186人力资源管理手册3
制订公司中长期人才战略规划; B 制订公司人事管理制度,组织、协调、监督制度和流程的落实。 C 核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划; D 定期进行市场薪酬水平调研,提供决策参考依据;
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企业预算制度 2002年9月26日 2. 主要内容预算管理的定义 预算管理的意义 全面预算的内容 预算管理的组织保证 预算管理的流程 目前预算管理存在的问题 解决方法 企业预算制度范例 企业预算样表 企业预算案例
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季度平均值=(季初值+季末值)÷2 全年季度平均值=全年各季度平均值之和÷4 年度中间开业或者终止经营活动的,以其实际经营期作为一个纳税年度 确定上述相关指标。 注意:从业人数,包括与企业建立劳动关系的职工人数和企业接受的劳务派遣
目 录 第一部分 导言 2003年-2004年度中国大陆家电产品年度报告调研背景 第二部分 中国大陆家用吸尘器市场概要 第三部分 2003年度家用吸尘器市场综合研究 第一章 2003年中国大陆家用吸尘器市场发展背景分析
质量管理体系业绩改进指南ISO190011 质量和环境管理体系审核指南 8. 2000版标准的优点 适用于各种组织 满足多个行业 易于使用、易于翻译、容易理解 减少了强制性的“程序” 将管理体系过程联系起来 强调了持续改进
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服务成本 渠道、RTM和覆盖策略 销售策略 支持系统与流程 客户赢利能力 价值主张 POP 实施 组织 核心技能 流程与能力 中间环节了解 中间环节管理 选择流程 启动流程 投资计划 活动评估 商业管理技巧
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根据生产能力与市场状况 3:工资标准、主要原材料的单价和工料消耗定额 4:物资储备水平和控制 7. *1.3 全面预算的构成预算构成: (1)经营预算:销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算
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(参照《工业企业设计卫生标准〔GBZ1-2010〕》) 职业病危害分类 劳动者人数 职业卫生管理组织机构及 管理人员 严重 >1000 人 设置机构、配备专职人员>2人 300 人~1000 人 设置机构或配备专职人员≥2人
网易丁磊和香港霸菱投资及徐新 蒙牛与牛根生及摩根斯坦利 2005CCTV年度经济人物——中芯微电子邓中翰 3. 企业目标与财务目标—— 持续为其股东创造财富国家私人企业$$$组织机构 4. 股东价值可持续增长及具体表现EBIT持续增长
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