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分　项　管　理　制　度 清欠与诉讼管理 销售代表清欠　　认为以自己的能力已很难清回货款的，可书面申请（附件10）并经销售经理、销售副总同意交给专职的清欠人员清欠 专职清欠人员清欠 　专职清欠仍无结果的情况

33. 时间进程表上市活动 媒体广告促销广告 媒体广告全年户外和 公交广告 34. 媒体计划 详细参阅附件

料收集，项目小组讨论等工作。本项目小组将在新华信公司董事长赵民的直接领导下进行。（具体人员背景详见附件一）。13 14. 项目运作方式最高管理层 1-2人指导委员会 项目董事 1人 工作小组（TFT）

23. 为客户解决问题送修服务 1.机器的接收 自我介绍 询问故障，再现故障 检查机器配置，耗材及附件 主动谨慎做出承诺 24. 为客户解决问题送修服务 2.机器的维修 专业化工作环境：使用防静电设备

Demonstration 前注意事项务必请“决策者”参加 整理要阐述的“利益”并明确重点 检查演示稿、补充说明附件 预先演练 整理会议室/洽谈区 小礼品/纪念品 32. Demonstration 中注意事项聚焦“决策者”。

2服务设施用地居住小区及小区级以下的幼托、文化、体育、商业、卫生服务、养老助残设施等用地，不包括中小学用地R2二类居住用地设施较齐全、环境良好，以多、中、高层住宅为主的用地R21住宅用地住宅建筑用地（

softjob.org ◆24小时服务热线：0411-82908179 ； ◆联系人： ◆公司地址：大连市中山区 ◆邮编： ◆Email:gs2000@21cn.com

相关信息，允许一年内按照更换工作地点的情况分别进行扣除。 2、住房租金扣除“主要工作地”的范围，大连市中山区有住房，如在庄河工作的租房支出能否享受扣除？ “主要工作地”的范围主要指直辖市、副省级城市、

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以下是典型的质量管理体系文件层次，小型组织可采用两层形式，即质量手册与程序文件合而为一。质量手册程序文件制度、作业指导书、岗位职责、操作规程、记录二、质量手册 87. 1、标准原文 4、2、2 质量手册 组织应编制和保持质量手册，质量手册包括：

t=1,2,…,n-1 =0 ,t=1-4 付息It=D[(1+i)n-1], t=n =61.05, t=5 还本Cpt=0, t=1,2,…,n-1 =0, t=1-4 还本Cpt=D, t=n =100

往需要同时在由上向下的方向设定，由底层开始的绩效提高和跨职能的流程重组三方面努力（例子请参见图表1－4）。 您可能会参与分析变化的必要性并分析一些细节，也可能设计并组织讨论会，或引导客户这样做并领导执

务列在一张表上； 就每项服务的重要性询问所抽选的客户，重要程度从1-4，4为最重要； 让同样的客户评价公司的每项服务的表现，分数为1-4，4为服务表现最好； 从而形成四个象限：（见下页） 19. KOTLER

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-2-2 -2-3 -1-3 -1-4 0-5 1-5-6-3 -5-3 -5-2 -4-1 -3-1 -3-0 -2-0 -2-1 -1-2 0-2 0-3 1-3 1-4 2-5 3-5 3-6 4-6

4％佣金。在保持我方净收入不变情况下，应该报含佣价为： CIFC4%=CIF净价／（1－4％）＝2000／（1－4％）＝2083.33美元 69. （4）佣金的支付 A出口企业收到全部货款后将佣金另行支付给中间商或化理商

（1）防止媒体介质泄密主要是管理问题，管理不善，很容易发生泄密。1991年３月５日，辽宁省大连市一个工厂的打字员在清理自己的磁盘时发现有一份大连市某要害部门的绝密文件，于是报告市保密局。经查，该要害部门的打字员于199

企业基本制度制度规范是组织管理过程借以约束全体组织成员行为，确定办事方法，规定工作程序的各种章程、条例、守则、规程、程序、标准、办法等的总称。 企业基本制度包括：企业的财产所有制形式、企业章程、董事会组织、高层管理组织规范等

　　三是简明扼要，便于操作。《五落实五到位规定》只有226个字，简明扼要，一目了然。其基本要求，在相关法律法规规程中都有体现，但还不够清晰、具体，许多企业不够熟悉。通过制定《五落实五到位规定》，把企业应该做的、必

☉佩带安全帽等防护用品； ☉合理组织工作，尽量避免交叉作业； ☉安全警示； ☉员工培训教育； ☉严格遵守操作规程。 16. ☉机械伤害发生机械伤害的主要原因 ☉机械设备故障； ☉机械运转部位未设置安全防护装置；