反问句与陈述句之间的转换课件ppt
学习目标1.掌握反问句改为陈述句的方法。2.会把反问句改为陈述句。3.掌握陈述句改为反问句的方法。4.能把陈述句改成反问句。例:1、这难道是中国的领土吗?2、这难道不是中国的领土吗?注:反问句分为肯定反问句和否定反问句
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学习目标1.掌握反问句改为陈述句的方法。2.会把反问句改为陈述句。3.掌握陈述句改为反问句的方法。4.能把陈述句改成反问句。例:1、这难道是中国的领土吗?2、这难道不是中国的领土吗?注:反问句分为肯定反问句和否定反问句
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谈谈你对狐狸的了解它是一个怎样的动物快速阅读课文,说说文章主要讲了一件什么事?课文主要讲述了正太郎家的佣人抓了一只小狐狸,老狐狸千方百计想救小狐狸,和正太郎渐渐亲近了,成为了朋友,并救了正太郎的故事。
你知道吗? 李白的《将进酒》中有佳句:“君不见黄河之水天上来,奔流到海不复回”。其实从地理学的角度来看,这千古流传的佳句,却隐藏着一个巨大的错误,你知道错在什么地方吗?
1. 岗位分析 吴建国商业秘密2. 目录一、企业战略与人力资本增值 二、组织设计 三、岗位设计3. 问题:人力资本与财务资本的本质性区别? 一、企业战略与人力资本增值4. 双向激励模型 一、企业战
1. Job Evaluation Old, Bold or a Story UntoldMarcus Downing Hay Group 2. ContentWhat is Job Evaluation? Job Evaluation Processes and Guidelines Job Evaluation and
A、分组读,要注意加点字的读音。 聆听 拯救 嘈杂 琐碎 斟酒 压轴戏 鸦雀无声B、你通过什么方法理解了哪些难理解的词? 琐碎 微不足道 迫不及待 压轴戏 C、你是怎样理解“餐桌上的大学”的?它与学校上课有什么不同?
1. 工作分析 工作分析起源于19世纪末,由美国工程师泰罗, 吉尔布雷斯夫妇首先提出工作分析的基本概念 工作分析的程序 工作分析的方法 工作说明书 工作设计2. 考考你? 任务 职位 职务
1. 绩效管理体系设计2. 培训议题第一部分 业绩管理体系的意义 第二部分 建立业绩管理体系的准备工作 第三部分 业绩计划的制定3. 公司实施组织的变革,从而为股东创造价值价值创造 股东回报总额 自由现金流量 投资资本回报率 公司经营目标与股东期望相符 令
1. 倾心致力于企业管理的发展与超越华安盛道管理咨询公司本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证) ———————————————————————————————————————2. 智
1. 绩效考核与绩效管理2. 一、为什么要进行绩效考核1、传统绩效考核的目的 通过考核确认工作执行人员的绩效达成水平而决定奖惩、分配奖金、提薪、调职、晋升等人力资源管理决策。 通过考核极其对考核结果的合理运用(奖惩和待遇调整),达到激励员工努力工作。 但是:在理论与实践上都存在一些问题
你喜欢的故事的名字是什么呢?谁愿意来给大家讲一个?老师也特别喜欢这个故事,我也想给大家讲一次,请同学们做评委,看看我俩谁讲得好?好在哪儿?
糖尿病定义:是由多种病因引起以慢性高血糖为特征的代谢紊乱。高血糖是胰岛素分泌的缺陷或/和其生物效应降低(胰岛素抵抗)所致慢性高血糖将导致多种组织,特别是眼、肾脏、神经、心血管的长期损伤、功能缺陷和衰竭显著高血糖的症状多尿多饮多食体重减轻
1. *人力资源规划方案人力资源规划项目组2008年4月9日2. *人力资源规划定义人力资源规划是指,从人力资源的“质”和“量”入手,评估目前人力资源的质量是否能夠因应未来发展变化的需要;首先需预测未来对人力资源质和量的需求,由未来需求与目前人力資源质量的比较,来分析出其中的差距,并实施各项因应计划,达成未来人力资源质量需求
案例一:2006年04月25日,阴,邓某驾驶未上牌的二轮摩托车,由余杭区城西小学驶向小林村,当日15时15分许,途径320国道余杭区临平街道小林村路段时,在由西向东行驶过程中与前方行驶的金某驾驶的浙A99310号大中型拖拉机发生碰撞,造成邓某受伤、摩托车上乘员小学生2人死亡,两车不同程度毁坏。
一个小小游泳家, 说起话来呱呱呱, 小时有尾没有脚, 大了有脚没尾巴。xiě shī diǎn yào guò gěi 写 诗 点 要 过 给 dāng chuàn men yǐ chéng当 串 们 以 成1下雨了,雨点儿淅沥沥,沙啦啦。青蛙说:“我要写诗啦!”2小蝌蚪游过来说:“我要给你当个小逗号。”小蝌蚪游过来说:“我要给你当个小逗号。”3池塘里的水泡泡说:“我能当个小句号。”荷叶上的一串水珠说:“我们可以当省略号。”
1.既然没人想要安全事故,那为什么我们身边的安全事故还在继续会发生……? 不可避免吗?设备、设施不安全吗?操作的方式不对吗?所处的位置对吗?因为运气不好吗?外力因素?有意的人为破坏?