宁波贝发集团有限公司责任中心考核方案
主任：总裁 成员：副总裁、总监、企 业管理部经理、人力资源部经理 总裁负责提出绩效考核总体要求，对季度、年度考核成绩的最终审核与审批、考核过程中出现的争议的最终仲裁 副总裁、总监负责参与对责任中心的考核企业
2012-03-18
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P20 P20 宁波贝发责任中心考核细化方案V4.0
主任：总裁 成员：副总裁、总监、企 业管理部经理、人力资源部经理 总裁负责提出绩效考核总体要求，对季度、年度考核成绩的最终审核与审批、考核过程中出现的争议的最终仲裁 副总裁、总监负责参与对责任中心的考核企业
2010-09-02
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P76 清华万博网络技术有限公司管理咨询-远卓
5250万总经理、副总经理 市场部资深项目经理其他人员万博形成四种群体去争取项目 每个资深项目经理业务指标：400万元 年度销售指标：3000万元 资深项目经理：年初总经理办公会确定人选，今年可确 定七个名额，市场部三人，
2012-07-09
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P93 战略管理培训资料
检查其下级任务的完成情况。工作计划的意义 80. *3. 做些什么计划？计 划按照时间长短划分： 年度计划、季度计划、月度计划、周计划，日计划，等等。按照空间划分： 集团计划、集团公司部门计划、子公司计划、部门计划按照不同的业务类型划分：
2012-11-24
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P51 埃森哲－关于中国铝业上市公司总体薪酬激励体系设计的初步建议
奖金基数与公司/下属企业经济效益挂钩，奖金系数根据职位级别高低评定，高职位对应较高系数 经营目标的确定依据上年度的完成情况，而不是基于预先制定的年度经营计划 岗位的奖金分配取决于职位级别，而不是业绩表现 缺乏健全的业绩评价体系支
2009-09-12
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P51 艾森哲-中国铝业薪酬设计咨询方案
奖金基数与公司/下属企业经济效益挂钩，奖金系数根据职位级别高低评定，高职位对应较高系数 经营目标的确定依据上年度的完成情况，而不是基于预先制定的年度经营计划 岗位的奖金分配取决于职位级别，而不是业绩表现 缺乏健全的业绩评价体系支
2011-11-12
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P51 【咨询报告】埃森哲－关于中国铝业上市公司总体薪酬激励体系设计的初步建议
奖金基数与公司/下属企业经济效益挂钩，奖金系数根据职位级别高低评定，高职位对应较高系数 经营目标的确定依据上年度的完成情况，而不是基于预先制定的年度经营计划 岗位的奖金分配取决于职位级别，而不是业绩表现 缺乏健全的业绩评价体系支
2011-12-15
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P51 中国铝业上市公司总体薪酬激励体系设计
奖金基数与公司/下属企业经济效益挂钩，奖金系数根据职位级别高低评定，高职位对应较高系数 经营目标的确定依据上年度的完成情况，而不是基于预先制定的年度经营计划 岗位的奖金分配取决于职位级别，而不是业绩表现 缺乏健全的业绩评价体系支
2010-04-17
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P24 经营计划和预算模板
战略回顾和更新 本年度经营回顾和经验总结 下年度经营目标和主要举措 财务预算经营计划和预算的主要内容 4. 经营计划和预算（总部、业务单元） 概述 战略回顾和更新 本年度经营回顾和经验总结 下年度经营目标和主要举措
2012-10-21
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P15 10.财务审计概述
企业年度会计报表审计制度 1、企业年度会计报表审计制度的沿革 2、企业年度会计报表质量的财政监管机制 3、企业年度会计报表审计制度的主要内容 7. 1、企业年度会计报表审计制度的沿革 企业年度会计报
2012-02-14
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P100 国际结算课件ppt
424、文义性票据上权利的内容，完全依据票据上所记载的内容确定，不能进行任意解释或根据票据以外的其他文件来确定。 43. 2019/4/14435、设权性 票据一经做成，即产生债务、债权。票据为持票人创设金钱给付请求权，而非证明原有的债权。43
2019-04-14
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P50 学校食品安全与营养健康管理规定解读课件ppt
营养健康管理规定自2019年4月1日起施行。XX省XX市委宣传部 2. 《学校食品安全与营养健康管理规定》由中华人民共和国教育部、国家市场监督管理总局、国家卫生健康委员会等部门制定的规定，自2019年4月1日起施行。
2019-04-10
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P38 【咨询报告】新华信-三木集团股份有限公司咨询项目--绩效考核实务培训 38页
副组长：分管副总裁执行组长：人力资源部部长组员：其它高级管理人员、部分业务和职能部门负责人负责提出年度绩效考核总体要求负责监督考核过程并负责处理考核中出现的突发事件负责按时完成对直接下属的绩效考核，指
2011-12-11
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P38 新华信-三木集团--绩效考核实务培训
副组长：分管副总裁执行组长：人力资源部部长组员：其它高级管理人员、部分业务和职能部门负责人负责提出年度绩效考核总体要求负责监督考核过程并负责处理考核中出现的突发事件负责按时完成对直接下属的绩效考核，指
2010-02-12
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P38 新华信-绩效考核实务培训
副组长：分管副总裁执行组长：人力资源部部长组员：其它高级管理人员、部分业务和职能部门负责人负责提出年度绩效考核总体要求负责监督考核过程并负责处理考核中出现的突发事件负责按时完成对直接下属的绩效考核，指
2010-01-08
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P38 三木集团股份有限公司咨询项目--绩效考核实务培训
副组长：分管副总裁执行组长：人力资源部部长组员：其它高级管理人员、部分业务和职能部门负责人负责提出年度绩效考核总体要求负责监督考核过程并负责处理考核中出现的突发事件负责按时完成对直接下属的绩效考核，指
2012-09-26
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P74 优化营商环境条例解读课件
com/psd/ 矢量素材：http://www.sucaifengbao.com/vector/ 2. 前言2019年10月22日 国务院总理李克强日前签署国务院令，公布《优化营商环境条例》（以下简称《条例》），自2020年1月1日起施行。
2019-11-07
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P46 薪酬及绩效管理体系方案
门季度任务/目标员工季度任务/目标公司年度目标季度绩效工资发放部门经理员工+周边绩效+ 32. 绩效管理与激励公司季度目标部门月度任务/目标员工任务/目标公司年度目标季度绩效工资发放员工部门经理公司高层
2010-08-03
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P46 远卓KPI培训
Indicator ) 即 “ 关键业绩指标 ” 5. KPI考评体系的目标1. 规范公司目标管理，完成公司年度预算（财务目标 / 非财务目标） 2. 明确上下级在工作中的期望，明确个人岗位责、权、利，控制经营风险
2009-02-13
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P46 KPI考核体系
Indicator ) 即 “ 关键业绩指标 ” 5. KPI考评体系的目标1. 规范公司目标管理，完成公司年度预算（财务目标 / 非财务目标） 2. 明确上下级在工作中的期望，明确个人岗位责、权、利，控制经营风险
2012-11-01
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