛收集报刊杂志上有关意见和

自2004年7月1日起实施。中华人民共和国道路运输条例1、审批权的划分 地级市：危险货物运输从业人员上岗资格证 交通部：跨省的客运，与运输线路目的地、省级管理机构协商不成的 国际道路运输的备案 外国国际道路运

2001年9月9人力资源管理第四讲 10. 2、应聘者选拔 （1）资格审查和初选：通过应聘申请表 （2）面试：结构性与非结构性面试 （3）测试：心理测试 P100、智能测验 P106 （4）资料核实：推荐信与背景调查 （5）甄选决策

2001年9月9人力资源管理第四讲 10. 2、应聘者选拔 （1）资格审查和初选：通过应聘申请表 （2）面试：结构性与非结构性面试 （3）测试：心理测试 P100、智能测验 P106 （4）资料核实：推荐信与背景调查 （5）甄选决策

D、失效时间 E、溯及力问题 11、法律对生效时间的规定是，自法律公布之日起具有法律效力。 （判断题） 12、法律规范的失效时间一般为________。（多选题） A、法律文件中有规定的按规定 B、法

《主管护师职业技术资格证书》 《心理咨询师三级执业资格证书》 《美容师技术资格证书》 《高级催乳师技术资格证书》 《高级产后康复师技术资格证书》 《高级母婴护理师技术资格证书》 《高级小儿推拿师技术资格证书》 《

发现这两位被测试人有很多共同点。例如，都具有20年的生产工作经验，且获得了国家相关技术领域的专业资格证书。 究竟谁更适合做生产部主任？谁更适合做高级技术员？你还需要了解和甄别哪些方面的事项？一位优秀的

1. 专题三 冠词 2. 知识导图 3. 目录中考试练满分突破 4. 提示：点击 进入真题讲评123101112答案呈现456789aanaatheananatheathean131415athethe中

增员助理的招聘—助理分类2、增员大秘: 定义：能力强且经验丰富，有行业经验或企业管理经验，且有领导的气质和谈吐。 工作范围：1)全程参与面试,能力很强者可辅助主管/部经理进行复试面谈； 2)对增员助理进行管理；3)训练跟踪、后续辅导面谈；