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中期报告 操作报告 计划报告 评估报告 设计报告 可行性报告 检验报告 审查报告 建设报告 工作报告 进展报告 正式报告 目击报告 非正式报告 16. 报告的基本结构： ▲ 标题 ▲ 概要

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但我们只是尝试换个角度看看世界，坐标君亮了！ 8. 7、多用正能量词汇，少用负面词汇坚持学习政府工作报告是写好年终总结的必由之路。 9. 8、利用色彩的心理暗示别用红色强调了，别用黄色发力了，绿色代表希望，蓝色表达镇定随时受不了

（一）公布职位任职资格条件; （二）按竞争、民主推荐和协商等方式产生 拟聘对象； （三）用人单位领导班子集体讨论确定； （四）按有关规定进行任前公示； （五）按权限审批或备案； （六）公布聘任结果； （七）签定职位聘任协议书。

二、部门定位………………………………………………………86 三、职务竞聘………………………………………………………92 四、中期述职………………………………………………………94 五、年终考评………………………………………………………96

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单位工作实绩突出； （三）在其他岗位上尽职尽责，工作实绩特别显著。应当符合下列情形之一： （一）领导班子结构需要或者领导职位有特殊要求的； （二）专业性较强的岗位或者重要专项工作急需的； （三）艰苦边

单位工作实绩突出； （三）在其他岗位上尽职尽责，工作实绩特别显著。应当符合下列情形之一： （一）领导班子结构需要或者领导职位有特殊要求的； （二）专业性较强的岗位或者重要专项工作急需的； （三）艰苦边

（四）公道正派、注重实绩、群众公认； （六）依法依规办事。选拔任用党政领导干部，必须把政治标准放在首位，符合将领导班子建设成为坚持党的基本理论、基本路线、基本方略，全心全意为人民服务，具有推进新时代中国特色社会主义

制定计划，填写《季度计划/考核表》 上下级 季度中 下属执行计划，上级指导支持 上下级 季末 总结/自评，填写《季度述职/考 核表》 下级 制定新计划，草拟新财季《季度计划/考核表》下级 下季初 上级评分，绩效面谈 上下级

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