KPI考评体系的建立
KPI业绩考评体系是一整套覆盖各项职能和各个层级的关键业绩指标管理系统，是从分析和计划、汇报和指导、考核等三个方面实现管理规范化，提高业务水平。 1 2. KPI业绩考评与激励沟通流程公司KPI 薪资结构与薪酬和季度奖计算实例
2010-06-06
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P24 P24 KPI业绩考评体系
KPI业绩考评体系是一整套覆盖各项职能和各个层级的关键业绩指标管理系统，是从分析和计划、汇报和指导、考核等三个方面实现管理规范化，提高业务水平。 http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)
2009-08-24
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P24 KPI业绩指标
KPI业绩考评体系是一整套覆盖各项职能和各个层级的关键业绩指标管理系统，是从分析和计划、汇报和指导、考核等三个方面实现管理规范化，提高业务水平。 1 2. KPI业绩考评与激励沟通流程公司KPI 薪资结构与薪酬和季度奖计算实例
2012-06-04
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P24 【课件】远卓-业绩考评和奖惩机制 24页
KPI业绩考评体系是一整套覆盖各项职能和各个层级的关键业绩指标管理系统，是从分析和计划、汇报和指导、考核等三个方面实现管理规范化，提高业务水平。 1 2. KPI业绩考评与激励沟通流程公司KPI 薪资结构与薪酬和季度奖计算实例
2009-07-14
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P26 建立KPI考评体系的流程
KPI业绩考评体系是一整套覆盖各项职能和各个层级的关键业绩指标管理系统，是从分析和计划、汇报和指导、考核等三个方面实现管理规范化，提高业务水平。 2 3. KPI业绩考评与激励沟通流程公司KPI 薪资结构与薪酬和季度奖计算实例
2012-01-18
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P32 两学一做党课PPT
，基础在学，关键在做。要把党的思想建设放在首位，以尊崇党章、遵守党规为基本要求，以用习近平总书记系列重要讲话精神武装全党为根本任务，教育引导党员自觉按照党员标准规范言行，进一步坚定理想信念，提高党性觉
2019-04-24
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P18 农业产业化ppt
农业产业化是：以市场为导向，以经济效益为中心，以主导产业、产品为重点，优化组合各种生产要素，实行区域化布局、专业化生产、规模化建设、系列化加工、社会化服务、企业化管理，形成种养加、产供销、贸工农、农工商、农科教一体化经营体系，使
2019-03-31
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P150 ISO14000培训资料
渤海 TCCC-JP-028 15. 1996年8月3日国务院提出一控双达标： 控 制---控制污染源的所有污染物排放总量 双达标---工业污染源的污染物排放达到国家、地方的标准；重点城市环境空气、地面
2009-10-24
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P9 PPT原创作品54：工作到位7要则（妙手回春-2014年3月19日）
1. 7工作到位 要则妙手回春PPT作品2014年3月19日号作品54 2. 汇报工作说结果不要告诉老板工作过程多艰辛，你多么不容易！老板不傻，否则做不到今天。举重若轻的人老板最喜欢，一定要把结果给老板，结果思维是第一思维。
2011-12-03
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P70 学习党的十九大报告精神宣讲党课课件PPT
学习党的十九大报告精神宣讲*****单位党支部 2. *****单位党支部第一部分：党的十九大盛况综述第二部分：十九大报告主要内容第三部分：党的十九大精神把握重点 3. *****单位党支部第一部分：党的十九大盛况综述
2019-05-01
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P100 【咨询报告】麦肯锡-工商银行业绩管理体系使用手册 99页
力是什么关键业绩指标将重点放在业绩的主要驱动力上对业务提出的问题缺乏重点，信息需求的随机性强，缺乏规范的交流沟通?经理们使用不同的数据集，这样就会交时间浪费在核对结果上，也使沟通和团队合作发生困难每个
2011-04-18
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P51 企业信息化与资金管理
合理调配资金，提高资金应用效益 合理安排债务结构、降低资金成本、减少财务费用 加强对资金运用的绩效考核 促进资金管理的规范化、标准化 统一计划、统一调度；集中控制、集中监管管理分析 8. 资金管理的技术难点 如何对资金信息及时监控：
2009-06-02
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P44 构建信息安全保障体系的思考
27号文— 坚持积极防御、综合防范 全面提高信息安全防护能力 重点保障信息网络和重要信息系统安全 创建安全健康的网络环境 保障和促进信息化发展、保护公众利益、 维护国家安全 立足国情、以我为主、管理与技术并重、
2009-02-22
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P62 华海绩效管理培训
高绩效企业 7. 哪来的高绩效 高绩效的核心能力是什么 从哪些方面建设高绩效高绩效企业 8. 哪来的高绩效 高绩效的核心能力是什么 从哪些方面建设高绩效高绩效企业的特征 9. 中国的财富流动模式各地 沿海 散点
2012-02-08
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P62 【课件】上海华彩-浙江华海药业股份有限公司-效管理培训-62页
高绩效企业 7. 哪来的高绩效 高绩效的核心能力是什么 从哪些方面建设高绩效高绩效企业 8. 哪来的高绩效 高绩效的核心能力是什么 从哪些方面建设高绩效高绩效企业的特征 9. 中国的财富流动模式各地 沿海 散点
2009-02-06
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P27 装修板块品牌梳理与市场方案
交付结果：因大部分人工方式完成，细节上无法标准化，造成顾客对细节上的不满意，结款难，造成双方矛盾放大，整体满意率不高。 装配式家装优势： 所见及所得：因是工厂标准化生产，效果>样板>实际交付，实现0差别； 宣传：环保+标准化交付； 决
2018-12-13
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P27 弘扬爱国奋斗精神 建功立业新时代ppt
历史上任何时期都更加渴求人才。广大知识分子是社会的精英、国家的栋梁、人民的骄傲，在我们党领导革命、建设和改革的90多年历程中，知识分子为党和人民建立了彪炳史册的功勋。新时代开启新征程，新时代提供新舞台
2019-05-24
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P11 流程優化-C
ion for Standardization ,翻译成中文就是“国际标准化组织”。 ISO是世界上最大的国际标准化组织http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 3
2009-09-25
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P72 6S现场实务培训PPT
扫个人清洁责任区的划分及认同，使环境明亮照人清洁Seiketsu维持3S成果将前3个“S”习惯化，规范化，防止出错素养Shitsuke习惯化个人履行职责，人人依照规定做事，养成良好习惯安全Safe 安
2019-05-14
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P78 员工培训管理
第二部分： 培训管理工作层次划分与发展趋势 7. 培训管理工作的职责层次一、培训战略 二、培训资源建设与管理 三、日常营运管理 四、基础行政工作 8. 培训管理工作的职责层次 战略管理 企业家培养；
2010-12-17
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