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XXX公司组织结构诊断报告 北大纵横管理咨询公司 二00二年九月机密 2. 导读组织层面问题分析导言流程问题分析总结组织调整建议2 3. 作为中国石油重要的战略接替区，从XXX年开始，XXX公司采用X石油的运作模式

批”，指出扶贫开发是新的经济增长点，强调脱贫攻坚任务重的地区要以脱贫攻坚统揽经济社会发展全局。 在总结各地实践和探索的基础上，总书记要求：“要把精准扶贫、精准脱贫作为基本方略”，做到“六个精准”、实施

大核心竞争力是高品质。麦当劳奉行产品标准化及品质一致性策略 。 42. 第五章 以顾客为中心进行市场营销管理*三、核心竞争力第四大核心竞争力是麦当劳的餐馆店址建设专长。 麦当劳有一套广泛详尽的选址决策

制度的建设与完善，有助于建立良好的新型的人际关系，而且有助于推动人类社会文明的发展与进步。 我国现有各级人民调解组织90多万个，调解人员近800万人。人民调解工作的网络化、制度化、规范化、标准化建设正步入快速发展的辉煌时期。

配置暖色的灯光以增强可见度与质量。 17. The 6S Journey 4S-清洁原义 Seiketsu-标准化，在整个工厂内 复制以上形式 英文字 Standardize, Consistent 4S 目视 通过企业文化的变化来解决问题，它

学员后期监控工具落实目标课程中学习的良好态度做为考评的依据，建立企业 优良的学习型组织文化，使公司的文化得以传承。心得总结透过小组竞赛的方式测试学员的团队合作积极性， 检测学员团队协作性。追踪辅导1.管理及市场营销计划 2

GMP=优良生产/药品生产质量管理规范,是以优良的生产过程和良 好的工作环境来确保全面质量管理得到充分地实施,是在过去生产实践过程中总结的生产方式. 其目的在于: 确保每一个产品的质量能符合客户的要求及降低成本,避免浪费 GMP的中心内容是:药品质量第一。

被试因素：性别、外表、举止等 考官因素：早期印象、面试经验、对拟任工作的了解程度等 面试方式：对被试提问的标准化、工作分析、关于工作要求的信息、辅助信息、记录、对被试评价的方式、界定良好的量表、分解评定指标 21

学急救知识、为生命护航美国国家儿童健康与人类发展研究院（NLCHD）召集学术会议，对意外伤害的定义进行了标准化：一种突然发生的事件，是人类生活中对生命安全和健康有严重威胁的一种危险因素。 3. 世界上没有人人一定会得的疾病

学急救知识、为生命护航美国国家儿童健康与人类发展研究院（NLCHD）召集学术会议，对意外伤害的定义进行了标准化：一种突然发生的事件，是人类生活中对生命安全和健康有严重威胁的一种危险因素。 3. 世界上没有人人一定会得的疾病

对策实施与拟定（2） 16. 查核对策拟定（3） 17. 对策实施与拟定（4） 18. 效果确认雷达图 19. 标准化门诊流程 20. 检讨与改善 21. 谢谢

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选择评估对象  实施经常性评估  实施有效的执行评估9 10. 我如何为月度评估作准备？将个人准备工作标准化实施有效的执行评估 Ⅰ我们如何实施月度评估？向事实和假设提出挑战10 11. 实施有效的执行评估

调查问卷的预测试 2. 3.1 调查问卷的功能调查问卷的六种主要功能 把研究目标转化为特定问题 使问题和回答标准化 通过措辞、问题流程与卷面设计来促进合作 记载记录原始数据 加快数据分析过程 进行有效性测试 3.

推销技巧 以身作则主要工作 15. 吸引力培养场 功能小组 早会及二早 兼职讲师 16. 建立标准化组织 17. 蹲好马步 心存阳光态度

选择评估对象  实施经常性评估  实施有效的执行评估9 10. 我如何为月度评估作准备？将个人准备工作标准化实施有效的执行评估 Ⅰ我们如何实施月度评估？向事实和假设提出挑战10 11. 实施有效的执行评估

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医院质量管理任务①制定和实施切实可行的医院质量管理方案； ②经常的、系统的质量教育； ③制定、修订质量标准，贯彻执行质量标准，进行标准化建设； ④选用适当的质量管理形式，改进和完善质量管理方法，建立健全质量管理制度； ⑤建立质量信息系统

描述培训目标 设计培训内容 设计培训方法 设计评估标准 试验验证 14. 制定培训规划的要求1、系统性 2、标准化 3、有效性 4、普遍性 15. 制定培训规划应注意的问题（2-147）1、制定培训的总目标 2、确定具体项目的子目标

员工的文化结构和年龄结构 企业的凝聚力较强 突出劣势： 基础管理水平亟需提高 成本核算体系建设 制度建设与实施 信息管理系统建设等 企业的动力机制(如人力资源的开发与管理等) 战略规划和管理能力 7. 第*页在