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企業資源規劃製造業管理篇(II) 2. 第四章材料主檔和材料表 3. 材料主檔 - 一般資料件號: 顯義編號、不顯義編號, 必須是唯一的。 品名、規格: 對該項目的詳細描述。 計量單位(UM): 用在庫存記錄、材料表、訂單、各式報表等。

Aug. Dec. Jan. Feb. AprilJune July Aug. 类别设计销售预测 原材料采购 销售定单录入 生产 /采购 收货 费用分摊潮流分析 运输，开票 ATP业务路径 3. 季节性的业务Aug

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有深度、具权威、及时的 一种既主流又个人化的综合性时政媒体…上海的市场需求 5. 走进中国媒体的杂志时代中国社会的发展经历从单元到多元，由大众化向个人化的转变，杂志媒体正好顺应了这种需求，它是一种个人化的媒体。 在最近

如：《送你一条格言》要求：A、体裁不限；B、600字左右。 4、命题的题型：相当多的中考题目，提供材料或给出话题，用引导语给同学以提示。既有利于作文题目的开放性， 又便于同学发挥水平。自拟题目作文的比

①明朝有个手艺奇妙精巧的人名叫王叔远，能够用直径一寸的木头，雕刻宫室、器具、人物，以至飞鸟、走兽、树木、石头，全都是按照材料原来的形状刻成各种事物的形象，各有各的神情姿态。（他）曾经送给我一个用果核雕成的小船，刻的应当是苏轼游赤壁的情景。

因为他们是实习的，要靠劳动表现为几个月后谋求一份工作，所以他们干得特别卖力，曾经中暑昏倒的不下10个人。科室劳人保科科长却申报了一条创新——利用技校毕业生充斥到劳动岗位中去，本月的劳动成本为×××，比上月降低了××%。

近观察时印象最深的一种事物、一个人或一处场景写下来。 5. “我眼中的缤纷世界”要求我们用“真、善、美”的眼光留心观察周围的事物，选择观察过程中印象最深的一种事物、一个人物、或者一处场景，用几句话或一

12. 指令性课题 各级政府主管部门考虑全局或本地区医药卫生事业中迫切需要解决的问题，指导有关单位或个人必须在某一时段完成某一针对性很强的科研任务。这类课题具有行政命令性质。因此称为指令性项目。这类课题

为货仓管理。而货仓管理至少有下列的功能： 1、材料、半成品、成品的进、出仓库管理 2、可分类、整理、保管等 3、供应生产线所要的材料，并做好服务 4、材料账务的汇录，使帐物一致 6. *（四）货仓的组织结构4-1

重点科技企业孵化器：高新技术产业园区、企业 国内科技合作专项：企业、高校、科研院所 专利专项补助：企事业单位、个人 32. （四）近年来省级财政科技经费对企业技术创新活动的支持 省级科技经费中支持企业的约占52％。其中科技攻关计划经费有44%支持企业

客户与需求外部客户内部客户集团总部成员企业产业集团员工合作伙伴供应商大客户政府机构新奥 大学个人 生涯需求组织 战略需求个人 能力需求组织 绩效需求长期短期个 人组 织客 户需 求客户友好组织战略联盟 5. 2

绩效评估的指标设计 4. * 一、绩效多维意义 5. *绩效的定义 绩效（Performance）:一定时期企业员工个人工作成绩表现、团队运作效率或总体业绩效益的总称。 6. *绩效评估的目的 绩效评估：对企业员工、团

无弹性 D2 弹性 6. 医疗卫生市场的需求及存在问题市场配置卫生资源是根据收入, 支付能力和支付意愿，个人偏好而不是根据卫生需要 市场能破坏社会规范，如医生的责任性（responsibility）和社会的团结精神（solidarity）

评分表法 行为定位评分法 多人比较法 目标管理法 8. 2.1 书面描述法由评估者针对员工表现撰写记叙性材料 员工的长处 员工的不足 员工过去的绩效 员工的潜能 与评估者的写作技能和主观倾向强相关 9. 2

人力资源满意度调查85% 85% +5%员工提高员工对学习和发展机会的满意度；展示学习对行为变化的影响个人发展计划的完成率对每个层级确定百分比HRL TEAM财务/运作对学习投资、分配、开支进行管理并承担

和生产活动的结果，负有全部的责任。 （2）管理者的责任事项是什么？ ①管理自己的责任范围 （a）制定生产计划 （b）做好使用材料、零部件的准备工作 （c）使用的机械、装置、专用工具和一般性工具的准备 （d）恰当的配置作业者 （e）作业的标准化

角度讲，论证过程就是把材料和观点统一起来，组成一个完整的说理体系的过程。 严密的论证是使新闻评论具有战斗力和说服力的保证。论证越是严密，论点和论据之间的联系就越是紧密，观点和材料就越是得到统一，中心论

中层管理人员经验、综合素质和管理能力不足 基层主管人员： 一类，缺少提升空间，稳定性差 一类，缺乏个人担当意识，提升潜力不足 基层员工： 企业认同度不高，对上级管理者认同度不高，稳定性差 5. 分析说

（业绩评估，能力分析）产品成本/盈利能力针对改进得一次性诊断关键绩效指标提供服务 引进新产品 赢得新业务设计新产品 采购原材料定义产品规范 编制销售计划流程/作业的层次举例输入数据记录客户来电公司层面管理决策的层次 18. 经营性的成本管理建议2