北大纵横-江苏牧羊集团战略和组织结构报告
1. 第*页特别说明 本报告是基于对XXXXX有限公司(以下简称XXXXX)的内部访谈、调查和对现有内部资料的分析,以及对政府有关政策、规划的研究、WTO有关条款的分析、外部访谈调查、行业资料的分析,
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货款回收流程 经销商选择流程 合同报价流程 11. 部门职责: 根据公司销售计划制定年度工作计划并组织实施。 完成地区年度销售任务,并负责货款回收。 负责协调用户培训、技术支持、货物退换和维修等售后服务。
在行权期内,如果某个岗位的人员未能达到其岗位绩效要求或被降职,其未行权部分认股权数量需要作出一定的扣减,扣减幅度由公司认股权管理机构根据年度业绩考评决定。Date 19. 行权后的股份变现与配售认股权持有人在行权截止日后有权按照自己的意愿
在绩效、培训管理和HR配置方面。 8. HRM基础薄弱对个人:员工个人的基本信息不完整,不能准确描述。 对岗位:岗位分析和评价不完善,岗位能力需求和工作绩效标准不明确。 人力资源管理过程中的数据积累少,不规范、系统。
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