培养员工职业意识-14页
结合公司的需要。您只有与组织紧密的融合，才能不断成长为组织中优秀的一员，也才能真正成功。 公司正在创建某保险公司大学，为您创造了良好的学习条件，包括系统化的培训、工作中的指导、经验的传递等，您能否快速
2009-07-26
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P14 P90 全程绩效第二讲
4、负责项目过程文档的建立与 管理； 5、项目运作所需要的其他工作。 1、组建开发小组 39. 2、制订工作计划 3、收集相关资料 目的是为业务分析、职位分析讨论准备素材； 需要收集的资料包括： 最新的组织结构图（到岗位）及部门职责；
2009-04-10
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P101 注册人力资源管理师培训－绩效管理课程
2、混合标准尺度法混合标准尺度法(Mixed Standard Scales)是为了解决图评价尺度法所出现的一些问题应运而生的。为了创建一种混合标准尺度，我们首先必须对相关绩效维度进行界定，然后分别对每一个维度内部代表好、中、差绩效的
2010-11-20
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P72 人力资源管理系统30
1. *人力资源管理南京正博管理顾问有限公司二 0 0 二 2. 现代企业人力资源管理制度创建目标 极大地激活人 3. 现代企业人力资源管理制度定向 以人为本 4. 现代企业人力资源管理制度内涵 系统管理人
2012-02-21
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P72 如果確定人員的工資系統
http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) * 现代企业人力资源管理制度创建目标 极大地激活人 3. http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) *
2010-09-07
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P112 21世纪人力资源管理
经营新的思考方式。 取得全球化竞争优势需要一个复杂的、由世界各种地域优势交织而成的网络。 企业需要创建新的模式和流程来培养全球性的灵敏的嗅觉、效率和竞争力。 25. 竞争力的挑战未来竞争的永恒主题是建立和运作更快地对顾客作出反应的组织。
2010-09-04
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P42 神威药业企业文化诊断报告
想行为影响、带动、转变、同化神威的干部和员工，形成神威的行为文化企 业 家 文 化 27. 企业家创建神威文化是基于相应的企业体制，在相应的体制下企业家又能动地变革企业体制，以孕育和塑造神威文化企业体
2011-04-02
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P41 【案例分析】神威药业企业文化诊断报告
想行为影响、带动、转变、同化神威的干部和员工，形成神威的行为文化企 业 家 文 化 26. 企业家创建神威文化是基于相应的企业体制，在相应的体制下企业家又能动地变革企业体制，以孕育和塑造神威文化企业体
2010-07-15
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P40 238有效的人力资源管理战略
解决方法：请各有关小组集会，列出各自对自身/其他小组的看法，同时让后者对此发表看法。 传阅各意见，对相似和不同之处进行讨论。创建相互信任的健康气氛，培养较高的互动水平 认真把握小组的目标和优先任务，明确各组员角色 评价小组业绩，分析面临的问题过程咨询
2009-10-22
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P42 成功操作岗位评价
（2）工作任务比较明确，但又涉及到若干步骤、过程和方法的选择，基本上属于相对独立的工作 （3）工作任务包括独立拟定专业业务工作计划方案，撰写业务报告，遇到复杂专业业务问题，通常要确认相互关连性、整体性加以解决，工作内容具有一定的不确定性
2010-09-01
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P46 xx—宁波华能成套业务管理设计报告
项目执行涉及流程名称： 投标过程管理流程 中标后跟踪管理流程 22. 部门职责： 根据公司营销目标制定年度工作计划。 完成年度销售任务，并负责帐款回收。 负责组织成套项目投标工作，负责中标后追踪和签订合同。 负责成套业务代理商和合作伙伴开发与管理。
2011-11-18
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P41 xx--深圳达实智能股份有限公司整体顾问项目建议书
罗列有利于达实企业维新的主要因素 指出影响达实企业维新过程的主要障碍 克服障碍的建议 3. 下一步的工作计划，包括时间和人员的具体安排1© 2000 安达信公司版权所有 19. 六、 项目实施计划 －制定企业发展战略阶段目标
2009-07-25
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P47 ××集团组织优化与执行力建设咨询项目建议书
设定目标并签署绩效合约 对工作计划取得共识进行透明的评估与评级 将激励与绩效相挂钩 召开反馈会议 培训绩效报告 工作计划 最终评估报告准备绩效报告 每季度审核绩效，讨论差距解决办法 制定修改工作计划挑战性目标 可行性分析
2009-08-24
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P52 管理模式与组织结构报告
二、集团发展战略明晰及集团职能定位 三、母子公司集分权方案设计 四、集团总部组织结构设计方案 五、下一步工作计划目录 3. 经 营 战 略 信 息 技 术 业 绩 评 估 业 务 流 程组 织 架 构环环市场
2011-11-15
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P46 12-宁波华能国际贸易有限公司成套业务管理设计
项目执行涉及流程名称： 投标过程管理流程 中标后跟踪管理流程 22. 部门职责： 根据公司营销目标制定年度工作计划。 完成年度销售任务，并负责帐款回收。 负责组织成套项目投标工作，负责中标后追踪和签订合同。 负责成套业务代理商和合作伙伴开发与管理。
2009-07-01
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P29 浙江某药业目标绩效管理系统设计方案
（专查组）绩效分析报告人力资源部至少每年进行一次绩效分析，提出绩效改进措施、层级晋升、薪酬调整经理确认员工季度工作计划员工自评经理评价员工个人绩效薪酬汇总计算人力资源部计算绩效薪酬员工按计划完成各项工作利用BSC公司发展战略
2010-07-20
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P62 罗兰贝格-××××新技术实业股份有限公司战略实施方案2
负责盘点工作，库房安全工作； 负责制订储运费用预算； 主持召开本部门会议，制定工作计划和方案，做出工作安排并督导工作计划的完成主持运输及库存成本分析及控制； 负责生产运输车辆管理 随时管理监控属下员工的工作执行情况，并提供必要的支持
2012-05-09
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P46 报告12-宁波华能国际贸易有限公司成套业务管理设计
项目执行涉及流程名称： 投标过程管理流程 中标后跟踪管理流程 22. 部门职责： 根据公司营销目标制定年度工作计划。 完成年度销售任务，并负责帐款回收。 负责组织成套项目投标工作，负责中标后追踪和签订合同。 负责成套业务代理商和合作伙伴开发与管理。
2010-12-01
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P77 绩效考核培训讲义
5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)部门工作目标的来源公司下达的计划指标 部门职责和工作计划 核心工作职责是什么？最近这些工作处理的怎么样？那些工作占据了最多时间？这些事情是怎样委派下去的？还要考虑有无胜任的员工
2010-02-13
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P40 【课件】成 功 操 作 岗 位 评 价
（2）工作任务比较明确，但又涉及到若干步骤、过程和方法的选择，基本上属于相对独立的工作 （3）工作任务包括独立拟定专业业务工作计划方案，撰写业务报告，遇到复杂专业业务问题，通常要确认相互关连性、整体性加以解决，工作内容具有一定的不确定性
2012-11-17
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