2012-经典人力资源培训之“九段秘书”-@PPT_泡泡糖 @红策划
及时通知到落实到人抓落实 5. 三段秘书3会前30分钟提醒与会者参会,对临时不能参加会议的人,立即汇报给总经理保证总经理在会前知悉缺席情况,以便临时调整3重检查 6. 四段秘书4四段秘书才基本算是称职
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学管理之父”泰勒所进行的“时间-动作”研究,实际上也是一种岗位设计。他将岗位的工作程序和操作方法标准化,大大提高了劳动生产率。岗位角色角色活动活动活动任务任务任务技巧,知识,能力任务任务任务技巧,知识
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业在创造财务绩效过程中的“过程性”指标,如内部营运,客户满意,组织学习等各指标也必须做明确的定义与规范来确保企业平衡地发展,而能持续地创造股东最大的附加价值 掌握达到策略目标的各关键绩效指标,并了解各
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