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投资业务的内容与会计制度设计目标一、投资业务的内容及其特点 投资业务的特点主要有四个方面： 1．企业以现金、固定资产等向其他单位投资以取得其他单位股权或债权，能为投资者带来未来的经济利益，它可以直接或间接地增加流入企业的现金或现金等价物。

几个重要的成本概念1.相关成本和非相关成本 2.机会成本 3.沉没成本 18. 3.投资项目的财务评价方案的时间变化 分析的着眼点 对企业其它部门的影响 19. 投资决策1.净现值准则 2.回收期准则 3

达到防患于未然的目的。比如通过价值工程活动进行的前馈性成本控制，如从成本上对各种工艺方案进行比较，从中选择最优方案； 用测定产品目标成本来控制产品设计成本；事先制定劳动工时定额、物资消耗定额、费用开支

2001年发达国家的数据业务量达到语音业务的2.5倍 3、移动通信业务发展迅猛 （据预测：2007全球移动用户将超过固定用户） 4、网络元素（网元）出租市场的兴起 5、竞争最激烈的领域将在： 宽频、无线技术、媒体电话、声讯服务

履行债务的现金流量能力 其他分析方法 各种方法的结合 3. 经营杠杆固定成本的存在使销售量变动一个百分比产生一个放大了的EBIT（或损失）变动百分比.经营杠杆 -- 企业对固定经营成本的使用. 4. 经营杠杆效应 Firm

Lin 3. 一、活动概况 本次派发活动从合同签订到执行完毕，共近2个月时间。在这段时间里主要经过了方案计划、人员招聘与培训、踩点公关、现场执行、效果测试等这几个主要环节。可以这样说，正是由于我们在整个

2、成本内控制度建设04 年 12 月 10运营改善 1、形成04年皮棉加工25000吨收购资金筹措方案，确保指标完成，力争完成皮棉加工27000吨。04 年 5 月10战略规划完成05年—07年战略规

由于新招聘人员在行业和职能方面的经验不尽相同，我们的培训方案也必须因人而异 项目通常经历五个阶段：1) 初次接触 2) 项目启动 3) 制定解决方案 4) 提出建议 5) 实施改革123418 20. 

由于新招聘人员在行业和职能方面的经验不尽相同，我们的培训方案也必须因人而异 项目通常经历五个阶段：1) 初次接触 2) 项目启动 3) 制定解决方案 4) 提出建议 5) 实施改革123418 20. 

党务基础知识2015年12月13日 2. 二、党员教育管理一、党员发展三、党费的收缴和使用 3. 一、党员发展 4. 发展党员工作的方针是什么? 发展党员工作的方针： 坚持标准，保证质量， 改善结构，慎重发展。   党员发展 5.

2元人民币每1分钟0.3元人民币每1分钟2.4-3.6元人民币每1分钟1.5元人民币其他IP电话折扣方案 40. VOIP市场发展趋势研究报告8.1 中国IP电话业务增长趋势2002-2007年IP电话

资金来源：权益资本、负债资本 资金成本：权益资金成本、负债资金成本 2.投资财务活动 资金占用：投资项目，购置厂房、设备等固定资产、无形资产 投资现金流：资本预算、投资产生的现金流、投资决策 3.经营财务活动 经营的现金收支：采购、生产、销售、纳税

公司创造正NPV的方法抢先推出新产品 开发核心科技 建立进入障碍 现有产品上求变化 企业组织革新 12. 固定资产更新决策例：某企业于5年前以10万元购入一台设备，预计使用寿命为10年，10年后预计残值收入1

负责协调用户培训、技术支持、货物退换和维修等售后服务。 经销商开发和管理。 提出市场推广建议，并负责实施市场推广方案 收集和整理市场情报并反馈给公司有关部门。 及时跟踪产品质量情况并反馈给公司有关部门。 负责制定并

党内制度、党内行为状态等。 各种学习教育培训、理论中心组学习、民主集中制、“三会一课”、党委会、党员固定日、民主生活会、 组织生活会等一、什么是党内政治生活？ 6. 党内政治生活的基本含义 党内政治生

，对每起涉黑涉恶违法犯罪案件及时深挖其背后的腐败问题,防止就案办案、就事论事。各级纪检监察机关要将党员干部涉黑涉恶问题作为执纪审查重点，对扫黑除恶专项斗争中发现的“保护伞”问题线索优先处置，发现一起、

5. 引入以价值创造为导向的KPI营运利润＋折旧－流动资金增加额－资本开支　　营运利润 流动资金+固定资产计算方法： 投资资本回报率：衡量经营活动所占用的全部资产创造利润的能力。投资资本回报率＝自由现

5. 引入以价值创造为导向的KPI营运利润＋折旧－流动资金增加额－资本开支　　营运利润 流动资金+固定资产计算方法： 投资资本回报率：衡量经营活动所占用的全部资产创造利润的能力。投资资本回报率＝自由现

安排，确保各重要岗位的合适人选 开展定编定岗工作，拟订初步方案作为公司领导的决策依据，实现有效的总量控制和资源优化配置 拟定员工任免、调配方案 负责职称评审工作 指导人事档案管理工作 指导股份公司人事管理制度、实施细则的制定

安排，确保各重要岗位的合适人选 开展定编定岗工作，拟订初步方案作为公司领导的决策依据，实现有效的总量控制和资源优化配置 拟定员工任免、调配方案 负责职称评审工作 指导人事档案管理工作 指导股份公司人事管理制度、实施细则的制定