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 企划部2018工作汇报

回顾2018我们团结一心 携手前行 收获喜悦和成功 3. 刘磊2018年度总结汇报 4. 代金丽2018年度总结汇报 5. 何家礼2018年度总结汇报 6. (本页无文本内容) 7. 《小蜜蜂奖》 8. 获奖感言

2019-03-06    1608    0
P64

 学党务知识做优秀党务工作者ppt

党的基本知识一二三党支部日常工作实务四党支部相关知识概述在建设服务型党组织实践中 做优秀党务工作者 3. “四个全面”战略布局:: 4. 全面从严治党必须加强基层组织建设, 打造坚强战斗堡垒! 党的基层组织是确保党的路线方针政策和决策部署

2019-04-10    2783    0
P11

 深化增值税改革(出口退税)ppt

1. 深化增值税改革出口退税2019年4月 2. 目录一出口退税率调整二出口企业加计抵减政策三出口企业留抵退税政策四操作要点 3. (一)调整范围一、出口退税率调整一、出口退税率调整退税率小于适用税率

2019-05-22    1688    0
P32

 宁波建龙钢铁绩效管理方案

1. 年度绩效管理方案人事行政部 2. 年度考核方案目的及原则 绩效管理体系框架 绩效考核办法 绩效考核相关规定 绩效沟通 绩效申诉 绩效结果运用 3. 绩效管理的作用 绩效管理是宁波建龙人力资源管理

2010-04-17    14981    0
P62

 罗兰贝格-××××新技术实业股份有限公司战略实施方案2

1. 直线职能制最大问题是部门之间协调困难,为完成特定任务形成跨部门团队—临时矩阵式组织旨在强化各中心间的关联技术筛选产品开发生产销售技术开发部科技信息部市场部采购部生产技术部任务技术可行性 市场可能性开发节奏VS

2012-05-09    5980    0
P62

 罗兰贝格 陕西西北新技术实业股份有限公司战略实施方案

1. 直线职能制最大问题是部门之间协调困难,为完成特定任务形成跨部门团队—临时矩阵式组织旨在强化各中心间的关联技术筛选产品开发生产销售技术开发部科技信息部市场部采购部生产技术部任务技术可行性 市场可能性开发节奏VS

2012-09-15    15199    0
P29

 浙江某药业目标绩效管理系统设计方案

部门,企管部是绩效管理体系的推进和实施部门,其它各部门负责绩效管理的具体实施。 第四条 企管部负责组织公司战略框架的确定、绩效指标的建立;人力资源部负责绩效沟通、绩效分析改进和绩效结果运用。 (绩效管理体系的主体思路)

2010-07-20    15817    0
P45

 某绩效管理制度培训教材(2003)

1. EVA第二年度绩效评估 情况说明 2003.9 2. 纲要日程安排 EVA第二年度绩效考核操作细则 较往年相比的异同 绩效管理制度V2.0 归纳和总结 3. 日程安排考时间: 2003.09.16—2003

2010-12-13    22056    0
P100

 管理会计与企业经营融合案例解析36个实战应用(2018)

“双创”平台是推动制造业与互联网融合的抓手和重要切入点。“双创”平台的建设可以引领制造企业推动组织、流程、管理和商业模式的创新,“互联网平台+自组织”正在成为当前时代的一种全新的组织景观。 海尔与其他制造类企业将会进一步推行打造互联网“双

2019-07-13    1587    0
P22

 易地扶贫搬迁脱贫攻坚政策解读ppt

03 政策体系 3. PART1搬迁任务艰巨 4. 搬迁任务艰巨全县“十三五”易地扶贫搬迁情况省要求2019年6月底前全面完成搬迁入住总任务50119人 贫困人口 同步搬迁人口 32763人 17356人25785人

2019-05-21    4157    0
P52

 安全法规 煤矿安全培训规定

二、监察对象 安全培训:生产建设煤矿及上一级公司。 超能力生产:重点监察正常生产煤矿及列入2018年度去产能计划矿井。 12. 第三部分 五个专项监察(煤安监2018-3号文)三、监察内容 (一)安全培训

2020-04-08    1372    0
P69

 党政领导干部选拔任用工作条例解读课件ppt

发文机构2019年3月17日 发布日期2019年3月17日 实施日期 6. 《干部任用条例》出台的背景及意义党的十八大以来,以习近平同志为核心的党中央鲜明提出新时期好干部标准,进一步强化党组织领导和把

2019-03-24    3564    0
P77

 冉斌-3P课程高绩效管理五步法

人事管理 第三阶段 人力资本 管理人力资源发展的三大阶段 5. 构建人力资源3P系统的基本关系图 (组织和职位体系、绩效管理体系、薪酬福利体系)企业管理现状的调研分析职位描述岗位价值评估模型岗位价值评估

2010-02-17    3697    0
P105

 全面预算编制与管理高级研修课程

公司明年的损益表、资产负债表和现金流量表的具体预测结果。 3. *1.2为什么要做预算预算可以帮助个人、部门或企业达到预期的目标。预算有助于向不同的群体(如:领导、供应商、雇员、顾客和所有者)解释企业负有的财务责任。

2009-10-17    24914    0
P148

 绩效管理教材

1. *绩 效 管 理 2. 国家职业标准要求 工作内容 1.考核的组织与实施 技能要求 1.能够筹划、组织考核活动,提出组建考核机构的建议 2.用准确的语言和文字表达考核意图和方法,保证考核工作的有效实施

2010-10-15    6637    0
P148

 孙波-人力资源管理师绩效管理教材

E-mail:Kwsun@sina.com 2. 国家职业标准要求 工作内容 1.考核的组织与实施 技能要求 1.能够筹划、组织考核活动,提出组建考核机构的建议 2.用准确的语言和文字表达考核意图和方法,保证考核工作的有效实施

2010-03-23    22568    0
P32

 LKPI管理系统介绍

从1999年10月开始,经过理念宣导、理论研究、实际调研和指标设计四个阶段,已完成产险二级机构和寿险二级机构个险LKPI指标体系和考系统的设计,从下半年开始推广实施。本报告对LKPI管理系统的寿险部分进行介绍,内容包括如下四部分: LKPI指标体系概述

2009-10-06    31050    0
P150

 党务知识业务竞赛题目ppt资料

答案自由贸易港 54. 27自觉遵守党的纪律,首先是党的( )和( )。 A.政治纪律;政治规矩 B.组织纪律;组织规矩 C.作风纪律;作风规矩 D.廉洁纪律;廉洁规矩 55. 答案A 56. 28党内监督专责机关是()

2018-09-07    2879    0
P61

 精准扶贫精准脱贫专题培训ppt

1. 2019精准扶贫精准脱贫专题培训 2. 目录精准识别的标准和程序01精准退出的标准和程序02贫困户档案资料0304村级档案整理和规范05精准扶贫精准脱贫的内涵 3. 01精准扶贫精准脱贫的内涵 4

2019-06-17    2569    0
P131

 048人力资源管理课程

过促进企业长期可持续发展来实现对经营战略的贡献。 二、大人力资源管理包括组织建设、文化建设与系统建设、通过文化企业整合战略、组织和系统,落实到各相互配套的操作系统。 4. 三、人力资源不只是企业人力资

2010-05-10    14253    0
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