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励等制度的实施，始终把人才战略作为提升企业核心竞争力的第一战略。 推行组织变革，经营管理实行互动，创建企业"学习型组织"。 推动技术创新，瞄准国际标准，提高产品的技术含量，加强同国内外乳品界的合作，建立战略同盟合作伙伴关系

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对各级通路的投款、提货情况进行随时检查，严格执行公司出货的政策； 督促及接受市场经理对营销代表完成“月度工作总结、下月工作计划”及所有公司要求反馈的各项报表，并依此进行调整公司所有营销工作。 51. 与下级部门的协调管理

对各级通路的投款、提货情况进行随时检查，严格执行公司出货的政策； 督促及接受市场经理对营销代表完成“月度工作总结、下月工作计划”及所有公司要求反馈的各项报表，并依此进行调整公司所有营销工作。 51. *与下级部门的协调管理

重点： 1. 建立审核小组，制定审核工作计划 2. 宣传清洁生产思想 61. http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载) 开展宣传教育 制定工作计划 组建审核小组 取得领导支持 62

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所有者权益（或股东权益）增减变动情况 对企业财务状况、经营成果和现金流量有重大影响的其他事项 下一年工作计划 26. 基本指标偿债能力指标 流动比率=流动资产/流动负债 水平 2：1 速动比率=（流动资产-存货）/流动负债

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每一重点性工作的权重不得低于10%，日常例行工作不得低于5%。 23. *结合本职位编制第三季度工作计划/考核表示例人力资源部经理www.aq800.com 资料共享中心（完全免费） 24. *经验交流：人力资源部绩效管理最新实践

五、绩效管理的流程设计 3 4. 人力资源管理咨询——项目建议书项目背景 工作原则 咨询项目总体思路 工作计划 内外部信息收集 人力资源诊断 人力资源管理体系设计 人力资源管理体系实施辅导 项目实施计划 项目组织

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幅度主要内容高层主管全体组织长期愿景、政策、目标、策略、资源投入优先顺序中层主管部门年度行动方案、预算、部门工作计划、项目计划初级主管工作小组短期日常计划、费用计划中层主管 制定计划的目的计划要能配合上级主管的目

遵守集团各项规章制度 10% 16. 质量管理部经理能力考核指标1．制定集团年度质量目标和部门工作计划的能力 10%； 2．指导二级企业质量管理工作的能力 20%； 3．组织ISO认证实施的能力 20%；