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 海尔之道——以创新为灵魂的公司文化

1、基于网络化的全球营销体系建设; 2、全球化的品牌战略; 3、SST适应外部市场变化而快速反应的业务 流程再造;学习型的组织建设; 4、SBU互动式学习型企业的快速成长管理机制。海尔管理发展的五个阶段 由无序到有序(1984-1988)

2012-10-12    29382    0
P37

 全宗指南的编写ppt

1. 全宗指南的编写档案资料管理处 xxx 2. 全宗是一个独立的机关、社会组织、单位或著名人物在社会活动中形成的全部档案的总和。全宗是馆藏档案的第一层分类的管理单位。保持全宗完整与不可分散的原则是档

2019-03-21    1968    0
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 企业决策模拟报告

企业决策制定及项目管理企业组织结构 企业组织结构 组织内部分工 决策工具 决策流程 生产作业管理 市场营销管理 财务管理 18. 企业组织结构总经理生产经理财务经理市场经理龚锡挺朱晓姗徐彬龚锡挺 19. 组织内部分工总经理

2017-05-04    3341    0
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 亚洲女性深度大调查

平静的外表之后, 内心有什么在沸腾? 10. 研究方法全面的心理互动 高度参与感 各种有效的刺激材料 透过日记和拍照而产生的参与感 任用各种投射技巧 图片联想、形容词联想、情景对话模拟、图片组合、日记和相片分享

2011-07-07    10705    0
P45

 绿色化学与技术的新进展

会之后,编制了《中国21世纪议程》郑重声明走可持续发展道路的决心。 ◆ 1995年中国科学院化学部组织了《绿色化学与技术——推进化工生产可持续发展的途径》院士咨询活动 ◆ 1997年国家自然科学基金委

2012-11-25    24808    0
P26

 第6章 公共关系工作程序

 公共关系调查是公关“四步工作法”的第一步,是组织卓有成效的公关活动的前提和基础。了解公共关系调查的各种工作方法和技巧,提高公关调查针对性和有效性,为公共关决策提供可靠依据,从而提高组织公共关工作的效率。 3. 一、公共关系调查的含义及原则

2019-06-24    1573    0
P92

 优秀的行政秘书技能培训(12月6日)

指示,监督并管理公司财务\人事\对外联络事务;与公司总经理及各部门经理保持公务联系,做好协调工作;组织董事会,向董事会汇报公司财务、人事等情况,答复董事质询等。 1 秘书的类别…行政秘书技能培训} 陈默

2012-08-11    16478    0
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 铝合金门窗安装工程施工工艺ppt

2.3 技术质量及通病防治措施 14. 2.1 作业准备工作2.1.1 技术准备工作 2.1.2 材料准备工作 2.1.3 生产准备工作 15. 2.1.1技术准备工作 门窗设计应明确外门窗抗风压、气

2019-03-18    1319    0
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 海虹老人牌涂料公司HR诊断报告

产量98年中,集团机构重组,分为3个厂、7个部、8个办事处 员工发展到600人产量达4万吨96年全面合资,吸收产品材料、四、工业防腐材料,将A公司、XX合为一家1992年1996年1998年 8. 产品 四公司架构公司执行董事

2010-04-13    6264    0
P44

 TCL公司KPI讲义稿

对半年经营绩效得分进行排名,对排名前20%的单位通报表扬,并对排名后10%的经营单位通报批评;对于排名后10%的单位由企管部组织人员专项改善。 组织所有被考核部门进行半年度检讨,以利于下一步改善; 累计经营绩效考核作为经营单元综合绩效考

2010-08-01    13962    0
P14

 公司财务分析与评价

财务分析的目的 财务分析是以企业财务报告反映的财务指标为主要依据,对企业的财务状况和经营成果进行评价和剖析。它是企业财务管理的重要方法,企业应定期和不定期的对企业过去和现在的财务状况、发展趋势进行研究和评

2009-09-08    27036    0
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 海尔的管理经验:从OEC

日清项目紧紧围绕既定目标展开 通过与目标的差距分析原因,并找出优、劣典型,“抓点带面”,通过典型的剖析找到问题发生的普遍性意义 “发现不了问题是最大的问题” 发现问题后,要坚持“三不放过”的原则日清的程序是自下而上的报审

2010-04-17    22029    0
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 班组长如何开班会ppt

工作安排人/事 20. 技术教导20—— ———— ———— ——说明示范讲评交流解释要点演练细节剖析关键互动心得 21. 21第 4 讲 班会的注意事项 22. 打造紧迫感22时 间队 列形 象声

2018-12-21    1732    0
P23

 2012-PPT入门进阶图书TOP10精选-@红策划

相似 本书充分挖掘了PowerPoint软件的设计潜力 并配合大量的实例 操作详解和基础理论 深度剖析PPT图形百变创意 13. 说服力超过2 000 000名读者下载 本书分享课件《如何成为PPT高手》SuccessGreat

2009-01-20    13946    0
P30

 品牌建设与市场销售

中国(南京)卓越形象创意公司 总经理兼行政 创意总监 3. 成功的企业都是相同的, 而失败的企业却各不相同… 让我们先来剖析中国本土企业的广告误区 4. ●认识误区 ●合作误区 ●投资误区 ●法律误区中国本土企业的广告误区

2010-06-21    9480    0
P23

 PPT入门进阶图书TOP10

相似 本书充分挖掘了PowerPoint软件的设计潜力 并配合大量的实例 操作详解和基础理论 深度剖析PPT图形百变创意 13. 说服力超过2 000 000名读者下载 本书分享课件《如何成为PPT高手》SuccessGreat

2012-01-24    8470    0
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 022《这辈子只能这样吗?》

挫败作合理化辩解特质特质不是魔鬼 11. 15个克服惯性障碍的法则06相信自己可以完成对自己的客观剖析罗列自己的缺点列出所有负面的个性特质列出所有逃避的心态 和惯性自我挫败行为列出你欠缺的基本技巧 12

2012-04-09    11080    0
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 麦肯锡 好的开始是成功的一半 如何进行团队内部及团队与客户之间的交流

达成一致巩固客户地位发起变革给出实施建议提出解决方案启动预备预计阻碍,保持动力预期交流中的变化组织内容选择交流形式设立目标明确要表达的讯息 分析听众组织情节 提供支持 奠定基调A.交流在麦肯锡咨询流程中的显著作用B.准备一次交流C

2012-07-23    13323    0
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 麦肯锡培训3

达成一致巩固客户地位发起变革给出实施建议提出解决方案启动预备预计阻碍,保持动力预期交流中的变化组织内容选择交流形式设立目标明确要表达的讯息 分析听众组织情节 提供支持 奠定基调A.交流在麦肯锡咨询流程中的显著作用B.准备一次交流C

2009-10-11    1763    0
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 McKinsey-如何进行团队内部及团队与客户之间的交流

达成一致巩固客户地位发起变革给出实施建议提出解决方案启动预备预计阻碍,保持动力预期交流中的变化组织内容选择交流形式设立目标明确要表达的讯息 分析听众组织情节 提供支持 奠定基调A.交流在麦肯锡咨询流程中的显著作用B.准备一次交流C

2012-08-23    26123    0
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