卓越的客户服务管理体系与技巧
确需求 13. 站在客户的立场上理解问题有效地使用难点问题来定位问题不要过早提出对策提出解决问题的方案，而不是推销产品一. 什么是卓越的客户服务与管理 运用产品/服务知识帮助客户明确需求 14. 特征
2009-04-25
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P49 P28 平衡记分卡111
7 8. 一种革命性的评估和管理体系 平衡记分卡平衡记分卡是哈佛大学财会学教授罗伯特ₕ卡普兰与复兴方案公司总裁戴维ₕ诺顿在积累了大量实践经验的基础上，建立的一套革命性管理系统。目标考量财务面“我们在股东
2009-11-18
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P34 2012-北京狮子会介绍@刘健亮@秋叶语录
945 联合国 核准“我们服务”为座右铭。1954 座右铭 创办狮子会国际基金会协助狮子会进行人道方案。1968 基金会 “视觉第一，中国行动”标志着狮子会来到中国。1997 走进中国 7. 狮子会主要公益方向社区服务
2009-05-26
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P28 建立完善的绩效管理体系平衡记分卡
7 8. 一种革命性的评估和管理体系 平衡记分卡平衡记分卡是哈佛大学财会学教授罗伯特ₕ卡普兰与复兴方案公司总裁戴维ₕ诺顿在积累了大量实践经验的基础上，建立的一套革命性管理系统。目标考量财务面“我们在股东
2010-04-09
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P28 建立完善的绩效管理体系--平衡记分卡
7 8. 一种革命性的评估和管理体系 平衡记分卡平衡记分卡是哈佛大学财会学教授罗伯特ₕ卡普兰与复兴方案公司总裁戴维ₕ诺顿在积累了大量实践经验的基础上，建立的一套革命性管理系统。目标考量财务面“我们在股东
2012-06-20
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P28 平衡记分卡2
7 8. 一种革命性的评估和管理体系 平衡记分卡平衡记分卡是哈佛大学财会学教授罗伯特ₕ卡普兰与复兴方案公司总裁戴维ₕ诺顿在积累了大量实践经验的基础上，建立的一套革命性管理系统。目标考量财务面“我们在股东
2012-06-18
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P28 平衡计分卡（举例介绍）
7 8. 一种革命性的评估和管理体系 平衡记分卡平衡记分卡是哈佛大学财会学教授罗伯特ₕ卡普兰与复兴方案公司总裁戴维ₕ诺顿在积累了大量实践经验的基础上，建立的一套革命性管理系统。目标考量财务面“我们在股东
2010-11-19
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P28 平衡积分卡
7 8. 一种革命性的评估和管理体系 平衡记分卡平衡记分卡是哈佛大学财会学教授罗伯特ₕ卡普兰与复兴方案公司总裁戴维ₕ诺顿在积累了大量实践经验的基础上，建立的一套革命性管理系统。目标考量财务面“我们在股东
2010-11-02
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P28 【课件】建立完善的績效管理體系--平衡記分卡bsc 28页
7 8. 一种革命性的评估和管理体系 平衡记分卡平衡记分卡是哈佛大学财会学教授罗伯特ₕ卡普兰与复兴方案公司总裁戴维ₕ诺顿在积累了大量实践经验的基础上，建立的一套革命性管理系统。目标考量财务面“我们在股东
2011-05-14
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P54 HONDA品牌形象
3、特点让消费者可以直接接触HONDA（本田），让我们更能清晰了解本田品牌所处的位置。 Date4 5. 街头随机问卷方案数量：150人 调研地区 ：海淀区、朝阳区(注：海淀区属于高科技区,朝阳区是中央商务区) 受众：18~30岁40%抽样
2009-05-19
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P23 【课件】罗兰贝格-建立完善的绩效管理体系-平衡记分卡
片面的指标收集，难以推动整体绩效的改善 8. 一种革命性的评估和管理体系 平衡记分卡平衡记分卡是哈佛大学财会学教授罗伯特卡普兰与复兴方案公司总裁戴维诺顿在积累了大量实践经验的基础上，建立的一套革命性管理系统。目标考量财务面“我们在股东
2009-12-25
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P28 平衡记分卡a
7 8. 一种革命性的评估和管理体系 平衡记分卡平衡记分卡是哈佛大学财会学教授罗伯特ₕ卡普兰与复兴方案公司总裁戴维ₕ诺顿在积累了大量实践经验的基础上，建立的一套革命性管理系统。目标考量财务面“我们在股东
2011-05-08
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P28 建立完善的績效管理體系
7 8. 一种革命性的评估和管理体系 平衡记分卡平衡记分卡是哈佛大学财会学教授罗伯特ₕ卡普兰与复兴方案公司总裁戴维ₕ诺顿在积累了大量实践经验的基础上，建立的一套革命性管理系统。目标考量财务面“我们在股东
2012-01-20
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P19 公司工作总结ppt
立优势，创建优势。进而引领市场优势， 机会 随着人们经济收入的增加，消费水平的提高，以及对健康理念的不断追求，绿色食品越来越得到消费者的青睐，而我们提倡的创生态环保基地，做绿色健康食品，创建生活品质，正呼应了当前消费者的健康需求。
2018-11-14
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P58 销售密笈
1. 解决方案 2. 十个销售难题之一买方不尊重销售人员,导致在销售过程中双方无法形成信任关系, 无法控制销售进程. 销售可以成为令人敬重的行业,我们应当帮助客户发现并确定他们的需求,获得双赢的效果.
2010-11-22
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P22 销售渠道的设计与管理
几乎在所有的行业中，在销售渠道方面企业的都面临着类似的挑战目前中国企业在销售渠道方面存在的主要问题 (举例)销售方案不当，对销售潜力的利用率低 现有渠道的销量波动幅度大 客户的忠诚度低 供应链成本据高不下 渠道之间价格冲突严重，管理和监控成本很高
2012-02-06
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P29 关于党费收缴、使用和管理的规定PPT模板
员交纳党费办法也做了规定。《党费收缴规定》明确 党员自愿多交党费不限；交纳党费确有困难的党员，经党支部研究，报上一级党委批准后，可以少交或免交党费。《党费收缴规定》要求，使用和留存党费要向基层党组织倾
2020-04-16
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P19 **振兴产业基金投资项目介绍ppt资料
赣南苏区振兴发展产业投资基金赣南苏区振兴发展产业投资基金管理有限公司《国家发展改革委关于赣南苏区振兴发展产业投资基金管理机构组建方案的批复》 6. 1.4 赣南苏区振兴发展产业投资基金赣南苏区振兴发展产业投资基金管理有限公司赣南苏
2018-08-29
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P84 GBT23001-2017《信息化和工业化融合管理体系要求》解读
，企业应面向新型能力打造，围绕数据、技术、业务流程、组织结构四个要素的有效互动与协同，形成系统解决方案，以明确两化融合工作的主要任务和主要过程，确保拟打造的新型能力有效获取；三是怎么做，企业应从可持续
2018-09-29
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P47 119中层经理的管理力提升
天堂原则 皮克马利翁原则 职业原则 冗余原则 陷井原则 3. 中层经理的管理原 则（二） 培训原则 示范原则 策划原则 管理创新原则 合适偏高原则 了解自我原则 距离原则 后视镜原则 80：20原则 成本原则
2010-04-01
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