中桥客户服务中心培训资料0708
e、不可抗力造成损坏的 17. 3.其它相关法律法规中华人民共和国产品质量法 产品质量仲裁检验和产品质量鉴定管理办法: 产品质量申诉处理办法(针对行政机关) 有关消费争议的商品送检规定 18. 第三部分服 务 19
2011-08-14
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P49 P113 XX集团诊断分析报告
334520193内 部外 部信函调查总 计总 计问卷调查电话访谈当面访谈高级管理人员中级管理人员基层管理人员 员 工政 府 部 门科 研 院 所行 业 协 会用 户7777777711881183118183894
2009-08-24
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P38 消防部队安全管理教育ppt
队管理问题层出不穷。 14. 部队教育管理存在制度 措施多，贯彻落实少；开会 传达多，学习领会少。基层 部队图形式、走过场、应付 检查成为普遍现象。经常性 工作“不经常”，教育与管理 工作突击抓，工作时松时紧
2019-06-04
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P29 坚守廉洁心杜绝“微腐败”党风廉政PPT
凡是损害群众利益的行为都要坚决纠正。而要坚决纠正损害群众利益的行为,关键是加大整治群众身边腐败问题力度,推动全面从严治党向基层延伸,以零容忍态度整治基层"微腐败"。 6. “微腐败”易发而广泛存在党的十八大以来,随着反腐高压态势不松、力度不减
2019-05-28
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P11 房地产开发统计年报培训
2003年房地产开发 统计年报培训 2. 培训提要填报用表 统计范围 统计对象、调查方法 修订内容 填报方法 基层表填表说明 报送要求、时间、内容 3. 填报用表房地产开发年报：房地产开发企业（单位）4张表为一套
2012-04-07
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P73 完善组织架构优化管理流程
附录一 - 岗位描述手册 附录二 - 业绩合同手册 附录三 - 管理流程手册 附录四 - 新业务投资管理办法 附录五 - 改善资金管理举措 附录六 - 改善销售中心现金状况2 4. 联合工作小组已经完成本项目的全部工作诊断（2周）实施规划
2012-11-19
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P72 麦肯锡广电--完善组织架构、优化管理流程
附录一 - 岗位描述手册 附录二 - 业绩合同手册 附录三 - 管理流程手册 附录四 - 新业务投资管理办法 附录五 - 改善资金管理举措 附录六 - 改善销售中心现金状况1 3. 联合工作小组已经完成本项目的全部工作诊断（2周）实施规划
2010-08-04
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P37 2019年学习领会《加强党对全面依法治国的领导》重要论述解读课件ppt
依规治党深入党心，依法治国才能深入民心。党的十八大以来，我们制定和修订了140多部中央党内法规，出台了一批标志性、关键性、基础性的法规制度，有规可依的问题基本得到解决，下一步的重点是执规必严，使党内
2019-03-25
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P100 督導人員訓練ppt
（５） 培养权威、架势及形象 （６） 容易采取一致的步调 （７） 利用早会执行管理 （８） 是基层管理重要的一环（以第一 线、班长、组长、股长为主） 57. ２、内容是什么： （１）教导５０％ ａ、新产品、新方法之说明
2019-04-01
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P51 和君创业业绩考核咨询报告
3、考核的组织管理系统业绩考核的最高权力机构为公司人力资源委员会。 本考核方案的考核对象是企业中、基层员工。 公司的考核从上到下进行，考核以目标管理方法为主，辅以关键事件法和强制比例法。 主管对部门团
2012-10-09
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P51 【咨询报告】和君创业-奇正公司 业绩考核咨询报告 51页
3、考核的组织管理系统业绩考核的最高权力机构为公司人力资源委员会。 本考核方案的考核对象是企业中、基层员工。 公司的考核从上到下进行，考核以目标管理方法为主，辅以关键事件法和强制比例法。 主管对部门团
2012-02-12
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P51 和君创业—奇正制药业绩考核咨询报告
3、考核的组织管理系统业绩考核的最高权力机构为公司人力资源委员会。 本考核方案的考核对象是企业中、基层员工。 公司的考核从上到下进行，考核以目标管理方法为主，辅以关键事件法和强制比例法。 主管对部门团
2009-05-04
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P51 业绩考核咨询报告
3、考核的组织管理系统业绩考核的最高权力机构为公司人力资源委员会。 本考核方案的考核对象是企业中、基层员工。 公司的考核从上到下进行，考核以目标管理方法为主，辅以关键事件法和强制比例法。 主管对部门团
2012-02-08
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P51 xx业绩考核咨询报告
3、考核的组织管理系统业绩考核的最高权力机构为公司人力资源委员会。 本考核方案的考核对象是企业中、基层员工。 公司的考核从上到下进行，考核以目标管理方法为主，辅以关键事件法和强制比例法。 主管对部门团
2011-08-17
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P44 【实例】东莞市志成集团－2007年度人力资源战略规划-44页
针对差距提供培训 策略的出发点GM个性化人力资源管理注：高层干部指GM以上，中高层包含总监/高级经理，基层指经理 26. 干部策略：帮助总经理进行个性化人力资源目标管理目标库 (HR)选定目标 (GM)目
2009-02-21
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P32 学习解读关于加快医学教育创新发展的指导意见课件模板
研思维能力培养。在医学领域新建一批教育部重点实验室。04二、全面优化医学人才培养结构 12. 提升基层医疗卫生行业职业吸引力。逐步扩大订单定向免费医学生培养规模，中央财政继续支持为中西部乡镇卫生院培养
2020-10-09
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P51 【实例】青岛零点-2008年人力资源开发计划-51页
优化和完善现有的人力质量，促进优胜劣汰的人力循环 5. 核心团队的设想 6. 高层 经理中层管理人员基层管理人员管理者的职能计 划组 织领 导控 制管理职能以及不同层级管理者执行这些职能的时间分配 7.
2012-09-19
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P34 时尚健康营养膳食全民健身运动我行动我健康我快乐主题模板ppt
媒体（电视、广播、报纸）报道活动，扩大活动效应，并通过网络、手机、微博等手段扩大活动宣传覆盖面。B基层医疗卫生机构结合医改基本公共卫生服务项目的实施，向社区居民宣传健康生活方式及行动核心信息。DPart
2019-03-21
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P76 提升高效团队执行力
品德决定命运 13. *第二讲：如何检查下级的执行力问题： 执行结果与目标之间总是存在差距 主观上总是觉中层和基层执行力不到位 14. *案例：德隆公司的崩盘说明什么？一是疯狂扩张 二是疏于管控 三是各级管理者的执行力不到位
2012-12-25
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P28 校园安全形势与工作方法漫谈（基教版）20170720
（柳永，《凤栖梧》）第二境界众里寻他千百度,蓦然回首,那人却在灯火阑珊处。（辛弃疾，《青玉案》）第三境界 4. 大家作为基层教育工作者： 长期坚守学校安全工作第一线，个人幸福感如何？►工作幸福指数自我评估落花凋谢，环境恶劣
2020-03-27
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