【课件】严晓风-目标管理与绩效考核-90页
制定目标体系图、制定目标计划单汇编。 执行目标追踪单。 执行阶段 目标执行与追踪。 考评阶段 目标执行成果自我考评 目标管理推行成效与报告 综合绩效评估与奖励 10. (本页无文本内容) 11. (本页无文本内容) 12. 设定关键考核指标
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制定目标体系图、制定目标计划单汇编。 执行目标追踪单。 执行阶段 目标执行与追踪。 考评阶段 目标执行成果自我考评 目标管理推行成效与报告 综合绩效评估与奖励 10. (本页无文本内容) 11. (本页无文本内容) 12. 设定关键考核指标
20分—与目标存在明显差距; 0 分—未进行此项工作; 评分说明: 单项评分超过75分和低于25分时,要在述职报告和上级评定中进行文字说明。 15 16. 绩效评估环节的注意事项自评时务必参照评分标准,客观评估自己,避免出现较大落差
如何进行简单的绩效考评解决方法: 建立申诉流程:当事人向人力资源部提交申诉报告,人力资源部与双方进行沟通,了解事情的前因后果,向上级提出解决办法。一般是召开当事人的述职评审会,由评审会确定考评结果。 22. 如何进行简单的绩效考评遇到的问题:
如何进行简单的绩效考评解决方法: 建立申诉流程:当事人向人力资源部提交申诉报告,人力资源部与双方进行沟通,了解事情的前因后果,向上级提出解决办法。一般是召开当事人的述职评审会,由评审会确定考评结果。 22. 如何进行简单的绩效考评遇到的问题:
分—与目标存在明显差距; 0 分—未进行此项工作; 评分说明: 单项评分超过75分和低于25分时,要在述职报告和上级评定中进行文字说明。 15 16. 绩效评估环节的注意事项自评时务必参照评分标准,客观评估自己,避免出现较大落差
分—与目标存在明显差距; 0 分—未进行此项工作; 评分说明: 单项评分超过75分和低于25分时,要在述职报告和上级评定中进行文字说明。 15 16. 绩效评估环节的注意事项自评时务必参照评分标准,客观评估自己,避免出现较大落差
字内容需概括精炼,不用多余的文字修饰,言简意赅的说明分项内容……。黄副总韦副经理金厂长林科长副总副经理厂长科长项目成员 28. 电子开发部化工开发部采购部仓库生管部电子厂生技部质管部质检部行政部人力资
·其它有关指标·目标利润达成率 ·目标新产品开发完成率 ·其它有关指标考核方式·总部考核,职能部门定期跟踪分析 ·总部决策层听取报告 ·考核期末总部决策层进行评审·直接主管定期对工作业绩等作出评价,总部财务部门提供依据,总部人力资
《老大幸福生活》、《手机》、《新人到中年》、《芥末男女(电影)》、《空巢之旅》、《如果爱》、《婚姻保卫战》、《青春期撞上更年期》、《莲花》 13. 电视剧《新人到中年》 导 演:斗琪▶ 亚宝药业富贵鸟皮鞋
。这样,公民爱国,实际上就是爱自己的政权,捍卫自己的根本利益。 8. 作为学生,我们不能像保卫祖国的战士,保卫边疆;不能像口齿伶俐的政治家,在各国的政客之间收放自如;不能像医生一样,救死扶伤。 我们可
动言论,因受网上蛊惑煽动,于2011年底带着指令应征入伍,企图到部队传功送法、影响他人。 北京军区保卫部门侦破了一起地方法轮功分子 冒充军人在互联网上进行反宣传的案件 地方法轮功分子白某,为增强网上法
什么是经理人? 营造一个良好的工作环境,通过激发同仁的工作意愿与潜力,达成企业交付的任务的人。 厂长,经理,科长,室主任,项目经理…… 4. 什么是职业经理人? 职业经理是以企业经营管理为职业的社会阶层,他们在道德和专业两个方面具有较高的水准。
掌握幕墙工程竣工验收资料的内容及工程验收的程序 1N421090 掌握装饰装修工程现场消防、电气设备使用、明火使用管理及保卫工作管理的要点 1N421100 掌握装饰装修工程现场文明施工管理的内容、组织及实施 1N421110掌握装饰装修工程安全工作的管理要点
档案管理的完整性 27. 办公室主要工作职责主要职能:公司的办公程序、行政事务管理及公司的信息管理 文件及报告的拟定、收、发、存档 召开公司会议及会议纪要的撰写 负责开具公司对外的所有证明 负责公章的保管及使用
好了。然而,食品的安全问题也突显出来。据卫生部统计,2011年共收到全国食物中毒类突发公共卫生事件报告189起,中毒8324人,死亡137人,涉及100人以上的食物中毒事件9起,重大食物中毒事件2起。
以重新优化或设计职位。以职位体系标准化为目标, 基于业务流程现状和工作设计的成果 —— 优化后的职位体系, 系统、清晰描述职位要素, 以标准化、规范化职位, 并为绩效管理、任职资格管理等奠定基础。 9. 培训内容工作分析的概念
制定计划,填写《季度计划/考核表》 上下级 季度中 下属执行计划,上级指导支持 上下级 季度末 总结/自评,填写《季度述职/考 核表》 下级 制定新计划,草拟新财季《季度计划/考核表》下级 下季初 上级评分,绩效面谈 上下级
制定计划,填写《季度计划/考核表》 上下级 季度中 下属执行计划,上级指导支持 上下级 季末 总结/自评,填写《季度述职/考 核表》 下级 制定新计划,草拟新财季《季度计划/考核表》下级 下季初 上级评分,绩效面谈 上下级
制定计划,填写《季度计划/考核表》 上下级 季度中 下属执行计划,上级指导支持 上下级 季度末 总结/自评,填写《季度述职/考 核表》 下级 制定新计划,草拟新财季《季度计划/考核表》下级 下季初 上级评分,绩效面谈 上下级
制定计划,填写《季度计划/考核表》 上下级 季度中 下属执行计划,上级指导支持 上下级 季度末 总结/自评,填写《季度述职/考 核表》 下级 制定新计划,草拟新财季《季度计划/考核表》下级 下季初 上级评分,绩效面谈 上下级