罗兰贝格协信集团-定岗定编_核心业务流程和激励体系
Consultants 2. 集团战略发展中心部门职能分解表 制定集团中长期发展战略 根据发展战略制定集团年度业务计划,参与审批公司的年度业务计划 对集团今后可能涉及的上市、合资、股份化、收购、出售等资产运作提出建议,进行
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首要预算管理指标为筹融资成本; 公司近期主要工作为研发推动、试验局维护和市场拓展,筹融资成本控制是年度考核的重点。XXX集团尚处初创期,财务资源非常有限,基于XXX通信的集团财务战略的协调功能应加强,
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六、 目标管理的类型 七、 何谓方针管理 八、 方针管理与目标管理之差异 九、 年度方针之制定过程 十、 方针展开之程序架构 十一、 方针展开之完整架构 十二、 绩效评核 3