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 案例分指导

劳动者的脚Hand 技术人员的手 (懂行的推销专家)1DateAPEX-IMC 3. 二、购房者分2DateAPEX-IMC 4. 不同的购房行为首次购买二次购买3DateAPEX-IMC 5. 首

2010-08-23    2607    0
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 校园管理分

1. 校園危機管理與個案分 XXX 1 2. 危機事件的特徵 一、 階段性 二、 不確定性(狀態、影響、反應) 三、 緊迫性 四、 雙效果性 2 3. 危機管理的意義 (一)危機管理(crisis

2009-09-06    2468    0
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 Fourier分简介

1. Fourier分简介——概念与基本性质 2. Fourier变换的定义:其中: f(t)在任意区间满足狄里克雷条件。 f(t)绝对可积。 3. (本页无文本内容) 4. Fourier变换的物理意义:

2012-01-01    25323    0
P150

 毛付根-全预算管理

1. *全预算管理毛 付 根 博士 厦门大学会计系 教授 电子邮递: maofugen@vip.163.com 电 话: 0592-2080991 13950151226 2. *本专题主要内容预算管理是确保集团战略贯彻落实的有效工具;

2011-05-10    5919    0
P97

 【课件】全绩效管理-97页

1. 全绩效管理 2. 一、以素质模型为核心 的潜能评价系统——寻找产生高绩效的素质特征 3. 素质冰山模型知识、技能社会角色自我形象品质动机 4. 素质的层级技能:指一个人将事情做好所掌握的东西。

2010-09-01    12572    0
P42

 销售

1. 销 售 谈 2. 销售谈概述 销售谈的步骤介绍 销售谈的异议处理 销售谈总结课程大纲 3. 收集资料 需求分销售谈的两个环节销售谈概述 4. 销售谈的目的让客户相信寿险、公司、业务员。

2011-11-12    28514    0
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 全生产管理TPM

1. 全生产管理TPM1 2. 全体员工不知道公司发展方向? 不做重要的事情,而做紧急的事情? 缺乏“这儿不好”“那儿不好”等找缺点气氛? 管理效率不高,浪费多? 部门间或人与人扯皮现象是家常便饭?

2011-10-19    27662    0
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 店销售技巧

1. 店推销技巧 2. 课程大纲 1、  推销的障碍及解决方法 2、  运用ROPE技巧全掌握顾客需要 3、 有效掌握AIDA销售技巧及CARE促 销方法 4、  FAB的运用 5、  独特销售点的应用

2011-11-01    31059    0
P56

 Java 向对象@佟刚

this 关键字 函数的参数传递 package语句/import语句 3. 学习目标类和对象 理解向对象的概念 类的定义 声明类、属性、方法 创建、使用对象 对象的生命周期 匿名对象 信息的封装和隐藏

2010-04-17    15191    0
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 会计主管全训练

同舟共济、以企业为家 4. 知识素质微观与宏观经济学知识 熟练掌握会计知识 相关的专业知识 了解企业各方全盘知识 5. 职业素质对上司:*要认真的担负起自己的责任。 *尊重并执行上司的决定。 *欢迎上司的指导与培养。

2009-10-17    4062    0
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 全预算管理的理论与实务

1. 中国港湾建设(集团)总公司China Harbour Engineering(Group)全预算管理的理论及实务傅 俊 元 2. 中国港湾建设(集团)总公司China Harbour Engi

2010-06-19    28708    0
P65

 【实例】工作分课件

Analysis工作分1 2. 案例讨论谁的责任—— 大庆建设分行 景园储蓄所职员的处分 2 3. 工作分工作分的概念 工作分的目的和作用 工作分的方法 工作分的程序 工作分的成果 工作设计3

2012-09-07    7688    0
P79

 【课件】工作分实务

人力资源管理第三章 工作分 Job Analysis1 2. 案例讨论谁的责任—— 大庆建设分行 景园储蓄所职员的处分 2 3. 工作分工作分的概念 工作分的目的和作用 工作分的方法 工作分的程序 工作分析的成果

2011-06-06    16085    0
P56

 【课件】工作职务分

因不同的目标和动态的市场而形成的组织结构,导致繁简不一的工作职务说明 对不同工作职务进行分是企业实现产出流程顺畅运作的技术基石 进行工作职务分后的文字成果是《工作说明书》 9. 职位说明书示例-1职 务发货员部 门货品收发部门地

2011-11-19    24030    0
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 工作分介绍

工作分介绍 Brief Introduction about Job Analysis 2. 1、人力资源管理中的位置2、工作分的演化历史4、工作分工具5、工作分的程序3、工作分方法/系统Agenda

2012-10-16    3423    0
P65

 试官技能培训PPT

1. 试官 技能 训练人力资源部内训之 2. 试概述第一章试的误区与原则第二章素质模型及试问题第三章试的过程及技巧第四章 3. 第一章 试概述试的定义及目的试的过去与未来试的类别概述面试官的素质要求

2019-12-23    2450    0
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 工作分与工作设计

1. 第四章 工作分与工作设计 2. *XHH*工作流程分与组织结构 人力资源专业人员和直线管理人员都习惯于将某一特定的工作脱离开大的组织背景去进行分和设计。 如果没有考虑到一种工作与组织的整个

2011-04-06    5572    0
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 岗位分

1. 岗位分——分事、分人、分方法 2. 第一讲 岗位分概论岗位分是一门定岗、定员、定编的技术,更是一门人力资源管理艺术 作为基于组织总体战略的人力资源战略规划的战术层实践,定岗、定员、

2010-06-07    30214    0
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 组织市场分

学第五章 组织市场分 学习目标 1.组织市场的分类与特征 2.生产者市场购买行为分 3.政府市场分 2. 学完本章,你应该能够理解:什么是组织市场,它与消费者市场有什么区别? 组织购买者临的是什么购买形势?

2011-06-11    29274    0
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 建筑赏

圃”所在地,然而由数千名建设者两年多的日夜奋战,一座设计独特的现代化多功能体育场馆已巍然屹立在人们前。 3. 外部观感 功能设施 日后多元化发展 场馆详细介绍 4. 环馆是流红滴翠、满目葱茏,绕场是

2011-11-23    20709    0
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